Las actividades arrancan a las 11:15 horas y están dirigidas a todos los públicos

El Mercado de Guía se suma este sábado como anfitrión de algunos actos del programa de la Fiesta del Queso 2026 acogiendo la celebración de Catas y Talleres para conocer y disfrutar de los quesos con Denominación de Origen Protegida que hay en Canarias.

Las actividades darán comienzo a las 11:15 horas con el Taller de Cata y Armonías de Quesos DOP y Dulces Tentaciones dirigido a todos los públicos. A continuación, sobre las 12:30 horas, se celebrará el Taller de Cata de Quesos Premium y quesos de las Denominaciones de Origen Protegidas en Canarias, también para todos los públicos. Y ya sobre las 13:45 horas el de Cata de Quesos y armonía de Vinos DOPs en Canarias, sólo para adultos.

Los más pequeños podrán disfrutar esta jornada de diversos talleres organizados especialmente para ellos bajo el título “El Mágico Mundo de la Cultura del Queso de Flor”, con las propuestas La Magia del Queso de Flor de Guía a través de la lana y Broches mágicos en el Queso de Flor.

El consejero de Empleo y Desarrollo Local del Cabildo de Gran Canaria Juan Díaz ha presentado hoy en el municipio de Santa Lucía de Tirajana la Lanzadera de Empleo Nómada del programa ‘Hubs de Activación de la Empleabilidad’, en la que han participado 33 personas en desempleo, de las cuales 10 ya han accedido a un empleo

En el acto también estuvieron presentes el alcalde del Ayuntamiento de Santa Lucía de Tirajana Francisco García, el concejal de Desarrollo Local y Económico, Sergio Vega y la responsable de Desarrollo Territorial del Área de Empleo e Inclusión Social de la Fundación, Sonia González.

Durante el encuentro, los 15 participantes de esta edición compartieron su evolución en el programa, donde trabajan competencias como la inteligencia emocional, el uso de herramientas digitales y la adaptación a nuevos nichos del mercado laboral.

La iniciativa, cofinanciada por el Cabildo de Gran Canaria, el Fondo Social Europeo Plus y con la colaboración de las administraciones públicas, busca mejorar la empleabilidad y facilitar la inserción laboral en la isla.

Habilita un dispositivo especial este domingo 26, desde Las Palmas de Gran Canaria, para la edición en el casco, y nuevamente el domingo 3 de mayo para Montaña Alta, con guaguas cada 15 minutos desde la estación de Gáldar

El municipio de Guía ultima los preparativos para la celebración de la Fiesta del Queso 2026 en sus dos citas principales: este domingo 26 de abril, en el casco histórico, y el próximo domingo 3 de mayo, en Montaña Alta.

Ante la elevada afluencia de público prevista, el Ayuntamiento de Guía ha solicitado a la empresa de transporte público Global el refuerzo de las líneas 100, que conecta la capital grancanaria con el municipio, y 107, para el acceso a Montaña Alta.

Así lo anunció el alcalde, Alfredo Gonçalves Ferreira, al término de la Junta de Seguridad celebrada junto a la concejala de Turismo y Sector Primario, Alejandra García Díaz, en la que participaron representantes de los cuerpos y fuerzas de seguridad, de la empresa Global, de la Agrupación Local de Protección Civil y del Centro de Salud de Guía para coordinar el dispositivo del evento.

El alcalde destacó que la Fiesta del Queso es uno de los eventos “más multitudinarios y representativos de nuestro municipio y requiere de una planificación rigurosa para garantizar que todo se desarrolle con normalidad”. En este sentido, subrayó que “el refuerzo del transporte público es una pieza clave dentro del operativo de seguridad y movilidad diseñado para estas fechas”.

Asimismo, Gonçalves Ferreira hizo un llamamiento a la ciudadanía para priorizar el uso del transporte público: “Queremos que vecinos y visitantes disfruten de la fiesta con tranquilidad, evitando desplazamientos innecesarios en vehículo privado. El uso de la guagua no sólo facilita el acceso, sino que contribuye a una celebración más segura, ordenada y sostenible”, destacó, subrayando que desde el Ayuntamiento se está trabajando “de manera coordinada con todas las administraciones y servicios implicados para ofrecer una experiencia cómoda y segura, tanto en el casco como en Montaña Alta, dos escenarios que volverán a mostrar lo mejor de nuestras tradiciones y de nuestro sector primario” concluyó.

Desde San Telmo

Para este domingo 26 de abril, Global habilitará un dispositivo especial de la línea 100 con salidas desde San Telmo a las 9:15, 9:45, 10:15, 10:45 y 11:15 horas, que se suman a los servicios habituales de los domingos.

En cuanto al regreso, se refuerza el servicio con salidas desde la estación de Gáldar hacia Las Palmas de Gran Canaria a las 13:15, 14:15, 15:15 y 16:15 horas.

Cada 15 minutos

Por otra parte, el domingo 3 de mayo, se reforzará la línea 107 para el acceso a Montaña Alta, con salidas, cada 15 minutos, desde la estación de Gáldar, entre las 9:30 y las 12:30 horas.

Esta línea realizará parada en la zona de estacionamiento situada junto al parque de El Bardo, próxima a la rotonda de La Atalaya, a las 9:45 y 10:45 horas.

Para el regreso, se habilitará un servicio especial, también cada 15 minutos, desde Montaña Alta entre las 12:30 y las 15:45 horas, con parada en El Bardo a las 14:45 y 15:15 horas.

La Consejería de Obras Públicas destina 1,5 millones para realizar, por primera vez, un inventario informatizado de los viaductos, pasarelas, muros y resto de estructuras de la red viaria insular

El vicepresidente Augusto Hidalgo ha conocido hoy de primera mano, en la estructura del viaducto de Tenoya, en plena Circunvalación, la tarea inspectora que realizan los técnicos, que ya han revisado 700 de estas estructuras

La Consejería de Obras Públicas e Infraestructuras, Arquitectura y Vivienda, que dirige el vicepresidente Augusto Hidalgo, ha inspeccionado ya 700 de las más de 1.600 estructuras de todo tipo que forman parte de la red insular de carreteras dentro del nuevo servicio de inspección con el que, por primera vez en la historia del Cabildo, se realiza un análisis exhaustivo con un inventario informatizado de todos los puentes, viaductos, pasarelas, bóvedas o muros que entran dentro de la conservación de infraestructuras que realiza esta Consejería. Obras Públicas destina a esta inspección exhaustiva un total de 1.556.850 euros en un contrato que incluye la revisión, la adquisición de un software especializado y la creación de un catálogo de las estructuras según su estado de conservación.

El vicepresidente Augusto Hidalgo ha conocido hoy de primera mano cómo se realiza una de estas inspecciones en el interior del viaducto de Tenoya, situado en la Circunvalación de Las Palmas de Gran Canaria (GC-3) y el más de Gran Canaria con 113 metros desde el lecho del barranco. Acompañado de técnicos y responsables de la UTE formadas por las empresas IIC y Drace Geocisa, adjudicatarias de este novedoso contrato de inspección, los operarios fueron rellenando en sus tablets unas fichas digitalizadas que luego se incorporan a un nuevo software especializado adquirido por la Consejería para este fin. En las revisiones, los inspectores van sumando puntos según el estado de conservación de las construcciones con valores que van de 0 a 100 establecido por el manual de inspección de estructuras del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible.

“Este nuevo servicio es una apuesta importante por la seguridad y la garantía de reducir incluso costes en materia de mantenimiento de las carreteras insulares con el objeto de que no vuelvan a ocurrir circunstancias como la que se ha dado con el puente del Guiniguada, donde, 20 años después de su construcción, y por una inspección rutinaria, se observaron fallos estructurales que han provocado una rehabilitación costosa de dicha infraestructura que todavía está culminándose en este momento”, afirmó Augusto Hidalgo, “con este contrato lo que hacemos es garantizar que se haga una inspección periódica y, además, podamos hacer también un inventario exhaustivo de todos los puentes, viaductos, hasta pasarelas peatonales, falsos túneles, túneles, pasos inferiores, hasta las alcantarillas y bóvedas y muros de las infraestructuras viarias de la isla de Gran Canaria, para cerciorarnos de que todas están en perfecto estado de revista y garantizando la seguridad de sus usuarios”.

Con ese programa, que incorpora tanto descripciones técnicas, como fotos, como recomendaciones de actuación, el Cabildo contará, a partir de ahora con una herramienta que le permitirá disponer de una radiografía completa de todas las estructuras, desde las más pequeñas hasta los grandes viaductos, que servirá para detectar posibles fallos a subsanar. El objetivo que estas inspecciones exhaustivas de las estructuras se realicen cada cinco años para actualizar el programa y cumplir con la normativa estatal. El nuevo programa es capaz, incluso, de establecer un plan de actuaciones de mejora de las estructuras de la red, priorizando aquellas con más necesidades y según el presupuesto disponible.

El contrato de inspección, con una validez de 18 meses, va a permitir que se revisen las siguientes estructuras: puentes, viaductos y pasarelas; falsos túneles y túneles; pasos inferiores; marcos, pontones, tajeas y alcantarillas; bóvedas; y muros de cualquier tipología y materiales, salvo los muros de gravedad de hormigón en masa y mampostería hormigonada de altura inferior a cinco metros. En todos ellos se deben realizar las tareas de inventario, inspección y vigilancia preventiva para la detección de problemas estructurales que pudieran afectar a las condiciones de seguridad de servicio de las estructuras citadas en la Red de Carreteras de Gran Canaria, tanto propias del Cabildo de Gran Canaria como delegadas y transferidas por el Gobierno de Canarias.

Este contrato comenzó a ejecutarse el verano de 2025 aunque en los primeros meses se realizó el inventario exhaustivo de las 1.625 estructuras que se integran en la red insular de carreteras con una descripción detallada de tipología, dimensiones y componentes, así como la redacción del plan de mantenimiento de las mismas. Hasta finales del año pasado no comenzaron las revisiones in situ, que se siguen haciendo a día de hoy y que se mantendrán hasta finales de año, cuando expire el contrato. En sus primeros ocho meses, la UTE encargada del contrato ha revisado 701 estructuras, incluyendo un gran puente y 33 estructuras de grandes dimensiones. También se han inspeccionado, entre otros, 163 puentes de tamaño medio, además de 140 pontones y 166 tarjeas, estructuras de drenaje que se construyen bajo las carreteras para permitir el paso del agua.

Como ya se dijo, los inspectores completarán fichas de inventario de todas y cada una de las estructuras existentes en la red de carreteras y en ellas recogen la información sobre el estado de cada estructura en un momento dado, con el fin de verificar que es capaz de cumplir la finalidad para la que ha sido construida, con un nivel de seguridad apto que se sitúa entre el 0 y el 70. Por encima de 70 es cuando se recomienda una intervención de reforma o restauración.

El servicio de Obras Públicas tiene previsto que el personal de este contrato realice todas las inspecciones hasta la finalización del mismo, momento en el cual, seguirá la programación de inspecciones el personal propio del servicio de Conservación de Carreteras del Cabildo, con la formación que recibirá en el ámbito de este contrato.

Con este nuevo servicio, que se pone en marcha por primera vez en la historia del Cabildo, la Consejería de Obras Públicas busca tener una recopilación actualizada y completa del estado de conservación, y las necesidades de reparación, de todas estas estructuras que redunde en mayores garantías de seguridad para los usuarios de las vías competencia del Cabildo.

Educación ambiental y cultura del agua como ejes del trabajo municipal en los colegios

Varios centros educativos participaron en nuevas sesiones formativas sobre el Ciclo Integral del Agua como en la presentación y difusión de la 24ª edición del Concurso Digital Educativo Infantil de Aqualia

El Ayuntamiento de Guía continúa avanzando en su estrategia de educación y sensibilización ambiental dirigida a la población escolar del municipio. En este contexto, en una misma jornada celebrada recientemente, el alumnado de varios centros educativos participó tanto en nuevas sesiones formativas sobre el Ciclo Integral del Agua como en la presentación y difusión de la 24ª edición del Concurso Digital Educativo Infantil de Aqualia, reforzando así el mensaje común de protección y uso responsable del agua. Las actividades contaron con la asistencia de José Manuel Santana, concejal de Saneamiento, Depuración y Aguas, y Miguel Quintana Falcón, técnico municipal, quienes subrayaron la importancia de mantener en el tiempo este tipo de proyectos educativos como herramienta clave para formar a una ciudadanía responsable y comprometida con la sostenibilidad.

Las jornadas se enmarcan en el Proyecto Municipal de Concienciación y Divulgación Ambiental, una iniciativa de carácter continuado que el Consistorio viene desarrollando desde hace tiempo con el objetivo de fomentar, desde edades tempranas, una cultura del agua basada en la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente y la responsabilidad colectiva.

Este proyecto contempla la realización periódica de acciones educativas en los centros escolares del municipio, algunas de las cuales ya se han llevado a cabo en meses anteriores y otras están previstas para los próximos meses, dando continuidad a este trabajo formativo.

Las sesiones han sido desarrolladas por la empresa gestora del servicio municipal de abastecimiento y saneamiento, Aqualia, y han estado dirigidas en esta ocasión al alumnado de Educación Primaria de los centros CEIP Piedra de Molino, CEO Luján Pérez, CEIP Nicolás Aguiar Jiménez, CEIP Miguel de Santiago y CEIP Luis Cortí.

A través de explicaciones didácticas y adaptadas a su edad, los escolares pudieron conocer el recorrido completo del agua desde su captación hasta su llegada a los hogares, así como los procesos de tratamiento, almacenamiento, distribución, saneamiento, depuración y reutilización. Asimismo, se incidió en la importancia del ahorro, el consumo responsable y la preservación de un recurso esencial y limitado, clave para el presente y el futuro del municipio.

En el transcurso de la misma jornada, y como complemento a estas actividades formativas, se dio a conocer la 24ª edición del Concurso Digital Educativo Infantil de Aqualia, que este año se celebra bajo el lema “Los Guardianes Sostenibles en el misterio del hilo azul”. Esta iniciativa educativa, de alcance internacional, invita a escolares de 3º, 4º y 5º de Primaria a reflexionar de forma creativa sobre el valor del agua y su gestión a lo largo de la historia, a través de una plataforma digital con recursos didácticos, vídeos educativos y herramientas interactivas.

Desde el Ayuntamiento de Guíase destaca que la combinación de estas jornadas presenciales con iniciativas educativas digitales consolidadas permite reforzar los contenidos trabajados en el aula y ampliar el impacto de las acciones de concienciación, favoreciendo una mayor implicación del alumnado en la protección del entorno natural.

El consistorio, en colaboración con Aqualia y la comunidad educativa, continuará impulsando nuevas jornadas y acciones de divulgación ambiental dentro de este proyecto municipal, reafirmando su compromiso con la gestión eficiente del agua y la protección del medio ambiente en Santa María de Guía.

El Ayuntamiento de Gáldar ha ejecutado la adquisición de suelo en los barrios de San Isidro y de Barrial para la ampliación de viario público. Teodoro Sosa, alcalde de Gáldar, firmó la compra recientemente junto a las familias propietarias de los terrenos

En el caso de San Isidro se trata de un solar de 355 metros cuadrados en la calle Vicente Matamala en el que se crearán 16 plazas adicionales de aparcamiento, una petición ciudadana de los vecinos del barrio.

Mientras, en Barrial se han adquirido dos solares que suman en su totalidad 235 metros cuadrados en la calle Adán de Acedo, en la que se prevé el ensanche de dicha vía.

Teodoro Sosa, alcalde del municipio, señaló que "estas actuaciones responden a una planificación municipal centrada en mejorar la calidad de vida de los vecinos y la movilidad en los barrios" y subrayó que "la creación de nuevas plazas de aparcamiento en San Isidro aliviará la falta de estacionamiento en la zona, mientras que el ensanche de la vía en Barrial permitirá una circulación más segura y fluida".

Asimismo, el primer edil recalcó que el Ayuntamiento "continuará impulsando este tipo de inversiones para adaptar los espacios públicos a las necesidades actuales del municipio" y dio las gracias a las familias Mederos Tacoronte, así como a las familias Vega Padrón, Rodríguez Padrón y Padrón Pérez.

El Complejo Hospitalario es uno de los primeros centros de España y el primero de Canarias que ha incorporado esta avanzada y novedosa tecnología

Los profesionales del servicio de Oftalmología del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, centro adscrito a la Consejería de Sanidad, han implantado por primera vez en Canarias, el dispositivo trabecular para el glaucoma, denominado Istent Infinite.

Sistema innovador

Este innovador implante permite realizar una cirugía mínimamente invasiva de glaucoma, en la que se insertan en la malla trabecular, la zona del ojo encargada del drenaje del humor acuoso (líquido trasparente e incoloro esencial para mantener la presión ocular, nutrir las estructuras y permitir la correcta refracción de la luz), tres istent para favorecer la salida del mismo, disminuyendo así la presión intraocular.

La incorporación de este implante supone una mejora respecto al anterior dispositivo (Istent inject w) que se ha estado utilizando en el Complejo Hospitalario, desde el año 2020, y que supone la inserción de dos stent, empleándose para glaucomas en estadios incipientes a moderados.

Con el nuevo Istent infinite y sus tres stent se consigue un mayor descenso en la presión intraocular permitiendo indicar esta cirugía a pacientes con glaucoma moderado a avanzado.

Glaucoma

El glaucoma es la primera causa de ceguera irreversible a nivel mundial, siendo su principal tratamiento disminuir la presión intraocular.

Con este nuevo dispositivo el Complejo Hospitalario se encuentra a la vanguardia en la innovación médica y la atención oftalmológica de sus pacientes.

El Castro Morales B busca encaminar el liderato de la Copa Fundación La Caja de Canarias

Se enfrenta al colista para poner tierra de por medio con sus perseguidores

Con el descanso de la Segunda Categoría, y con la final de la Primera Categoría el viernes, la Tercera Categoría toma protagonismo este jueves con un duelo importante para el conjunto teldense del Castro Morales.

El filial, líder en solitario con 18 puntos y una jornada menos, tendrá su luchada a las 21:00 en Lomo Cementerio ante el colista Adargoma. Los teldenses, de ganar, se marcharán a seis puntos de sus perseguidores: Ajódar, Tinamar y Unión Sardina, todos ellos con 15 puntos y una luchada más.

La otra luchada, también a las 21:00 en el José Luis Sánchez Alemán, enfrentará al Vecinos Unidos y al Unión Doctoral. Ambos equipos se encuentran en tierra de nadie con tan solo una victoria en la Copa Fundación La Caja de Canarias, por lo que tienen difícil luchar por un hueco en las semifinales.

Una única luchada en la Liga ABT Canarias Sénior/Juvenil

Este fin de semana, concretamente el sábado a las 18:30 en el Salustiano Álamo Suárez, se enfrentan el colista Ramón Jiménez contra el quinto clasificado Roque Nublo.

La Consejería de Empleo, dirigida por Juan Díaz financia estas lanzaderas que se desarrollan a través del programa Hubs de Activación de la Empleabilidad y que ya ha conseguido la inserción de 19 personas en la isla

La consejería de Empleo y Desarrollo Local, dirigida por Juan Díaz, presentó este martes las Lanzaderas de Empleo del proyecto Hubs de Empleabilidad en Las Palmas de Gran Canaria. Este programa que ya ha conseguido la inserción laboral de 19 personas en Gran Canaria está siendo ejecutado por la Fundación Santa María La Real y ofrece orientación laboral, totalmente gratuita y adaptada a las últimas tendencias del mercado laboral actual, a personas en situación de desempleo. En el acto también estuvo presente Sonia González, responsable de Desarrollo Territorial del Área de Empleo e Inclusión Social de la Fundación.

Durante el encuentro, los integrantes mostraron el trabajo realizado a lo largo de estos meses, enfocado a mejorar su empleabilidad y adaptarse a las tendencias emergentes del mercado laboral a través de dinámicas de inteligencia emocional, nuevas herramientas y competencias digitales para la búsqueda de empleo. Las personas participantes han trabajado desde enero en equipo para definir su objetivo profesional, reforzar su seguridad a la hora de buscar trabajo y ampliar sus oportunidades en nuevas salidas profesionales de cara al final del programa en el mes de junio.

El consejero de Empleo y Desarrollo Local, Juan Díaz, destacó “la implicación y evolución de las personas participantes”, así como la importancia de este tipo de programas para mejorar la inserción laboral en la isla y dar respuesta a las nuevas demandas del mercado de trabajo. “Mediante estas dos lanzaderas desde el Cabildo queremos no solo mejorar la inserción laboral de nuestra isla, sino preparar de la mejor forma a todos sus participantes para el futuro”, explicó Juan Díaz.

Actualmente, el programa cuenta con 24 participantes —16 mujeres y 8 hombres mayores de 24 años— con perfiles heterogéneos que abarcan distintos niveles formativos y de sectores diversos como la informática, sanidad, logística, hostelería o administración. Desde su puesta en marcha, un total de 63 personas han pasado por las dos lanzaderas situadas en la capital grancanaria, las Lanzaderas Activa y Despega. Asimismo, el programa ha contado este año con la Lanzadera Nómada, en el municipio de Santa Lucía de Tirajana. Además, de las 19 personas que ya han encontrado empleo por cuenta ajena, otras cinco han mejorado su situación a través de formación o certificados de profesionalidad obtenidos gracias a este programa.

Durante las próximas semanas, las personas participantes continuarán con actividades como simulaciones de entrevistas, elaboración de mapas de empleabilidad y asistencia a ferias y encuentros profesionales, con el objetivo de reforzar su inserción en el mercado laboral.

El programa Hubs de Activación de la Empleabilidad está impulsado por la Fundación Santa María la Real y cofinanciado por el Fondo Social Europeo Plus (FSE+), en el marco del Programa estatal de Inclusión Social, Garantía Infantil y Lucha contra la Pobreza.

En Gran Canaria, esta iniciativa se desarrolla en el marco del convenio de cooperación entre el Servicio Canario de Empleo y el Cabildo de Gran Canaria, y cuenta con financiación de 86.190,33 euros de la Consejería de Empleo y Desarrollo Local, además de la colaboración del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

La situación actual del Ayuntamiento de Agaete ha alcanzado un nivel de deterioro que no puede ni debe ser ignorado. Nos encontramos ante un escenario de colapso institucional que afecta directamente a los servicios más básicos que cualquier administración local está obligada a garantizar

La limpieza viaria, la recogida de residuos y la seguridad ciudadana son pilares fundamentales para la calidad de vida de cualquier municipio. Estos presentan un estado claramente deficiente. Son múltiples las imágenes que estamos recibiendo de espacios públicos en condiciones inaceptables de suciedad. Del mismo modo, la recogida selectiva de residuos se ha convertido en un grave problema para los vecinos, vecinas y visitantes con contenedores desbordados durante varios días sin ser atendidos. Y, por último, los testimonios de vecinos que nos hacen llegar sus quejas de desprotección e inseguridad por robos.

LA SEGURIDAD EN AGAETE

En materia de seguridad, la situación es especialmente preocupante. No se trata únicamente de un hecho puntual reciente, sino de una problemática que viene agravándose desde hace tiempo. La pasada semana ya se publicaban reportajes en nuestras redes sociales que recogían el testimonio de varios establecimientos afectados por incidentes relacionados con la inseguridad, lo que confirma que estamos ante un problema estructural.

Actualmente, solo hay dos agentes de policía en servicio en la calle, una cifra claramente insuficiente para garantizar la seguridad en el municipio. Además, hay tres agentes en situación de incapacidad permanente, lo que implica que no regresarán al servicio, una circunstancia que el Ayuntamiento debería haber previsto desde el pasado año convocando los procesos necesarios o adhiriéndose a los mecanismos de selección disponibles para cubrir estas plazas esenciales. Las tres plazas que previsiblemente se cubrirán a finales de abril corresponden a agentes en prácticas, fruto de procesos selectivos impulsados anteriormente, lo que demuestra la importancia de la planificación frente a la improvisación.

A esta situación se suman dos agentes más actualmente de baja médica por incapacidad temporal, que confiamos puedan reincorporarse cuando mejoren sus condiciones de salud. En la práctica, el servicio policial recae sobre un único agente operativo junto a un oficial, en un contexto que, según se nos ha trasladado, está marcado por una fuerte presión laboral sostenida en el tiempo.

A ello se añade un grave deterioro de los medios materiales: de los cuatro vehículos policiales existentes, dos tienen la ITV caducada, uno se encuentra averiado y el único operativo está asignado al oficial de policía. Esto provoca que el único agente operativo carezca de vehículo para poder desempeñar su labor con normalidad.

Esta situación es, sencillamente, inadmisible en un municipio de la relevancia de Agaete

Resulta igualmente preocupante que, pese a haberse puesto en conocimiento del Ayuntamiento situaciones que podrían requerir la activación de protocolos internos, como el de acoso laboral, no se hayan adoptado medidas tras varios meses. Todo ello apunta no solo a una falta de respuesta, sino a una gestión que, lejos de corregir los problemas, está contribuyendo a agravarlos.

Estamos hablando de cuestiones básicas. La seguridad es un pilar esencial, y cuando la ciudadanía percibe inseguridad, se genera una lógica preocupación social. De hecho, la situación ya es ampliamente conocida entre los vecinos y vecinas, lo que está provocando inquietud y una creciente sensación de desprotección. Este tipo de escenarios deben abordarse con responsabilidad, sin alarmismo, pero con total claridad: no se están tomando las medidas adecuadas ni se percibe una estrategia efectiva para revertir la situación.

Además, no se observan avances en herramientas clave como los sistemas de videovigilancia, cuya operatividad resulta fundamental y cuya implantación ya generó controversia en el pasado. Hoy, la falta de funcionamiento de estos sistemas supone una pérdida evidente de capacidad preventiva.

EL AYUNTAMIENTO DE AGAETE

Administrar un ayuntamiento es una tarea compleja que requiere dedicación, esfuerzo constante, voluntad política y una estructura de gobierno sólida. No se trata de una labor sencilla, y precisamente por ello exige responsabilidad, compromiso y capacidad de gestión. Lamentablemente, en las condiciones actuales, resulta evidente que así no se puede gobernar.

Lo que tampoco resulta razonable es pretender dirigir el Ayuntamiento con un grupo de gobierno claramente insuficiente. La experiencia demuestra que, para gestionar adecuadamente un municipio con la complejidad de Agaete, son necesarias al menos seis o siete personas plenamente operativas. Existe un volumen de trabajo elevado que exige organización, presencia y dedicación si realmente se quiere gobernar con eficacia.

En la actualidad, el gobierno municipal se encuentra en minoría con seis concejales, de los cuales, según la información disponible, tres están de baja. De los tres restantes, uno cuenta con dedicación exclusiva, otro con dedicación parcial y el tercero no dispone de dedicación al mantener su actividad profesional. En la práctica, esto sitúa al Ayuntamiento en una situación operativa mínima, absolutamente insuficiente para atender las necesidades del municipio.

Agaete no merece esta situación. No merece un Ayuntamiento desbordado, sin capacidad de respuesta, ni una estructura política que no está a la altura de sus vecinos y vecinas.

Por todo ello, es imprescindible asumir responsabilidades y adoptar medidas urgentes que permitan recuperar la normalidad institucional, garantizar los servicios públicos esenciales y devolver a Agaete la dignidad administrativa que le corresponde. La situación actual es insostenible y puede derivar en un colapso aún mayor si no se actúa de inmediato.

Y si quienes actualmente tienen la responsabilidad de gobernar no pueden hacerlo en condiciones, deben dar un paso a un lado y permitir que otras personas asuman el reto de gestionar el municipio con la dedicación y solvencia que Agaete merece.

Mirar hacia otro lado ya no es una opción.