Este innovador acuerdo de colaboración permitirá a los Clubes obtener financiación para el adelanto de subvenciones, anticipo de acuerdos de patrocinio o préstamos para inversiones y mejora de instalaciones

ProLiga y Crea SGR han firmado un acuerdo de colaboración gracias al cual los Clubes asociados a la Patronal obtendrán fuentes de financiación hasta ahora desconocidas en el fútbol no profesional.

Estas fuentes de financiación están definidas en los siguientes supuestos:

Adelanto de subvenciones concedidas por cualquier organismo público de la administración central, autonómica o local.

Adelanto de los contratos de patrocinio, publicidad etc formalizado con entidades privadas.

Préstamos para inversión y mejora de instalaciones.

Cabe recordar que para poder optar a la financiación los Clubes deben estar al día en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y no encontrarse en situación concursal.

La solicitud de las financiaciones será telemática a través de la web https://www.creasgronline.com/

El Extremadura UD no compareció este pasado sábado en Ferrol, donde tendría que jugar el encuentro de la jornada 25 de Primera RFEF ante el Racing de Ferrol, por lo que el club pacense consumaba la segunda ausencia en un partido en este curso

El Juez Único de Competiciones Profesionalizadas y Aficionadas de la RFEF ha decretado el descenso administrativo del UD Extremadura tras consumarse su segunda incomparecencia este pasado fin de semana.

La huelga de la entidad de Almendralejo (Badajoz), que se desarrollaba entre el viernes y este sábado, ha conllevado que los componentes de su plantel no viajaran a Ferrol .

El Extremadura jugará en Segunda RFEF la temporada que viene y no tendrá derecho a ascender hasta la temporada 2023/2024.

Este es el acuerdo literal, que ha sido adelantado por Rafa Mainez:

"1º) Ubicar al Extremadura UD en el 20º y último lugar de la clasificación del grupo 1 de Primera RFEF con cero puntos, computándose entre las plazas de descenso previstas a Segunda B (Segunda RFEF).

2º) Respetar las puntuaciones obtenidas por los demás clubs en los 25 encuentros disputados por el Extremadura UD hasta el momento de su exclusión y, en el resto de encuentros no celebrados, dar por vencedores a sus oponentes por el resultado de dos goles a cero.

3º) Determinar la adscripción del Extremadura UD a la división inmediata inferior al término de la temporada 2021/2022 sin derecho a ascender de división hasta transcurrida la temporada 2022/2023, es decir, hasta la temporada 2023/2024, en su caso".

Consecuencias

Jonás Pérez explica las consecuencias de este descenso en AS:

En términos deportivos, la decisión puede resultar controvertida para algunos clubes, ya que ya se ha iniciado la segunda vuelta, en la que el Extremadura ha disputado seis partidos. En este caso, prácticamente carece de importancia, ya que los de Manuel Mosquera han perdido todos los encuentros disputados en este segundo tramo de temporada ante Talavera (0-2), Inter de Madrid (4-2), San Sebastián de los Reyes (0-6), Calahorra (6-1), Cultural Leonesa (1-3) y Racing de Ferrol (3-0, por incomparecencia).

A partir de ahora, los 13 rivales restantes gozarán de una semana de descanso cuando llegue su enfrentamiento con el Extremadura. Estos son Celta de Vigo B, Rayo Majadahonda, UD Logroñés, Valladolid Promesas, Bilbao Athletic, Unionistas, Tudelano, Badajoz, SD Logroñés, Deportivo de la Coruña, Zamora, Real Unión y Racing de Santander.

Cabe resaltar el caso del equipo cántabro, que es líder de la categoría con 50 puntos y un partido menos y ocupa provisionalmente la plaza de LaLiga SmartBank. Le tocará resolver todavía sus duelos pendientes, pero llegará a la última jornada con la certeza de que tendrá tres puntos más en su marcador. El Juez, por último, ha fijado en 2-0 el casillero de los extremeños a partir de ahora. Un resultado que se asemeja en cierta medida a sus medias: promedia 1,13 goles a favor y 2,16 en contra.

Tebas, que subió al escenario después de que Aleksander Ceferin, presidente de la UEFA, criticase también a la Superliga, explicó que los presidente de Real Madrid, Barcelona y Juventus, los únicos equipos que siguen en la Superliga, se reunieron en la casa de Agnelli la semana pasada para revivir el proyecto

Javier Tebas, presidente de la Liga Española, aseguró en una cumbre del deporte organizada por el Financial Times que los tres clubes fundadores de la Superliga europea (Real Madrid, Juventus de Turín y Barcelona), "mienten más que Vladímir Putin".

"Los clubes de la Superliga mienten más que Putin", dijo Tebas dirigiéndose a Andrea Agnelli, presente en la misma sala. "Se deben creer que los clubes de las ligas nacionales son tontos. Todo esto es un insulto".

"Si Andrea (Agnelli) no lo explica, será un mentiroso. Los tres clubes se reunieron en su casa. Están haciendo mucho daño", añadió.

Tebas también habló sobre los fondos CVC y apuntó que "solo el 15 %" de estos fondos podrá ser usado por los clubes españoles para traspasos y que la Liga controlará cómo se usa este dinero para que no haya ningún tipo de inflación.

Y es que, como ya hemos comentado en IUSPORT, a punto de perder hasta el nombre, tras la oposición de la "Superliga" danesa a la inscripción de la marca en el registro europeo de la propiedad intelectual, los tres clubes que aún siguen en el proyecto de la Superliga Europea (ESL), Real Madrid, Barcelona y Juventus, están dispuestos a renunciar a uno de sus principios fundacionales (el principal: el de competición cerrada) con tal de aparentar que el proyecto es viable.

Si algo motivó en su día a los grandes clubes europeos era crear una competición donde se garantizaba su participación, al menos a 12-15 de sus miembros. Pero como decía Groucho Marx, si no le gustan mis principios, no se preocupe que tengo otros.

Con el pretexto de un relanzamiento del proyecto, esta semana está previsto que anuncien el cambio sin reconocer, obviamente, que se trata de una marcha atrás en toda regla.

El Comité Paralímpico Internacional (IPC), tras una Junta General extraordinaria celebrada este jueves, decidió que los deportistas rusos y bielorrusos no compitan en los Juegos Paralímpicos de invierno de Pekín (China) debido a las amenazas de otros países con no participar si están ellos

Esta decisión del IPC se produce apenas un día después de que en otra reunión en Pekín se decidiese que rusos y bielorrusos participasen como neutrales en los Juegos.

El IPC sigue así las directrices dadas por el COI, que primero pidió a todas las federaciones internacionales que cancelasen sus competiciones en Rusia y Bielorrusia y luego instó a que sus deportistas fueran excluidos de los torneos internacionales, en estos caso los Juegos Paralímpicos que se celebran entre el 4 y 13 de marzo.

"El cambio en la posición del IPC se debe a que en las últimas doce horas un número elevado de países se ha puesto en contacto con nosotros y nos pidieron que si no reconsideramos nuestra decisión sería probable que hubiera graves consecuencias para los Juegos Paralímpicos de invierno de Pekín, amenazando con no competir", dijo el presidente del IPC, el brasileño Andrew Parsons, en conferencia de prensa.

"En el IPC creemos firmemente que el deporte y la política no deben mezclarse. Sin embargo, sin culpa propia, la guerra ha llegado ahora a estos Juegos y, tras bambalinas, muchos gobiernos están influyendo en nuestro preciado evento. El IPC es una organización que atiende a sus miembros y somos receptivos a las opiniones de nuestras organizaciones", declaró.

"Al tomar nuestra decisión ayer estábamos analizando la salud y la supervivencia a largo plazo del movimiento paralímpico. Estamos ferozmente orgullosos de los principios y valores que han hecho del movimiento lo que es hoy. Sin embargo, lo que está claro es que la situación en rápida escalada ahora nos ha puesto en una posición única e imposible tan cerca del comienzo de los Juegos", confesó.

"Garantizar la seguridad de los atletas es de suma importancia para nosotros y la situación en las villas de los atletas se ha vuelto insostenible. Tenemos que asegurar que en el deporte practicado dentro del movimiento paralímpico prevalezca el espíritu de juego limpio y la violencia sea prohibida", manifestó.

"Con esto en mente, y con el fin de preservar la integridad de estos Juegos y la seguridad de todos los participantes, hemos decidido rechazar la entrada de atletas de Rusia y Bielorrusia. A los deportistas de los países afectados lamentamos mucho que se vean afectados por las decisiones que tomaron sus gobiernos la semana pasada al violar la Tregua Olímpica. Ustedes son víctimas de las acciones de sus gobiernos", concluyó.

La aventura que Roman Abramovich emprendió en enero de 2003 llegó a su fin. El Chelsea, aquel equipo que merodeaba la parte alta de la tabla, sin dar el último mordisco, se convirtió en un grande de Europa. En el campeón del continente y del mundo. Y Roman se fue. No por la puerta de delante. No como un triunfador. Se fue porque sus relaciones con Vladímir Putin y con Rusia son demasiado fuertes para seguir dirigiendo un club de fútbol

El oligarca ruso, uno de los primeros ejemplos de la llegada de capital extranjero y multimillonario a la Premier, se marcha porque la guerra que su país le ha declarado a Ucrania le obliga a apartarse. Primero tomó la decisión de ocultarse y dejar la administración en manos de la fundación del club, pero este miércoles tuvo que confirmar que el club está en venta. Nunca más será el Chelsea de Abramovich.

Desde aquel julio de 2003 en el que Abramovich compró el Chelsea por unos 140 millones de libras al empresario Ken Bates hasta hace apenas unas semanas, cuando el club se proclamó por primera vez en su historia campeón del Mundial de Clubes, han pasado casi 19 años y 18 títulos: más que ningún otro equipo inglés en este período.

Abramovich llegó para revolucionar e inyectar capital. Y lo hizo desde el primer momento. En su primera campaña se dejó más de 100 millones de libras en incorporar a futbolistas como Claude Makelelé, Hernán Crespo, Juan Sebastián Verón, Damien Duff, Adrian Mutu y Joe Cole.

El equipo pegó un salto cualitativo inmediato y terminó segundo en la Premier, sólo por detrás del Arsenal de los Invencibles, y escaló hasta las semifinales de una Champions que conquistó el hombre que cambió el destino del Chelsea, José Mourinho. Tras una temporada con Claudio Ranieri, Abramovich despachó al italiano y se trajo a Mourinho, que venía de ganar en años consecutivos (2003 y 2004) la UEFA y la Champions, con el Oporto.

El impacto fue inmediato. El Chelsea ganó la segunda liga inglesa de su historia, la primera en 50 años. También ganaron la Copa de la Liga y volvieron a las semifinales de la Champions, de la mano de jugadores como Didier Drogba, que llegó del Marsella, Arjen Roben, del PSV, y el clan portugués de los Ricardo Carvalho, Paulo Ferreira y Tiago. También apareció por Stamford Bridge un tal Petr Cech, que a día de hoy sigue en el club como director deportivo.

Los títulos no pararon. En la 2005/2006 se ganó otra liga, en la 2006/2007, Copa de la Liga y FA Cup. Se fichó a Michael Essien, a Michael Ballack, a Andriy Sevchenko, a Ashley Cole... El Chelsea era ya uno de los mejores equipos de Europa, pero el ciclo Mourinho se agotó a mediados de la campaña 2007/2008, la que terminó con la primera final de Champions de la historia 'Blue'. De amargo recuerdo por el resbalón de John Terry en el penalti que hubiese dado la 'Orejona' a Abramovich y que finalmente se llevó el Manchester United.

Una espina que tardó en quitarse cuatro años, cuando en un Allianz Arena arisco y contra los favoritos del Bayern de Múnich, Drogba empató el gol de Thomas Müller en los últimos minutos, con un cabezazo magistral, y dio el título al Chelsea en los penaltis. Su carrera, con la Champions como volante, es la gran foto de la era Abramovich.

Los títulos nunca pararon y hubo dos Europa League, una de ellas con Rafa Benítez. Ocurrió también la consagración de César Azpilicueta como capitán, la venta de Eden Hazard por 100 millones, tres Premier más (2010, 2015 y 2017), las enganchadas con Antonio Conte, la alabada gestión de Marina Granovskaia... Y los problemas.

El declive de Abramovich como gestor comenzó en 2018, cuando los envenenamientos de un agente doble ruso y de su hija recrudecieron las relaciones entre Reino Unido y Rusia. Roman decidió no renovar su visado de inversor y, en caso de viajar al país, lo haría con pasaporte israelí. Desde aquello, Abramovich apenas ha visitado una vez Londres, por un asunto familiar, y sólo ha asistido a Stamford Bridge una vez, en noviembre de 2021.

Precisamente el estadio queda como otro de los grandes fracasos del oligarca, que nunca consiguió los permisos y la oportunidad económica para mudar al Chelsea a un estadio nuevo y mejor, al nivel de lo que sí han hecho rivales como el Arsenal, el Tottenham Hotspur y el Manchester City.

Su marcha, anunciada este miércoles, llega después del periodo más glorioso del club en los últimos años. Se conquistó la última Champions League en Oporto y se le sumó la Supercopa de Europa y el Mundial de Clubes, los dos únicos títulos que faltaban en su palmarés.

El millonario se va con el trabajo deportivo hecho y haciéndole un favor al que venga, ya que ha perdonado los más de 1.500 millones de libras que prestó al club en los últimos tiempos y que éste no podía devolverle. Esto rebajará considerablemente el precio del que quiera hacerse con el club del oeste de Londres.

Su último deseo es despedirse por última vez de Stamford Bridge, pero, con todo el Parlamente inglés pidiendo sanciones contra él, parece poco más que una quimera. Abramovich construyó un imperio y Abramovich lo tuvo que dejar marchar.

Patricio Viñayo, director general de la UD Las Palmas, explica cómo el club canario hará uso del acuerdo de LaLiga con CVC, el crecimiento del área digital y la vinculación con la isla para impulsar su marca y la de Gran Canaria.

El actual director general de la UD Las Palmas, Patricio Viñayo, lleva en el club desde 2006. Comenzó en la entidad amarilla como director de Comunicación e Imagen. En 2009 ascendió a la dirección general de Gestión y en agosto de 2015 fue nombrado director general. Más de 15 años en la entidad canaria le avalan para exponer la visión de negocio del club, la vinculación del club con la marca Gran Canaria y el enorme beneficio que supone para el fútbol español el acuerdo de LaLiga y CVC.

- ¿Cuáles es la hoja de ruta del club y los objetivos establecidos en cuanto a negocio?

El desarrollo de negocio en la UD Las Palmas tiene un componente estratégico de medio y largo plazo. El club, históricamente, ha presentado unas carencias sonrojantes en materia de infraestructuras. Cuando ascendimos en 2015 a Primera División, nuestra ciudad deportiva no era más que un campo de césped natural medio hundido y unos barracones de obra habilitados como vestuarios. Fue un milagro. Aprovechamos la inyección económica de estar en la máxima categoría para realizar un proyecto que se venía fraguando 8 años atrás, pero que por falta de capacidad económica no se ejecutó. Inicialmente, pensamos que la inversión sería de solo 10 millones de euros, pero acabamos haciendo una gran inversión para un club como el nuestro, llegando a los 24 millones de euros. Todo fue realizado con fondos propios, no acudimos a financiación externa.

En la actualidad, nuestra ciudad deportiva cuenta con dos campos de césped natural y un campo de césped artificial. Tras el acuerdo con CVC, que es la palanca necesaria para consolidar el futuro, nuestra hoja de ruta pasa por ampliarla con tres campos de fútbol necesarios para los 15 equipos del club. Además, planteamos generar la infraestructura necesaria para crear una planta alojativa y dotarla de servicios con las más altas prestaciones deportivas para cualquier visitante a Gran Canaria. Esto va a conformar un proyecto que impulse la marca Gran Canaria como destino turístico de primer orden para alojamiento de colectivos deportivos de alto nivel.

- ¿Qué mercados son los más atractivos para el club? ¿Se tiene previsto entrar en nuevos mercados?

Hoy en día, nuestra proyección internacional es testimonial, se reduce a aficionados que hay repartidos por países en cuatro de los cinco continentes. Es decir, todo de forma dispersa. Ahora bien, gracias a nuestro know how, al prestigio como club formador de futbolistas contamos con factores diferenciales muy relevantes.

Del club han salido nombres que el gran público puede tener muy presente. El último y más rutilante de los ejemplos es Pedri, último Golden Boy en Europa. Pero otros jugadores como Juan Carlos Valerón, Jonathan Viera, actualmente en nuestras filas, después de una experiencia en la Superliga de China; Vitolo, que fue traspasado en su día al Sevilla FC; Manuel Pablo, que ha sido y es santo y seña del RC Deportivo de la Coruña, ahora en la faceta de entrenador; Roque Mesa, que defiende los colores del Real Valladolid, pero que salió de nuestro equipo traspasado al Swansea, de la Premier League, posteriormente contratado por un equipo del nivel del Sevilla FC; Guayre, cuyo traspaso al Villarreal por 6 millones de euros supuso el mayor de la historia de nuestra entidad hasta ese momento; Ángel López, que volvió a jugar con nosotros después de militar en equipos como el RC Celta y el Villarreal CF, y cubrió también una etapa como técnico en el club. Todos ellos han sido llamados por la Selección Nacional en algún momento de su carrera, una selección ganadora de un Mundial y dos Eurocopas, y algunos cuentan con títulos continentales de club en su currículum. Teniendo en cuenta los pocos habitantes que tienen las Islas, en relación con otros núcleos poblacionales, hablamos de un foco de talentos que no pueden surgir de la casualidad.

Los frutos de esa forma que tenemos de tratar y mimar la cantera, unido al prestigio mundial que tiene el fútbol español, son variables a poner en valor internacionalmente, tanto en países donde el fútbol es una actividad emergente como en mercados emisores del turismo tradicional que vienen disfrutando de las Islas Canarias desde hace décadas. La UD Las Palmas es la combinación perfecta para, por un lado, satisfacer la curiosidad por conocer nuestros métodos y, por otra parte, para implementar acciones que posicionen la marca Gran Canaria como destino, polo de atracción de equipos centroeuropeos, escandinavos y de otras latitudes que, por el rigor de su climatología en determinados periodos del año, interrumpen la competición y necesitan un lugar idóneo para concentraciones y períodos de preparación al más alto nivel.

- La puesta en marcha de la OTT propia, PlayUD, ha supuesto un paso adelante en lo digital. ¿Con qué objetivos se hizo este proyecto?

Este proyecto se lanza como una segunda fase de lo que empezó hace 15 años con la creación de la emisora oficial del club, UdRadio. Las herramientas de comunicación corporativa, con la consolidación de las webs y luego las apps, hizo que los clubes fuéramos adentrándonos en las redes sociales y otros formatos de comunicación. Tuvimos una primera experiencia con la TDT, porque no queríamos quedarnos en el marco radiofónico, que nos hizo aprender mucho. Pronto detectamos la necesidad de generar contenido propio y con ese fin el Consejo de Administración decidió crear la sociedad Productora Audiovisual UD Las Palmas. A base de ensayo-error, hemos ido evolucionando hacia la OTT (PlayUD), que ahora es un proyecto que va labrándose un hueco en la audiencia de forma natural, y que a buen seguro seguirá evolucionando.

El cambio del comportamiento del consumidor, que demanda contenidos a la carta, obliga a ir en consonancia con los tiempos que corren. PlayUD no solo ofrece contenidos de eventos deportivos de los equipos del club, sino que fomenta la cercanía del aficionado interesado en nuestra realidad más cotidiana.

- La UD Las Palmas fue uno de los clubes que más pronto y de manera más decidida comenzó apostando por los competitive gaming. ¿Esto está haciendo que sea un valor de marca diferencial?

Es pronto, porque todo lo que es un proyecto estratégico tarda tiempo en cristalizar. En el ámbito de los eSports, a diferencia de lo que suele ocurrir, decidimos adentrarnos con un perfil docente. No se trataba únicamente de seleccionar gamers que participen en distintas competiciones o, simplemente, de subirnos al carro de la moda de los eSports. Interpretamos que nuestra marca podría crear una comunidad digital en torno a los eSports donde se elaborara un código de conducta y se ofrecieran unas pautas de uso de las nuevas formas de entretenimiento digital. En esa comunidad digital se implantaron unas normas de convivencia y de relación entre los jóvenes y unas pautas que evitara hábitos que distorsionaran la conducta. Tenemos un cariz formativo y educativo, que no choca con nuestro interés por ser competitivos. Ponemos el acento en una actividad de empatía social con una franja de edad, en la que la educación tiene un peso importante.

A partir de ese factor diferencial, hemos crecido en un entorno de comunicación propio con los eSports. Tenemos una identidad gráfica bien diferenciada de la identidad corporativa del resto del club, con nombre y escudo personalizados. Ahora, LAS PALMAS UNITY es otra unidad de trabajo en el que hay un staff importante para un club de nuestra limitada envergadura. Tenemos seis personas contratadas con un director al frente, Yeray Sánchez; contamos con nutricionistas y personal de perfil psicológico para que haga labores de acompañamiento a los jugadores que se unen al proyecto; hay un responsable de comunicación y supervisión de contenidos; contamos con un entrenador para los gamers pro; y tenemos una academia de entrenadores, una dedicación que se está perfilando como una oportunidad laboral.

- Los más jóvenes consumen cada vez más los partidos a través de plataformas de streaming. ¿Cómo se está adaptando el club a las nuevas formas de consumo para seguir atrayendo a más aficionados?

El nacimiento de nuestra OTT y los contenidos que publicamos en redes sociales cumplen parte de nuestra pretensión de aumentar la capacidad de llegada al público juvenil, adolescente y al aficionado del futuro. Cada red social tiene una franja de edad predominante, y en este público encontramos redes sociales como Twitch, Tik Tok e Instagram, pero dentro de uno o dos años hablaremos de otras redes porque es un mundo que evoluciona a una velocidad de vértigo. Por muchas redes sociales que vayan a salir y vayan a popularizarse, lo más importante es el tono del contenido. Si el tono del contenido es el adecuado, conectas. Si el tono del contenido no es el adecuado, no conectas.

Contamos en el club con una serie de colaboradores que nos permiten saludar a nuestros aficionados de una manera desenfadada, por ejemplo, con el cartel anunciador de cada partido. Es un pequeño botón de muestra de las pretensiones de conectar con un público que, según la franja de edad que ocupe, tiene un comportamiento totalmente diferente a otra franja de edad distinta. Ahora es impensable creer que con una programación de un medio de comunicación convencional vas a tener gran capacidad de difusión. En los últimos años se ha afianzado el concepto de televisión a la carta o de contenidos a demanda. La siguiente vuelta de tuerca puede que sea el tono, generar un lenguaje más próximo que distante.

- En este impulso de lo digital, el big data se ha convertido en un actor clave para las últimas decisiones del club. ¿Por qué esta apuesta?

Hemos coincidido una serie de profesionales que, bajo el mandato de un Consejo de Administración (presidido por Miguel Ángel Ramirez) muy sensible al mundo de la innovación en el sector del fútbol profesional, nos hemos puesto de acuerdo: cualquier decisión que se tome no debe basarse únicamente en impresiones subjetivas y sí en datos que lo corroboren. Parece fácil, pero por mucha tecnología que tengamos a mano, lo más importante sigue siendo el sentido común, aquel conjunto de informaciones que te hagan formarte un criterio sólido.

Gracias al acuerdo de LaLiga con CVC vimos la oportunidad de nombrar a un responsable concreto del desarrollo digital del club, Paco González, que nos ayudará a ordenar las iniciativas que habíamos puesto en marcha en los últimos años en la dirección deportiva, y fuera implicando paulatinamente a departamentos no deportivos en esta transición digital de la entidad que culminaremos en dos años.

Los datos que se obtienen con las herramientas que contratamos nosotros o los que provienen de las herramientas que nos facilita LaLiga, deben ser discriminados, interpretados y seleccionados hasta la conclusión más simple posible. En esa tarea, cuyo caudal supera con creces lo que hasta ahora entendíamos por datos estadísticos al uso, cualquier ayuda es poca. Dominar las inmensas posibilidades que nos ofrece el big data, sin convertirte en víctima de las inmensas posibilidades que nos otorga el big data, es el gran secreto.

- ¿Cómo se vincula la UD Las Palmas con el turismo de Gran Canaria para incrementar su negocio?

Nosotros pensamos que somos un club que cae bien fuera de las islas. La mascota Pío Pío, los colores que coinciden con los colores de la bandera de Gran Canaria y nuestro sponsor principal en la camiseta (Gran Canaria), nos convierten en un souvenir para el visitante. Los datos de audiencia del equipo y del contenido fútbol en general arrojan la evidencia de que somos el mejor embajador de una isla, Gran Canaria, que desde hace años es un destino turístico de primer orden mundial.

Si la latitud geográfica y las condiciones climatológicas nos vienen ya dadas, todo lo que hay que añadir es la infraestructura necesaria para dar satisfacción al potencial visitante. Si lo logramos, estaremos dando un paso decidido para catapultar la marca Gran Canaria y que trascienda ese destino de sol y playa, para añadir un atributo más a la marca Gran Canaria: isla europea del deporte. Ahora hay que trabajar mucho para intentar que cobre cuerpo el proyecto que tenemos en mente.

De esta manera es como si alineáramos los intereses de la UD Las Palmas y la Isla, en un proyecto tractor de Gran Canaria. Las sinergias que desata el fútbol no son un beneficio exclusivo para la UD Las Palmas. Este deporte, y el deporte en general, es un potente dinamizador económico, una espoleta más del sector turístico.

La final de Copa ya tiene árbitro. Será dirigida por el internacional canario Alejandro Hernández Hernández, según adelanta Ramón Fuentes en MD

La explicación para su designación responde a un criterio que viene aplicando el estamento arbitral desde la época de Vitoriano Sánchez Arminio y que ha intentado mantener también el ex presidente Velasco Carballo, el predecesor del actual presidente Luis Medina Cantalejo.

Y este criterio radica en la veteranía como árbitro internacional. El colegiado canario Hernández Hernández tiene la escarapela de internacional desde el año 2014. Es el tercer colegiado más veterano con esta condición de los diez que actualmente gozan de esa condición de internacionalidad en el arbitraje español. Sólo están ahora mismo por delante Mateu Lahoz (2011) y Del Cerro Grande. y Estrada Fernández (2013).

Es norma habitual en el CTA que el árbitro de la final sea internacional y suele seguir esta condición de veteranía. Mateu Lahoz y Del Cerro ya han pitado una final copera.

De hecho inicialmente al árbitro de Lanzarote ya le correspondía haber pitado la ultima final que disputaron el Athletic Club de Bilbao y el Fútbol Club Barcelona. No olvidemos que la temporada pasada fueron dos las finales que se jugaron en cuestiones de semanas. Primero el derbi vasco entre Athletic y Real Sociedad que fue dirigida por Estrada Fernández, retirado en junio del 2021, y que debía haber pitado ya una final desde hace varias temporadas pero no pudo hacerlo porque siempre estaba el Barcelona en su condición de finalista.

El Granada confirmó este miércoles que ha identificado, en colaboración con la Policía Nacional, al espectador que el pasado lunes insultó e hizo gestos racistas al jugador ecuatoguineano del Cádiz Carlos Akapo durante el derbi andaluz que se disputó en el Nuevo Los Cármenes

El Granada CF, en coordinación con el CNP, ha identificado al espectador cuya actitud reflejó un comportamiento racista en el último encuentro que tuvo lugar en el Estadio Nuevo Los Cármenes frente al Cádiz CF, avanzó el club rojiblanco este mediodía en un comunicado.

El Granada confirma que este aficionado no es abonado del club y que una vez procedido a su identificación, se ha instado a esta persona a la firma de un oficio donde quedan reflejados sus actos, que ha sido trasladado a la Fiscalía.

El club granadino reitera en el comunicado su política de tolerancia cero con el racismo y con cualquier comportamiento intolerante, que no representa en ningún caso a la afición o los valores del Granada CF.

Los acontecimientos se produjeron cuando Akapo se dirigía al banquillo tras ser reemplazado en el choque del lunes entre Granada y Cádiz, momento en que un aficionado local le hizo un gesto racista en el que imitaba el movimiento de un mono, actitud que captaron las cámaras de televisión y que el futbolista recriminó al aficionado.

Este espectador, que presenciaba el choque desde uno de los fondos del estadio, no es abonado del Granada CF, pero sí que es un jugador no profesional en activo y ha tomado medidas contra él la entidad en la que milita actualmente, un CD Santa Fe cuyo equipo sénior juega en Primera Andaluza.

La junta directiva del Santa Fe, que se reunió en sesión extraordinaria, afirmó en un comunicado que una vez confirmado que los hechos fueron realizados por un jugador perteneciente a su equipo senior decidió dar la baja federativa y la expulsión del club al jugador, que se incorporó a su disciplina en el mes de enero de 2022.

Los valores de nuestro club, tal y como se puede verificar en nuestra larga trayectoria, son incompatibles con los lamentables e inaceptables hechos acontecidos en el desarrollo del partido Granada-Cádiz, añadió el club santaferino en comunicado colgado su perfil oficial de Facebook.

Además, LaLiga ya anunció el martes que denunciará ante el fiscal delegado de delitos de odio de la Fiscalía Provincial de Granada estos insultos racistas recibidos por Akapo por si fueran constitutivos del delito tipificado en el artículo 510 del Código Penal.

"No podemos caer en la propaganda que llega de allí diciendo que es un acto político. Son las consecuencias de violar las leyes olímpicas por su Gobierno", dijo Bach

Thomas Bach, presidente del Comité Olímpico Internacional (COI), dijo este miércoles que las recomendaciones hechas desde su organismo contra Rusia y Bielorrusia por la invasión de Ucrania se han "tomado con mucho pesar en todos los aspectos, también por los atletas rusos".

"Hemos tomado esta decisiones con mucho pesar en todos los aspectos, también por los atletas rusos. Pero es responsabilidad del gobierno ruso. No podemos caer en la propaganda que llega de allí diciendo que es un acto político. Son las consecuencias de violar las leyes olímpicas por su Gobierno", dijo Bach.

"Esperamos que por interés, no sólo de los atletas, sino del mundo del deporte, esta situación termine tan pronto como sea posible y podamos volver a nuestra misión de tener a todo el mundo junto en torno al deporte", declaró en una rueda de prensa con medios internacionales en la que estuvo presente EFE, donde también explicó la no suspensión del Comité Olímpico Ruso argumentando que las sanciones van sólo contra aquellos que han impulsado la guerra.

Entre las sugerencias vertidas desde el COI se encuentra no organizar competiciones en ambos países y no permitir la participación de atletas y funcionarios rusos y bielorrusos en competiciones internacionales. En el caso de que esto no pueda evitarse, sugieren que al menos lo hagan como neutrales sin exhibir banderas, colores nacionales, símbolos o himnos.

Esto último es lo que sucederá en los Juegos Paralímpicos de Pekín que empiezan este viernes: "Es la recomendación número dos, el IPC ha tomado esta decisión que está en línea con las recomendaciones generales del panel ejecutivo. Respetamos por completo esta decisión".

En este sentido, se muestran satisfechos con la respuesta de las federaciones: "Estamos muy satisfechos de que muchas federaciones internacionales se sumen a estas recomendaciones y dejen claro que es una sanción contra el gobierno ruso, que son medidas de protección para la competición y los atletas. No van contra la gente rusa, contra los atletas rusos, contra las organizaciones deportivas rusas".

"La sanciones están dirigidas a aquellos que son responsables de la guerra. Sabemos que algunos de ellos están intentando hacernos creer, en un esfuerzo de propaganda, que esto es la politización del deporte. Es un truco de propaganda porque las sanciones son la consecuencia de la violación de las reglas olímpicas, nada más", recalcó.

Bach, afirmó: "Esta Guerra ha tenido consecuencias que afectan al mundo entero, no solo a Rusia, Ucrania y Bielorrusia. Afecta a todos los aspectos de la vida, no solo a la política y la economía, sino también a la cultura, a los negocios y al deporte. El objetivo es contribuir a la paz a través del deporte. No pueden quedar dudas de dónde estamos en esta situación. Estamos del lado de la paz y queremos dejarlo muy claro".

Por otro lado aseguró que no ha hablado con el presidente ruso, Vladimir Putin, que monitorizan la situación para adaptarse a ella en sus decisiones y que están intentando realizar un registro de los miembros de la comunidad olímpica ucraniana que ahora mismo son refugiados.

"No sabemos cuantos miembros de la comunidad olímpica ucraniana han dejado el país y son refugiados ahora mismo, ni dónde están. Estamos trabajando en ello y esperamos conocerlo pronto. Espero que podamos comunicarlo en los próximos días", aseguró.

Asimismo puso en valor a aquellos atletas rusos que defienden la paz: "Hemos visto a algunos dando su opinión en favor de la paz claramente. Por otro lado hemos visto a miles de rusos defendiendo la paz que han sido detenidos".

"Debemos tener en cuenta que aparentemente hay riesgo para los rusos de hablar en favor de la paz y no debemos interpretar un silencio como respaldo a la guerra. Hemos contactado con muchos directivos deportivos rusos y no hay duda de que están en línea con la paz y con la misión del comité", añadió.

En cuanto a su visión personal, indicó: "Es horroroso, No es la primera que hemos visto. Ves esas imágenes horribles, niños muriendo, niños que no pueden ir a la escuela... es horrible. Es una tragedia humana y va directo al corazón. A veces desearía poder hacer más".

Este miércoles 2 de marzo expiraba el plazo para que los grupos parlamentarios presentaran enmiendas parciales al proyecto de ley del deporte, pero la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados ha acordado ampliarlo hasta el día 9

El plazo de enmiendas parciales, que en principio vencía el 23 de febrero, ha sido ampliado en varias ocasiones, lo que a nuestro juicio es buena señal porque así habrá más oportunidades para rectificar los grandes errores cometidos en el proyecto.

Varios colectivos del mundo del deporte, como la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) y demás asociaciones de deportistas, o ProLiga, que representa a los clubes no profesionales de fútbol, han alertado de las graves consecuencias que para sus miembros tendrá la nueva ley si es aprobada en los términos en que fue remitida por el Gobierno.

Todos ellos han remitido a los grupos parlamentarios propuestas de enmiendas relacionadas con diversos aspectos, como el convenio colectivo, la fiscalidad y la supresión de competencias del Tribunal Administrativo del Deporte (TAD).

El texto, aprobado por el Consejo de Ministros el pasado 17 de diciembre para actualizar (?) la normativa vigente, de octubre de 1990, reconoce cuestiones obvias que no precisan de una nueva ley, como el derecho a la actividad física y el deporte; regula las distintas figuras de deportistas -profesionales, no profesionales, de alto nivel, alto rendimiento, pero sí introduce cambios radicales en el régimen disciplinario en perjuicio de los clubes y deportistas.

El proyecto privatiza la disciplina deportiva, que a partir de ahora será "de pago", en contra del modelo que ha tenido España en los últimos cuarenta años. La vulneración de las reglas del juego y la competición queda en manos de las federaciones deportivas y ligas profesionales, que establecerán su propio sistema de infracciones, sanciones y forma de coerción de estas, respetando los principios esenciales del procedimiento administrativo sancionador pero sin la intervención del poder público en instancia alguna, por lo que el TAD "ya no conocerá en vía de recurso de las sanciones impuestas a miembros de estas entidades ni, lógicamente, el orden contencioso-administrativo".

"Por el contrario", señala, "las diferencias que se sustancien en este ámbito serán susceptibles de resolverse en la correspondiente jurisdicción civil, o mediante el sometimiento voluntario y previo a un sistema arbitral". Por consiguiente, los afectados tendrán que rascarse el bolsillo tanto si acuden a un arbitraje como si piden amparo a los tribunales de lo civil, con el agravante en este caso de que, debido a la saturación de los mismos, dictarán sentencia cuando ya la temporada habrá terminado.

Esperamos que los grupos parlamentarios se movilicen y presenten enmiendas que den un vuelco radical a un proyecto de ley que España no necesita pues su objetivo principal es demoler un modelo deportivo que el deporte español ha aceptado en los últimos cuarenta años para reemplazarlo por otro que deja en total desamparo a los clubes y deportistas frente a la eventual arbitrariedad de las federaciones.