El director del Área de Salud de Lanzarote y el gerente de los Servicios Sanitarios se han reunido con el director insular de la Administración General del Estado, con el objetivo de reforzar la coordinación interinstitucional en materias de seguridad y salud

El encuentro analizó la necesidad de habilitar un espacio específico en el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa destinado a la Unidad de Custodia Hospitalaria

El director del Área de Salud de Lanzarote, Erasmo García y el gerente de los Servicios Sanitarios de la isla, Pablo Eguia, han mantenido una reunión de trabajo con el director insular de la Administración General del Estado, Pedro Viera, y representantes de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado que operan en Lanzarote, con el objetivo de reforzar la coordinación interinstitucional en materias de seguridad y salud.

Durante el encuentro se analizó la necesidad de habilitar un espacio específico en el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa destinado a la Unidad de Custodia Hospitalaria. Este unidad, integrada por efectivos de la Policía Nacional, es la encargada de la vigilancia de pacientes reclusos durante su ingreso en el centro. Con dicha actuación se pretende mejorar la seguridad y la organización asistencial en estos casos.

De otro lado, los responsables sanitarios y de la Administración abordaron la optimización de los circuitos asistenciales para la población reclusa que acude a consultas externas o pruebas funcionales al Hospital, a fin de garantizar una atención ágil y adecuada en coordinación con los agentes de la Guardia Civil que acompañan a estos pacientes.

Tanto el Gerente de los Servicios Sanitarios como el director del Área de Salud coinciden en valorar positivamente el encuentro, y señalan que este tipo de reuniones resultan fundamentales para avanzar en una coordinación eficaz entre administraciones, que redunde directamente en una mejor atención a los pacientes y en el beneficio del conjunto de la ciudadanía.

Salud Pública

Por último, ambas partes reafirmaron su compromiso de seguir fortaleciendo la colaboración en materia de Salud Pública, especialmente en aquellas actuaciones que requieren una respuesta coordinada entre las autoridades sanitarias y los cuerpos y fuerzas de seguridad.

El centro hospitalario desarrolla varias lineas de mejora de eficiencia energética enmarcadas en la estrategia Salud Zer0 emisiones 2030 del Servicio Canario de la Salud

Entre las líneas de mejora de eficiencia energética en la que se trabaja está la de disponer de diseños y equipos de producción térmica más eficientes, nuevos diseños de sistemas de iluminación exterior e interior, vehículos eléctricos e híbridos, sistemas de ventilación y climatización más eficientes, o la digitalización

El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha renovado la certificación de huella de carbono conforme a la Norma ISO 14064-1:2018, recibida por parte de AENOR; certificación que obtuvo en el año 2024.

Esta iniciativa se enmarca en la estrategia Salud Zer0 emisiones 2030 del Servicio Canario de la Salud. De esta forma, se establece una clara línea de mejora de las actividades asistenciales y no asistenciales al verificar, a través de AENOR, las emisiones generadas en 2021 como punto de partida para reducir las emisiones generadas por el centro hospitalario y contribuir a la sostenibilidad ambiental. Este proyecto forma parte de uno más amplio en consonancia con la Estrategia del SCS y de la Agenda 2030 de la comunidad autónoma.

El Hospital Doctor Negrín fue el primero de Canarias en recibir la certificación de medición de la huella de carbono, mediante ISO14064, a la que se han adherido en 2025 el resto de hospitales públicos de la comunidad canaria, siendo ésta la única comunidad autónoma española en completar este hito. Entre las líneas de mejora de eficiencia energética en la que se trabaja desde el centro hospitalario está la de disponer de diseños y equipos de producción térmica más eficientes, nuevos diseños de sistemas de iluminación exterior e interior, vehículos eléctricos e híbridos, sistemas de ventilación y climatización más eficientes, o la digitalización.

Además, otro de los objetivos es implantar hidrógeno para el sistema de calefacción y movilidad del hospital, donde se pretende destinar este año 2026 un total de 3.443.518 euros de fondos europeos proporcionados por la Consejería de Transición Ecológica y Energía del Gobierno de Canarias. Estas medidas permitirán reducir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero de todo el centro hospitalario, tanto en emisiones directas como en emisiones indirectas

La estrategia Salud Zer0 Emisiones 2030 tiene por objeto reducir las emisiones de gases con efecto invernadero de los servicios sanitarios de Canarias en 2030 y, de esta forma contribuir a la prevención de los efectos del cambio climático. Este plan incluye un objetivo de reducción de emisiones netas recomendando el uso de tecnología y el establecimiento de indicadores para reducción de recursos hídricos, residuos y plásticos de un solo uso.

Además, el SCS trabaja en la reducción de emisiones indirectas con la proyección de que la energía adquirida sea 100% renovable en 2030. También se trabaja en la reducción de emisiones indirectas provenientes de la producción y transporte de bienes y servicios adquiridos, incluyendo la cadena de suministro. Para llevar a cabo estos objetivos se establece una amplia batería de medidas estratégicas con vocación de permanencia, entre las que se encuentran la priorización de la salud ambiental. En este sentido, se ha creado un grupo de trabajo interdisciplinar, con el apoyo de la dirección del SCS, para promover la investigación en este ámbito e involucrar a profesionales y a la comunidad.

La aclamada película de la directora ucraniana Oksana Karpovych, se exhibe el día 21 de enero, a las 18:00 horas, mostrando el poder deshumanizador de la guerra y la naturaleza imperialista de Rusia

La Casa Ucrania de las Islas Canarias con la colaboración de la asociación Avel Alliance impulsa en la Biblioteca Insular de Gran Canaria la proyección el día 21 de enero, a las 18:00 horas, del documental ‘Intercepted’, de la directora ucraniana Oksana Karpovych. Estrenado en 2024 y con una duración de 95 minutos, el citado documental, rodado entre 2022 y 2024 alrededor de diversas regiones de Ucrania, entre ellas Donbás, Kyiv, Járkiv y Mykolaiv, se detiene en la intercepción telefónica por parte de los servicios de inteligencia ucranianos de miles de llamadas telefónicas realizadas por soldados rusos desde el frente de guerra en Ucrania a sus allegados.

El sonido y la imagen chocan en la cinta que muestra largos planos de la vida cotidiana de los ucranianos sobre los que se escuchan conversaciones telefónicas interceptadas entre los soldados rusos y sus familias. Esta yuxtaposición de imágenes y voces terminan componiendo un mosaico de tensión emocional y brutalidad del conflicto. Retrata, a su vez, la destrucción provocada por el conflicto bélico y la vida cotidiana del pueblo ucraniano que resiste, sobrevive y reconstruye. En conjunto, el documental expone el poder deshumanizador de la guerra y la naturaleza imperialista de la agresión rusa.

‘Intercepted’ ha sido elogiada por la crítica. La película se estrenó a nivel mundial en la 74º edición del Festival Internacional de Cine de Berlín (Berlinale), donde recibió una Mención Especial del Jurado Ecuménico en la sección Forum. La propia directora ha explicado que ‘Intercepted’ es una yuxtaposición de la realidad de los ucranianos que viven la guerra como sobrevivientes y la de los rusos que la perpetran. No hay vísceras ni sangre, pero el horror se adivina en cada una de sus imágenes (Karpovych trabajó nuevamente con el inglés Christopher Nunn, un talentoso experto en fotografía fija pero que ha ido incursionado también con ella en el cine). Vemos la vuelta a la cotidianeidad tanto de la vida urbana y rural: ciudadanos que limpian las esquirlas de una explosión u observan el cráter que ha dejado un misil sobre el asfalto, perros que deambulan en busca de desechos o edificios abandonados con sus departamentos que muestran las huellas todavía visibles de los bombardeos.

Memoria y trauma

Oksana Karpovych nació en Kiev y, aunque pasó 9 de sus 34 años en Montreal, siempre siguió ligada a su Ucrania natal. De hecho, allí filmó su premiado primer largometraje documental, ‘Don't worry, the doors will open’ (2019), sobre los pasajeros que viajan a bordo de un tren. Allí se encontraba tres semanas antes de la invasión ordenada por Vladimir Putin en febrero de 2022 y en su ciudad natal estaba también el 2 de enero último, cuando quedó junto a su familia en medio de un nuevo y arrasador ataque ruso sobre la capital.

A lo largo de su carrera ha sido reconocida por sus trabajos en la intersección del cine documental, el arte sonoro y la temática sociopolítica. En sus películas se enfoca en la experiencia bélica, la memoria, el trauma y las formas de representar la violencia y la realidad a través del sonido y la imagen.

Su reconocimiento internacional es fruto de su documental ‘Intercepted’. Los trabajos de Oksana Karpovych, que no solo es directora, sino que además es una reconocida escritora y fotógrafa, se han presentado en festivales de cine internacionales y en instituciones artísticas, donde han generado un amplio impacto social y debates sobre la ética de la guerra, la responsabilidad y el papel del cine documental como herramienta de testimonio.

El activista ucraniano y fundador de la Casa Ucrania en Canarias, considera que España no ha mostrado tanto interés sobre el conflicto como otros países

El día 21 de enero a las 18:00 horas la Biblioteca Insular de Gran Canaria proyecta el documental de la directora y guionista Oksana Karpovych, ‘Intercepted’, un drama real que relata la angustia de los soldados rusos en el frente del conflicto que enfrenta desde hace años a Ucrania y Rusia, acrecentado tras la ilegítima invasión ordenada por Putin. Con ocasión de dicha proyección, Vadym Syroyezhko, activista ucraniano y fundador de la Casa Ucrania en Canarias, reflexiona en esta entrevista realizada por Adrián Arroyo sobre la complicada situación actual que atraviesa la guerra que se libra a miles de kilómetros de las islas.

Syroyezhko nació en el centro de Ucrania, en la ciudad de Alexandria en 1982, pero su familia se mudó a Sebastopol (Crimea) cuando era muy pequeño. Cuando cumplió 20 años decidió emigrar a España. La anexión de la Península de Crimea en 2014 por parte de Rusia avivó su activismo y sus reivindicaciones sociopolíticas en aras de una Ucrania emancipada. Afincado en Gran Canaria no sólo ha sido una de las personas que más presión ha ejercido contra las redes de propaganda rusa en España, sino que sus investigaciones han sido clave para combatir la guerra híbrida del Kremlin. Muchas de ellas publicadas en los periódicos El Mundo o El Español.

La Casa de Ucrania en Canarias se fundó en marzo de 2022, con el propósito de que las islas se convirtieran en un lugar para los refugiados. Desarrolla proyectos para niños ucranianos que se impulsan en colaboración y con ayuda de las Asociaciones Infinity y Asociacion Avel Alliance y para el público en general. De forma permanente y ocasional colabora con más de 300 ucranianos y canarios. La sede oficial de la asociación se encuentra en el número 8 de la Plaza de Santo Domingo, en el barrio de Vegueta, de Las Palmas de Gran Canaria.

Desde que Rusia ilegalmente anexionó Crimea en 2014, no ha podido regresar a su casa debido al temor a represiones. Antes de la anexión cada año veraneaba en su casa de Crimea con su familia y su abuela. Tras la anexión forzosa nunca más pudo ver a su abuela, que falleció en verano del año 2022. Aun así, tiene la esperanza de que pronto se libere tanto Crimea como todos los territorios ucranianos ocupados.

La información que nos llega a España sobre el conflicto ucraniano es escasa en comparación a otros países como Alemania o Polonia. ¿Por qué cree que en España no hemos mostrado tanto interés en este conflicto a pesar de su impacto a nivel europeo?

No es una pregunta sencilla, porque en España confluyen varios factores. Uno de los más relevantes es el impacto de la guerra híbrida rusa. Cuando hablamos de guerra híbrida no hablamos solo de propaganda: hablamos de un enfoque que combina instrumentos diplomáticos, culturales, políticos, económicos, de inteligencia y también informativos. Dentro de ese esquema, la guerra informativa —es decir, la desinformación y la manipulación del espacio mediático— es solo una de sus vertientes, pero una muy eficaz en democracias abiertas como la española.

Desde hace años, Rusia trabaja en España para introducir narrativas que relativizan la agresión y siembran dudas sobre la información que llega desde Ucrania. Esa confusión erosiona la empatía y reduce el interés público. Además, España —a diferencia de países como Alemania o Polonia— no ha definido todavía una estrategia para identificar y contrarrestar este tipo de interferencias. Esa ausencia institucional deja el terreno más expuesto.

A ello se suma un factor estructural: la percepción de amenaza. En Alemania y sobre todo en Polonia, la agresión rusa se percibe como un riesgo directo para la propia seguridad nacional y para la estabilidad de toda la región. En España, en cambio, la guerra se percibe como un conflicto lejano, sin impacto inmediato en la vida cotidiana, lo que disminuye su prioridad mediática y política.

Como consecuencia de esta combinación —guerra híbrida rusa, falta de respuesta estatal y baja percepción de riesgo— el interés en España ha sido mucho menor, pese a que el conflicto afecta de manera decisiva al futuro de la arquitectura europea de seguridad.

Desde su punto de vista, ¿considera que España ha tenido un papel activo en la resolución del conflicto o ha quedado al margen?

Si hablamos de la sociedad, sí: España ha tenido un papel activo. La respuesta ciudadana ha sido muy significativa en el terreno humanitario. Ese apoyo ha sido —y lo sigue siendo— esencial para la resistencia del pueblo ucraniano, porque para Ucrania no existe otra opción que resistir, luchar y liberar todos los territorios ilegalmente ocupados por Rusia. No es solo una cuestión territorial, sino de vidas humanas: los ucranianos están sufriendo bajo ocupación, son rehenes en su propia tierra y necesitan ser liberados.

En cambio, a nivel político el papel español ha sido más limitado. Si la élite política española tuviera una conciencia más clara de lo que supone la ocupación rusa —y de lo que están viviendo los ucranianos bajo ese régimen de violencia continuada— entenderían que la “paz” solo puede darse con una Ucrania libre, sin ocupación y sin sufrimiento. Y para eso no basta con declaraciones: hace falta más acción política, más implicación europea y menos ambigüedad. Yo diría que nunca es tarde.

Antes del Euromaidán de 2013, ¿cómo era la situación de Ucrania en términos políticos y sociales?

Antes del Euromaidán, Ucrania estaba reconstruyendo su identidad y apostando por la democracia, mientras Rusia se volvía más autoritaria y trataba de mantener su influencia. Cuando Ucrania eligió el camino europeo, Rusia respondió con represión violenta y luego con la intervención armada en Crimea y el Donbás; desde entonces, defender la libertad no es una opción para Ucrania, es la única dirección posible.

En 2025 presenciamos un encuentro desafortunado entre Zelensky y Trump, lo que dejaron las relaciones entre ambos países dañadas. ¿Cómo afecta este tipo de relaciones complicadas a la evolución del conflicto?

Ese encuentro tuvo más que ver con el protagonismo de Trump que con la diplomacia. Fue un episodio incómodo, pero la reacción de los líderes democráticos fue suficiente para dejar claro que Zelensky cuenta con apoyo internacional. Y es importante recordarlo: Zelensky hoy representa a Ucrania en el momento más difícil de su historia reciente.

En este contexto, tanto Ucrania como sus aliados europeos necesitamos estar más unidos que nunca frente a las amenazas contra las democracias. Las relaciones complicadas entre Estados no pueden convertirse en una ventaja para el agresor. Tampoco podemos permitirnos ser previsibles: ya aprendimos que cuando Rusia dice que no va a atacar, significa que sí lo hará. Con un agresor así, la firmeza y la inteligencia estratégica son esenciales para la victoria, y creo que todo está orientado a ese objetivo, incluida la relación de Ucrania con Estados Unidos.

A estas alturas, el conflicto se podría haber evitado. Sin embargo, ahí sigue la deshumanización de la guerra. ¿Cree que la Unión Europea y Estados Unidos podrían haber hecho más para evitar la escalada bélica?

Sí. La guerra abierta podía haberse evitado si en 2014 Europa hubiera actuado con la firmeza con la que dice defender sus valores. En lugar de eso, se normalizó el comercio con la autocracia rusa. Se compró gas, petróleo y confort. Se compró silencio. Y con ese dinero Rusia compró armas. No es la primera vez que Europa confunde la paz con la comodidad: en los años 30 se creyó que ceder frente a Hitler evitaría la guerra, y solo consiguió hacerla inevitable. Con Putin ocurrió lo mismo: la renuncia a frenar la agresión la convirtió en una agresión mayor.

El día 21 de enero la Biblioteca Insular proyecta el documental de la directora y guionista Oksana Karpovych, ‘Intercepted’, un drama real que relata la angustia de los soldados rusos en el frente del conflicto que enfrenta desde hace años a Ucrania y Rusia, acrecentado tras la ilegítima invasión ordenada por Putin. Con ocasión de dicha proyección, Vadym Syroyezhko, activista ucraniano y fundador de la Casa Ucrania en Canarias, reflexiona en esta entrevista realizada por Adrián Arroyo sobre la complicada situación actual que atraviesa la guerra que se libra a miles de kilómetros de las islas.

Syroyezhko nació en el centro de Ucrania, en la ciudad de Alexandria en 1982, pero su familia se mudó a Sebastopol (Crimea) cuando era muy pequeño. Cuando cumplió 20 años decidió emigrar a España. La anexión de la Península de Crimea en 2014 por parte de Rusia avivó su activismo y sus reivindicaciones sociopolíticas en aras de una Ucrania emancipada. Afincado en Gran Canaria no sólo ha sido una de las personas que más presión ha ejercido contra las redes de propaganda rusa en España, sino que sus investigaciones han sido clave para combatir la guerra híbrida del Kremlin. Muchas de ellas publicadas en los periódicos El Mundo o El Español.

La Casa de Ucrania en Canarias se fundó en marzo de 2022, con el propósito de que las islas se convirtieran en un lugar para los refugiados. Desarrolla proyectos para niños ucranianos que se impulsan en colaboración y con ayuda de las Asociaciones Infinity y Asociacion Avel Alliance y para el público en general. De forma permanente y ocasional colabora con más de 300 ucranianos y canarios. La sede oficial de la asociación se encuentra en el número 8 de la Plaza de Santo Domingo, en el barrio de Vegueta, de Las Palmas de Gran Canaria.

Desde que Rusia ilegalmente anexionó Crimea en 2014, no ha podido regresar a su casa debido al temor a represiones. Antes de la anexión cada año veraneaba en su casa de Crimea con su familia y su abuela. Tras la anexión forzosa nunca más pudo ver a su abuela, que falleció en verano del año 2022. Aun así, tiene la esperanza de que pronto se libere tanto Crimea como todos los territorios ucranianos ocupados.

La información que nos llega a España sobre el conflicto ucraniano es escasa en comparación a otros países como Alemania o Polonia. ¿Por qué cree que en España no hemos mostrado tanto interés en este conflicto a pesar de su impacto a nivel europeo?

No es una pregunta sencilla, porque en España confluyen varios factores. Uno de los más relevantes es el impacto de la guerra híbrida rusa. Cuando hablamos de guerra híbrida no hablamos solo de propaganda: hablamos de un enfoque que combina instrumentos diplomáticos, culturales, políticos, económicos, de inteligencia y también informativos. Dentro de ese esquema, la guerra informativa —es decir, la desinformación y la manipulación del espacio mediático— es solo una de sus vertientes, pero una muy eficaz en democracias abiertas como la española.

Desde hace años, Rusia trabaja en España para introducir narrativas que relativizan la agresión y siembran dudas sobre la información que llega desde Ucrania. Esa confusión erosiona la empatía y reduce el interés público. Además, España —a diferencia de países como Alemania o Polonia— no ha definido todavía una estrategia para identificar y contrarrestar este tipo de interferencias. Esa ausencia institucional deja el terreno más expuesto.

A ello se suma un factor estructural: la percepción de amenaza. En Alemania y sobre todo en Polonia, la agresión rusa se percibe como un riesgo directo para la propia seguridad nacional y para la estabilidad de toda la región. En España, en cambio, la guerra se percibe como un conflicto lejano, sin impacto inmediato en la vida cotidiana, lo que disminuye su prioridad mediática y política.

Como consecuencia de esta combinación —guerra híbrida rusa, falta de respuesta estatal y baja percepción de riesgo— el interés en España ha sido mucho menor, pese a que el conflicto afecta de manera decisiva al futuro de la arquitectura europea de seguridad.

Desde su punto de vista, ¿considera que España ha tenido un papel activo en la resolución del conflicto o ha quedado al margen?

Si hablamos de la sociedad, sí: España ha tenido un papel activo. La respuesta ciudadana ha sido muy significativa en el terreno humanitario. Ese apoyo ha sido —y lo sigue siendo— esencial para la resistencia del pueblo ucraniano, porque para Ucrania no existe otra opción que resistir, luchar y liberar todos los territorios ilegalmente ocupados por Rusia. No es solo una cuestión territorial, sino de vidas humanas: los ucranianos están sufriendo bajo ocupación, son rehenes en su propia tierra y necesitan ser liberados.

En cambio, a nivel político el papel español ha sido más limitado. Si la élite política española tuviera una conciencia más clara de lo que supone la ocupación rusa —y de lo que están viviendo los ucranianos bajo ese régimen de violencia continuada— entenderían que la “paz” solo puede darse con una Ucrania libre, sin ocupación y sin sufrimiento. Y para eso no basta con declaraciones: hace falta más acción política, más implicación europea y menos ambigüedad. Yo diría que nunca es tarde.

Antes del Euromaidán de 2013, ¿cómo era la situación de Ucrania en términos políticos y sociales?

Antes del Euromaidán, Ucrania estaba reconstruyendo su identidad y apostando por la democracia, mientras Rusia se volvía más autoritaria y trataba de mantener su influencia. Cuando Ucrania eligió el camino europeo, Rusia respondió con represión violenta y luego con la intervención armada en Crimea y el Donbás; desde entonces, defender la libertad no es una opción para Ucrania, es la única dirección posible.

En 2025 presenciamos un encuentro desafortunado entre Zelensky y Trump, lo que dejaron las relaciones entre ambos países dañadas. ¿Cómo afecta este tipo de relaciones complicadas a la evolución del conflicto?

Ese encuentro tuvo más que ver con el protagonismo de Trump que con la diplomacia. Fue un episodio incómodo, pero la reacción de los líderes democráticos fue suficiente para dejar claro que Zelensky cuenta con apoyo internacional. Y es importante recordarlo: Zelensky hoy representa a Ucrania en el momento más difícil de su historia reciente.

En este contexto, tanto Ucrania como sus aliados europeos necesitamos estar más unidos que nunca frente a las amenazas contra las democracias. Las relaciones complicadas entre Estados no pueden convertirse en una ventaja para el agresor. Tampoco podemos permitirnos ser previsibles: ya aprendimos que cuando Rusia dice que no va a atacar, significa que sí lo hará. Con un agresor así, la firmeza y la inteligencia estratégica son esenciales para la victoria, y creo que todo está orientado a ese objetivo, incluida la relación de Ucrania con Estados Unidos.

A estas alturas, el conflicto se podría haber evitado. Sin embargo, ahí sigue la deshumanización de la guerra. ¿Cree que la Unión Europea y Estados Unidos podrían haber hecho más para evitar la escalada bélica?

Sí. La guerra abierta podía haberse evitado si en 2014 Europa hubiera actuado con la firmeza con la que dice defender sus valores. En lugar de eso, se normalizó el comercio con la autocracia rusa. Se compró gas, petróleo y confort. Se compró silencio. Y con ese dinero Rusia compró armas. No es la primera vez que Europa confunde la paz con la comodidad: en los años 30 se creyó que ceder frente a Hitler evitaría la guerra, y solo consiguió hacerla inevitable. Con Putin ocurrió lo mismo: la renuncia a frenar la agresión la convirtió en una agresión mayor.

El Cabildo de Gran Canaria impulsa esta nueva línea de actuación dentro de la segunda fase del proyecto, con una inversión anual de casi 493.000 euros

El servicio comenzará a prestarse en la segunda quincena de febrero en el gimnasio del Estadio de Gran Canaria y Ciudad Deportiva y en coordinación con los hospitales públicos de la isla

El Cabildo de Gran Canaria, a través del Instituto Insular de Deportes (IID), amplía el proyecto Gran Canaria Activa con la puesta en marcha de un nuevo servicio de ejercicio físico adaptado dirigido a personas en proceso oncológico, una iniciativa que refuerza el compromiso insular con la promoción de la salud, la inclusión social y la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía en los 21 municipios de la isla.

Este nuevo recurso se enmarca en la segunda fase del proyecto Gran Canaria Activa, que cuenta con un presupuesto anual de 492.971,71 euros, y comenzará a prestarse durante la segunda quincena de febrero. El servicio está orientado a personas que se encuentran en tratamiento oncológico o en fases posteriores del proceso, ofreciéndoles un acompañamiento profesional, seguro y especializado a través del ejercicio físico adaptado como complemento a los tratamientos médicos.

El presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, y el consejero de Deportes, Aridany Romero, presentaron este nuevo servicio en la sala de prensa del Gran Canaria Arena, acompañados por la gerente del Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Canarias (Colefc), Ginnette González, David Rodríguez, miembro de la junta directiva del COLEF y Profesor del departamento de Educación Física de la ULPGC, y por el oncólogo médico del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, Salvador Saura, miembro de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) e integrante de su Grupo de Trabajo de Ejercicio y Cáncer, poniendo en valor el ejercicio físico como una herramienta clave para la salud y el bienestar de la población, especialmente en colectivos con necesidades específicas.

Morales subrayó que el cáncer continúa siendo una de las principales causas de mortalidad tanto en el mundo como en España”, con una incidencia creciente asociada al envejecimiento de la población y a la exposición a factores de riesgo como el tabaquismo, el consumo de alcohol, la obesidad y el sedentarismo. En este contexto, la incorporación del ejercicio físico como herramienta de apoyo “adquiere una especial importancia para mejorar el bienestar físico y emocional de las personas que afrontan esta enfermedad”.

En este contexto, el presidente del gobierno insular valoró que el “ejercicio físico se consolida como un pilar fundamental de un estilo de vida saludable, con evidencia científica consistente que demuestra su asociación con la reducción tanto de la incidencia como de la mortalidad por cáncer”, al mismo tiempo puntualizó que “diversos estudios señalan que la práctica regular de ejercicio físico puede reducir hasta en un 30% el riesgo de desarrollar determinados tipos de cáncer y cerca de un 20% el riesgo de mortalidad específica por esta enfermedad, siendo suficientes tan solo 30 minutos de actividad física diaria para iniciar una prevención efectiva”.

Aridany Romero, consejero de Deportes del Cabildo de Gran Canaria, detalló que “son muchos los estudios científicos que demuestran que el ejercicio físico desempeña un papel clave en las personas que padecen algún proceso oncológico, tanto durante el tratamiento como en las fases posteriores”. En este sentido, recordó que, según datos del Instituto Nacional de Estadística, solo el 37,7% de la población adulta en España realiza actividad física de manera regular, mientras que un 27,4% se declara sedentaria.

El máximo responsable del organismo deportivo señaló que “desde el IID nos sumamos a esta iniciativa con el firme objetivo de contribuir a la mejora de la calidad de vida de los hombres y mujeres de Gran Canaria, ofreciendo un acompañamiento profesional, seguro y adaptado a sus necesidades”, subrayando la importancia de facilitar el acceso a programas específicos que ayuden a superar las barreras existentes para la práctica de ejercicio físico en personas con procesos oncológicos.

“Este nuevo servicio, totalmente gratuito, se iniciará con 20 horas semanales para que pacientes oncológicos puedan mejorar su bienestar físico y emocional”, apuntó Romero, puntualizando en la importancia de contar con una “herramienta asistencial, a través de personas comprometidas del COLEFC, para tejer alianzas entre los diferentes sectores”.

El proyecto Gran Canaria Activa inició su andadura en 2024 con el objetivo de acercar el asesoramiento, la actividad física y el deporte a toda la población insular, gracias a un convenio de colaboración entre el área de Deportes del Cabildo y el Colefc. Esta entidad es la encargada de la ejecución técnica del programa mediante educadoras y educadores físico-deportivos colegiados, en línea con las recomendaciones de organismos científicos y profesionales que trabajan para concienciar sobre la importancia de mantenerse físicamente activo, también durante la enfermedad.

La nueva oferta deportiva se desarrollará en dos instalaciones emblemáticas de la isla: el gimnasio del Estadio de Gran Canaria y la Ciudad Deportiva de Gran Canaria. Ambos espacios cuentan con los medios técnicos y las condiciones necesarias para la práctica de ejercicio físico supervisado y adaptado a las necesidades específicas de este colectivo.

Además, el servicio se prestará en estrecha coordinación con el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín y el Complejo Hospitalario Universitario Insular, garantizando una adecuada derivación de las personas usuarias y una coherencia plena entre la atención sanitaria y el ejercicio físico prescrito, favoreciendo así una atención integral y coordinada.

Morales agradeció “la coordinación sanitaria establecida con los hospitales públicos”, porque “esta colaboración garantizará que el ejercicio físico se integre de manera coherente con el tratamiento médico, bajo criterios técnicos y científicos. Es un ejemplo de cómo deporte y salud pública pueden ir de la mano”.

Romero también enfatizó la importancia de “poner este servicio a disposición de la ciudadanía en instalaciones de titularidad insular es fundamental, ya que nos permite garantizar espacios adecuados, bien equipados y con personal especializado, reforzando así la colaboración entre el ámbito deportivo y el sanitario en beneficio de la salud pública”.

David Rodríguez, miembro de la junta directiva del COLEF, por su parte, agradeció al Cabildo y al IID “su apoyo a estas iniciativas, que tienen una finalidad clara de favorecer el bienestar general de las personas”, al mismo tiempo explicó que “contar con espacios como el gimnasio del Estadio de Gran Canaria y la Ciudad Deportiva Gran Canaria son fundamentales para que después, con los resultados positivos, se pueda trasladar a los 21 municipios de la isla”.

Mientras que el oncólogo médico del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, Salvador Saura, recalcó la importancia que tiene la actividad física porque “contamos con estudios que refrendan que a través del ejercicio conseguimos que los pacientes puedan llevar el tratamiento de la mejor forma y con menor grado de complicaciones”. De este modo, indicó que “así llas personas pueden también, de manera progresiva recuperar su actividad vital y laboral”.

Con esta ampliación, el acuerdo entre el IID y el COLEFC se consolida y se extiende, ya que Gran Canaria Activa está presente actualmente en parques y espacios públicos de los 21 municipios y ofrece, además, otros servicios específicos como el Servicio de Asesoramiento y Actividad Física (SAAF), el Servicio de Ejercicio Físico para personas con Diabetes (SEFD), el Servicio de Ejercicio Físico para personas con Discapacidad (SEFDIS) y el Servicio de Ejercicio Físico para personas con Daño Cerebral Adquirido (SEFDCA).

El Cabildo suscribe el convenio con el Gobierno de Canarias por el que se dota a la isla de 34 millones de euros, de los que 10,7 son fondos propios de la Corporación insular, para dar cobertura a 250 plazas sociosanitarias

Curbelo recuerda el importante esfuerzo inversor del Cabildo en materia de bienestar social con más de 16 millones de euros en 2026

El presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, suscribió, este viernes, el convenio de cooperación en materia de atención a personas dependientes con el Gobierno de Canarias. Un acuerdo que permitirá la disposición de más de 34 millones de euros para este fin hasta 2028, de los que 10,7 millones de euros son de fondos propios con el fin de dar cobertura a 250 plazas sociosanitarias.

“Es un acuerdo muy importante para seguir reforzando la prestación de estos servicios públicos”, dijo Curbelo, antes de reiterar que la atención sociosanitaria es un reto que “tenemos por delante, porque la demanda seguirá creciendo y debemos dotarnos de los recursos humanos y las infraestructuras necesarias para dar respuesta”. En este sentido, agradeció el trabajo coordinado con el Gobierno para la materialización de este acuerdo que concentra “una inversión destacada”.

Asimismo, detalló que, tras la puesta en funcionamiento del centro sociosanitario de San Sebastián de La Gomera, “seguimos trabajando a marchas forzadas para disponer del nuevo centro de Valle Gran Rey y el de Agulo”. Sobre ellos detalló que sumarán unas 150 plazas adicionales a las ya existentes, “cifras que nos permitirán continuar dando respuestas a la lista de espera existente”.

Curbelo hizo hincapié en la necesidad de fortalecer la formación y cualificación de personal en materia sociosanitaria, para lo que incidió en “dar mayores facilidades para esa formación en las islas no capitalinas y disponer de mano de obra suficiente para satisfacer la demandas del mercado laboral”.

Bienestar social, pilar del Cabildo en 2026

Este esfuerzo se enmarca en la apuesta decidida del Cabildo por el bienestar social, que en el presupuesto insular de 2026 contará con una dotación de 16,2 millones de euros, lo que supone cerca del 17% del presupuesto total y convierte a esta área en la de mayor asignación económica. “Estas cuentas están diseñadas para seguir transformando realidades y situar a las personas en el centro de la acción pública”, afirmó el presidente insular.

Del total destinado a bienestar social, 8,48 millones de euros se orientan al funcionamiento de la red insular de centros y servicios para mayores y personas dependientes. A ello se suma un millón de euros para ayudas sanitarias dirigidas a familias, además de la continuidad de servicios como la teleasistencia, el apoyo a la diversidad funcional, la atención a menores y los programas de prevención de drogodependencias.

El impulso al Tercer Sector constituye otro de los pilares del presupuesto, con más de un millón de euros destinados a entidades sociales sin ánimo de lucro que desarrollan proyectos vinculados al alzheimer, la diversidad funcional, el acompañamiento a mayores, el bienestar comunitario o el apoyo a las familias. “El tejido social de la isla es fundamental, y este Cabildo seguirá colaborando estrechamente para garantizar que los servicios lleguen a cada rincón de La Gomera”, destacó Curbelo.

Asimismo, el presupuesto contempla 530.000 euros para la renovación del programa de viajes socioculturales para mayores, una iniciativa que fomenta la participación, la convivencia y el envejecimiento activo, y que en 2026 incorpora mejoras para ampliar el número de plazas y reforzar la oferta de actividades.

El Centro de Coordinación Operativa Insular de La Gomera atiende más de un millar de incidencias durante 2025

El mayor número de incidentes coincide con actuaciones vinculadas a la recogida y atención de animales heridos, seguridad vial y quemas controladas

El Cabildo de La Gomera informó, este jueves, que durante el año 2025 el Centro de Coordinación Operativa Insular (CECOPIN) de La Gomera atendió más de 1500 incidencias, coincidiendo más de la mitad vinculadas a la recogida y atención de animales protegidos heridos, actuaciones para garantizar la seguridad vial en la red de carreteras de la isla, y ejecución de quemas controladas.

El presidente del Cabildo, Casimiro Curbelo, destacó la labor constante que lleva a cabo el personal del CECOPIN junto a los colectivos de voluntariado de la isla, subrayando su capacidad de respuesta permanente ante cualquier incidencia que se produzca en el ámbito insular. En este sentido, puso de relieve la eficacia del servicio, “operativo de forma ininterrumpida durante todo el año, y su papel especialmente relevante en escenarios de alerta por fenómenos meteorológicos adversos, cada vez más frecuentes”.

Para las incidencias vinculadas a incendios y conatos, Curbelo recordó que, en 2025, en materia de incendios, el Cabildo contó con un operativo de extinción dotado con la mayor inversión de su historia, integrado por personal del Cabildo, Parque Nacional de Garajonay, el equipo EIRIF del Gobierno de Canarias y colectivos de voluntarios, respaldado por 20 vehículos contraincendios y dos medios aéreos con base en la isla. “Como ya es habitual, durante los meses de invierno se mantienen las tareas de vigilancia y se adelanta la activación de efectivos adicionales, lo que ha supuesto un incremento de la inversión, que alcanzó los 2,5 millones de euros”, apuntó.

Por su parte, el consejero de Emergencias, Héctor Cabrera, detalló que el CECOPIN también ha atendió incidencias asociadas a accidentes de transporte, y otras trasladadas por parte de la ciudadanía vinculadas a anomalías en los servicios básicos y aperturas de viviendas, rescates, y actuaciones en inundaciones, a lo que se suma la asistencia en simulacros y las activaciones por parte de los colectivos de voluntarios durante la celebración de fiestas y actos populares.

Centro de Coordinación Operativa Insular de La Gomera (CECOPIN)

El Centro de Coordinación Operativa Insular de La Gomera (CECOPIN) es el órgano operativo y de coordinación dependiente del Cabildo, desde donde se efectúa el seguimiento de las acciones encaminadas a hacer frente a las emergencias insulares dentro de su ámbito competencial, así como la coordinación de los organismos y administraciones participantes.

El CECOPIN cuenta con todas las infraestructuras necesarias para la recepción de alarmas y todas aquellas informaciones en las que la dirección del Plan de Emergencias Insular de La Gomera se apoya para la toma de decisiones.

El teléfono de contacto del CECOPIN es el 922 14 15 01, mientras que el teléfono de emergencias europeo es el 112, gestionado por el Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad del Gobierno de Canarias. De esta forma, el CECOPIN La Gomera efectúa su actividad en sintonía y de manera coordinada con CECOES 1-1-2.

El alcalde de Gáldar, Teodoro Sosa, esboza los hitos que marcaron su presidencia con logros históricos y avances para toda la Comarca Norte

La Mancomunidad de Ayuntamientos del Norte celebró esta mañana, en el Nuevo Teatro Viejo de Arucas, un Pleno Extraordinario en el que se produjo la toma de posesión de los nuevos representantes para el período de 2026. El alcalde de Gáldar, Teodoro Sosa Monzón, entregó el testigo a la alcaldesa de Agaete, María del Carmen Rosario, quien asumió la presidencia rotatoria de la institución, que ya supera el medio siglo de vida. En su discurso de despedida, Sosa Monzón destacó que su mandato, el segundo al frente de la Mancomunidad, ha estado marcado por la recuperación del “espíritu reivindicativo, de visión comarcal y de futuro” que inspiró su creación hace más de medio siglo.

Durante su intervención, el edil galdense detalló logros concretos que reflejan una comarca en movimiento. En 2025, el Norte ganó 1.136 habitantes, alcanzando los 127.286 empadronados, y registró la tasa de desempleo más baja de las últimas dos décadas, con 424 parados menos que en 2024. Estas cifras, según señaló, no son motivo de autocomplacencia, sino un reconocimiento al esfuerzo de los once municipios que integran la Mancomunidad.

Uno de los ejes centrales del mandato fue la dinamización económica mediante ferias estratégicas como la Feria Europea del Queso en Firgas, ENORTE en Arucas, la Feria de Economía Circular en Gáldar y el Día del Turismo en Artenara. Además, se logró una subvención de 200.000 euros del Cabildo de Gran Canaria para un proyecto piloto de recuperación paisajística que generará empleo sostenible con la contratación de 13 personas, demostrando que empleo, territorio y sostenibilidad pueden ir de la mano.

El Parque Científico Tecnológico del Norte dio pasos decisivos, al incorporarse a la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España, y con el comienzo de las obras de una nueva nave con una inversión de 570.000 euros procedentes del Cabildo de Gran Canaria, y ya operan en él cinco empresas vinculadas a la economía circular, además del Instituto Tecnológico de Canarias y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Este espacio se proyecta como un instrumento para la diversificación económica y la retención de talento joven en la comarca.

En materia de protección animal, los once ayuntamientos sentaron las bases del Centro Comarcal de Atención Temprana de Animales, que abrirá en 2026 en una infraestructura moderna cedida por el Ayuntamiento de Gáldar. Paralelamente, avanza la primera Comunidad Energética ‘Comarca Norte’, con apoyo del Ayuntamiento de Valleseco y la previsión de instalar una planta fotovoltaica en un estanque de Arucas, reforzando el compromiso con la transición energética.

GC-2, un acuerdo histórico

En infraestructuras viarias, se lograron avances históricos como el desbloqueo del tramo El Risco-Agaete de la carretera Agaete-La Aldea, con 28 millones de euros para culminarla en 2027; la apertura parcial de la Circunvalación de Arucas; y, sobre todo, el consenso alcanzado en torno al nuevo trazado de la GC-2 entre Bañaderos y El Pagador, respaldado por el PTP-15 del Cabildo. Por primera vez en más de 30 años, los once municipios están unidos en torno a una solución que garantiza conectividad, desarrollo local y seguridad vial.

En turismo, la comarca avanzó hacia un modelo sostenible y de calidad. La celebración del Día Mundial del Turismo en 2025 incluyó actividades que reforzaron la identidad del Norte como destino auténtico, patrimonial y sostenible. Agaete fue reconocida como “Mejor Pueblo Turístico 2025” por la ONU, y Tejeda fue elegido pueblo referente navideño a nivel estatal. Además, con fondos europeos, se embellecieron accesos municipales con jardines verticales y esculturas alusivas al “Árbol Sagrado”.

La promoción del queso del Norte también alcanzó avances internacionales, como la presentación del producto ante la embajada de Japón en Madrid y la participación por primera vez en la feria de queso artesanal más importante del mundo, en Italia. Estos esfuerzos proyectan al Norte como territorio quesero de referencia en Canarias y en el Estado español, integrado en la Ruta Europea del Queso.

Tres grandes proyectos sociosanitarios

En política social, se impulsaron tres grandes proyectos sociosanitarios para 2026. La finalización de la residencia de mayores de Teror, la puesta en servicio de la Residencia Tarazona en Santa María de Guía y, especialmente, el inicio de las obras del Complejo Sociosanitario de Los Salesianos en Guía, financiado con 2 millones de euros por parte del Cabildo de Gran Canaria.

En cuanto a vivienda, en 2025 se materializó la colaboración interadministrativa consiguiendo que el Gobierno de Canarias licite próximamente tres urbanizaciones en los municipios de Gáldar y Santa María de Guía, tras haberse completado la urbanización de parcelas públicas cedidas por los ayuntamientos y financiadas por el Cabildo de Gran Canaria. Además, están próximas a concluir siete viviendas en Caideros y se han entregado 26 más en Agaete.

Retos urgentes

El alcalde advirtió también sobre el reto demográfico, mientras zonas costeras crecen, las medianías y cumbres se vacían, generando desigualdades territoriales que tensionan la provisión de servicios públicos. Frente a ello, abogó por políticas activas de conectividad digital, rehabilitación de vivienda rural y mantenimiento de servicios esenciales en todo el territorio comarcal.

La agenda institucional del último año incluyó reivindicaciones en sanidad, como la instalación de un TAC en Gáldar y la demanda de una ambulancia medicalizada para la Comarca; en seguridad, con la petición de más medios y más recursos humanos para la Guardia Civil; en transporte, con la mejora de las estaciones de guaguas o en la gestión del Puerto de Agaete; y gestión de residuos. Todo ello, subrayó, forma parte del papel de la Mancomunidad como altavoz común ante otras administraciones.

Finalmente, destacó que la Mancomunidad del Norte alcanzó una nota de 9,48 en el Índice de Transparencia de Canarias, la más alta entre las mancomunidades del Archipiélago, y cuenta con presupuesto aprobado desde el inicio del ejercicio, garantizando estabilidad y continuidad. “El Norte de Gran Canaria solo avanza cuando camina unido. La Mancomunidad no es un recurso; es una herramienta política al servicio de más de 127.000 personas”, concluyó.

En el acto también juraron sus cargos Alfredo Gonçalves, alcalde de Santa María de Guía, como vicepresidente primero, y Alexis Henríquez, regidor de Firgas, como vicepresidente segundo. Asistieron los alcaldes de Teror, Arucas, Tejeda, Valleseco, La Aldea, Moya y Artenara, así como el presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales.

Sería la segunda vez que el puerto obtuviese este título tras hacerse con ella en 2023

La nominación reconoce la calidad operativa, la experiencia del crucerista y la posición estratégica del puerto en el Atlántico Medio

En esta edición compiten puertos de 118 países, con 1.184 candidatos iniciales distribuidos en 19 categorías y más de 5.000 votos válidos emitidos por cruceristas internacionales

La Autoridad Portuaria de Las Palmas vuelve a ser seleccionada como finalista en los Premios Cruceroadicto 2025, concretamente en la categoría “Mejor Puerto de la Europa Atlántica”, un premio con el que ya se alzó el ente público en 2023 en la misma categoría.

Esta nominación supone un reconocimiento directo a la experiencia ofrecida por el Puerto de Las Palmas a las compañías de cruceros y a los viajeros, así como a su papel estratégico en el Atlántico Medio como puerto base y puerto de escala.

La presidenta de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, Beatriz Calzada, destacó que “volver a estar entre los finalistas en estos premios es un motivo de orgullo para toda la comunidad portuaria. Es un reconocimiento que no procede de la industria, sino del propio crucerista, lo que pone en valor el trabajo de quienes hacen posible que Las Palmas sea un puerto acogedor, eficiente y competitivo”.

Por otro lado, Calzada apuntó que “este tipo de nominaciones demuestran la importancia de seguir invirtiendo en infraestructuras, conectividad y experiencia del pasajero. Independientemente del resultado final, ya es un éxito estar entre los tres mejores puertos de la Europa Atlántica según los viajeros. En 2023, el Puerto de Las Palmas obtuvo este mismo galardón, tras ser elegido por los cruceristas como Mejor Puerto de la Europa Atlántica, un reconocimiento que reflejó tanto la calidad de los servicios portuarios como la satisfacción del viajero internacional”.

La organización informó de que, de los 1.184 candidatos iniciales, solamente 57 han alcanzado la condición de finalistas, lo que convierte esta selección en un hito especialmente significativo en términos de calidad y competitividad del sector.

La ceremonia de proclamación de los ganadores, a la que asistirá la presidenta de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, tendrá lugar el próximo jueves 22 de enero de 2026 a las 16:00 horas, en el Auditorio de FITUR Cruises, en Madrid. El evento contará con cobertura de medios internacionales y un encuentro de networking posterior con agentes del sector.

A la cabeza en operaciones portuarias y servicios al pasajero

Entre los principales criterios destacados por los cruceristas figuran la operatividad portuaria en embarques y desembarques, la conectividad con la ciudad y la cercanía a recursos turísticos, la calidad de los servicios al pasajero tanto en terminal como en el entorno urbano, la capacidad para operar itinerarios atlánticos y transoceánicos, así como la existencia de infraestructuras adaptadas específicamente al tráfico de cruceros.

En el caso del Puerto de Las Palmas, su función como puerto base en invierno, la integración urbana del recinto y la diversificación de rutas han sido especialmente valoradas por navieras y cruceristas.

Próxima cita: FITUR 2026

La Autoridad Portuaria de Las Palmas participará en la ceremonia del 22 de enero en FITUR, momento en el que se anunciará si el Puerto de Las Palmas logra por segunda vez este galardón. Además, el encuentro permitirá avanzar en la promoción exterior del Puerto de Las Palmas y en su posicionamiento ante los principales actores del sector de cruceros.

EL PRIMER EQUIPO ALCANZA ANTIGUA EN LA WORLD’S TOUGHEST ROW – ATLANTIC 2025 MIENTRAS 42 EQUIPOS CONTINÚAN EN EL OCÉANO

La World’s Toughest Row – Atlantic 2025 ha vivido hoy un momento especialmente significativo con la llegada a meta del primer equipo, la formación suiza 44West, que ha completado la travesía atlántica a remo desde San Sebastián de La Gomera hasta Antigua y Barbuda en un tiempo oficial de 31 días, 8 horas, 8 minutos.

Este hito marca un punto clave en el desarrollo de la edición 2025 de la prueba, cuando aún 42 equipos permanecen en el mar, enfrentándose cada día a uno de los mayores desafíos de resistencia física, mental y emocional que existen en el deporte internacional.

La World’s Toughest Row – Atlantic no es solo una carrera: es una prueba extrema de autosuficiencia en la que los equipos deben remar más de 3.000 millas náuticas a través del océano Atlántico, gestionando condiciones meteorológicas cambiantes, fatiga acumulada y largas jornadas de esfuerzo continuo, en completo aislamiento.

Desde la organización se quiere destacar que la llegada del primer equipo no supone únicamente un resultado deportivo, sino que pone en valor la dimensión humana y el alcance global de esta travesía, en la que decenas de embarcaciones continúan avanzando día y noche hacia el Caribe, impulsadas por la determinación, el trabajo en equipo y la capacidad de superar límites personales.

El equipo 44West, integrado por Julian Müller, Luca Fayd’herbe de Maudave, Lorenzo Henseler y Matthias Fernandez Garcia, ha competido a bordo de una embarcación RX45, representando a Suiza y vinculando su participación a una causa medioambiental a través de la organización rrreefs, dedicada a la regeneración de arrecifes de coral. Este compromiso solidario es reflejo del espíritu de la prueba, en la que cada equipo rema no solo hacia la meta, sino también por una causa que trasciende el deporte.

La organización de la World’s Toughest Row – Atlantic, impulsada por Atlantic Campaigns, quiere reconocer el esfuerzo del equipo llegado a meta y, al mismo tiempo, subrayar el enorme reto que continúan afrontando los 42 equipos que siguen en el océano, recordando que cada llegada representa semanas de sacrificio, disciplina y resiliencia.

A medida que la carrera avanza, la atención continúa puesta en el seguimiento de todos los participantes, que escriben día a día una historia colectiva de superación que consolida a esta prueba como uno de los mayores desafíos de remo oceánico y ultraresistencia del mundo.

“Recuperamos un edificio histórico, un emblema de emblema de la arquitectura modernista de Miguel Martín-Fernández de la Torre, para convertirlo en un centro sociosanitario moderno con servicios del siglo XXI”, asegura la consejera de Política Social, Isabel Mena

El Cabildo de Gran Canaria ha publicado ya la licitación del contrato de obras para convertir el antiguo Psiquiátrico de Tafira en un nuevo centro sociosanitario de referencia en Gran Canaria con una inversión de 40.217.107 euros a cargo del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) que preside la consejera de Política Social, Accesibilidad, Igualdad y Diversidad, Isabel Mena. El antiguo Psiquiátrico de Tafira, diseñado por Miguel Martín-Fernández de la Torre, es una de las obras de referencia de la arquitectura modernista en Canarias y, tras su rehabilitación, se volverá a abrir con 272 nuevas plazas sociosanitarias, la mayoría para personas mayores.

“Esta va a ser la gran obra emblemática del área de Política Social en este mandato. Recuperamos un edificio histórico, un edificio que forma parte de nuestro patrimonio arquitectónico, un edificio de hace un siglo construido por Miguel Martín Fernández de la Torre y que, gracias a esta licitación, va a volver a ver la luz y lo hará, además, convertido en un centro sociosanitario moderno para atender a personas dependientes de la isla de Gran Canaria”, explicó Isabel Mena, “con una inversión de más de 40 millones de euros, vamos a lograr tener un centro moderno y, al mismo tiempo, emblemático, donde podamos prestar servicios de calidad adaptados al siglo XXI”.

Las empresas constructoras interesadas tienen ahora hasta el 18 de febrero para presentar ofertas para hacerse con este contrato de 40,2 millones con el objetivo de poder empezar la obra este año.

Las obras a contratar contemplan la restauración de este edificio, ubicado en una parcela de 40.192 metros cuadrados de los cuales 33.626 corresponden a la zona exterior ajardinada, que acogerá 242 plazas residenciales y 30 de estancia diurna destinadas fundamentalmente a personas mayores con discapacidad intelectual y física y usuarios con enfermedades de salud mental. Así la rehabilitación acondicionará el centro para la disposición de 17 unidades convivenciales, seis de ellas con 14 camas y 11 con 12 camas donde los usuarios contarán con habitaciones dobles y sencillas con cuarto de baño completo, sala de estar, comedor con cocina de uso doméstico y zona de control para el personal con la idea de limitar la masificación de la atención sociosanitaria.

El nuevo centro sociosanitario de Tafira incluirá además dos viviendas tuteladas de 13 camas cada una de manera que los usuarios puedan disfrutar de una vida más autónoma e independiente al tiempo que reciben asistencia y apoyo del personal y una nueva galería subterránea en la plaza central que comunique las unidades convivenciales con el resto de la residencia.

La residencia dispondrá asimismo de cocina industrial, gimnasio, despachos, salas polivalentes y espacio de talleres, incluyendo la lavandería que ya se encuentra en el centro; una etiqueta de eficiencia energética A para alcanzar el “consumo casi nulo” y una zona exterior de aparcamiento con 73 plazas.

Estas obras de rehabilitación del antiguo Psiquiátrico de Tafira, símbolo de la arquitectura racionalista de Miguel Martín-Fernández de la Torre y cerrado durante 20 años, son una apuesta del Cabildo de Gran Canaria, a través del IAS, por una atención sociosanitaria más completa y personalizada y por la mejora de la calidad y condiciones de vida de los colectivos más vulnerables.

“Llevamos dos años trabajando de manera intensa para que este proyecto sea una realidad, un proyecto complejo, porque supone rehabilitar un edificio con un grado de protección altísima y que, por tanto, ha tenido que pasar por multitud de consejos de patrimonio histórico, por multitud de técnicos para ver el visto bueno y garantizar que se respetaba totalmente el edificio de Miguel Martín Fernández de la Torre”, señaló la consejera Isabel Mena, “dos años donde un equipo multidisciplinar ha trabajado de manera intensa para que este edificio no sufriera una modificación arquitectónica estructural, para que no se viera dañado y, sin embargo, pudiera prestar servicios modernos adaptados al siglo XXI. Ahora, además, contamos una financiación de más de 40 millones de euros que viene íntegra de las arcas del Cabildo de Gran Canaria. Por tanto, una apuesta del Cabildo de Gran Canaria de manera directa que ya está en licitación y, por tanto, en la última fase para comenzar ya sus obras de rehabilitación”.