Los profesionales de los centros de salud y consultorios locales de Canarias atendieron en 2024 un total de 17,2 millones de consultas

El SCS ha invertido más de seis millones de euros en la adquisición de nueve salas de radiografía,40 retinógrafos, 128 ecógrafos portátiles, 1.414 dermatoscopios, 23 maletines digitales para la atención a domicilio y 16.000 ejemplares de publicaciones científicas y mil licencias del curso anual de formación continuada ‘Actualización en Medicina de Familia’

La ‘Estrategia +Atención Primaria del SCS’ continúa aumentando la cartera de servicios, la dotación de equipos tecnológicos, la adecuación de las infraestructuras y la incorporación de profesionales sanitarios y no sanitarios a los centros de salud y a los consultorios periféricos

La Consejería de Sanidad se suma a la conmemoración mañana sábado, día 12 de abril, del Día Mundial de la Atención Primaria recordando la importancia de este nivel asistencial para el buen funcionamiento del sistema sanitario público y con el objetivo de visibilizar la labor que realizan los profesionales de los centros de salud y consultorios locales en el ámbito de la promoción de la salud, la prevención y tratamiento de la enfermedad, así como en la investigación. Durante el año 2024, los profesionales sanitarios de la Atención Primaria del Servicio Canario de la Salud atendieron un total de 17.220.583 consultas, lo que supone un incremento del 1,7 por ciento con respecto al año anterior.

Esta conmemoración es una oportunidad para reconocer la labor multidisciplinar de la atención primaria y la importancia de todos los profesionales que forman parte de ella. Ofrecen, a través de su accesibilidad y cercanía, una atención continuada y personalizada, lo que contribuye a mejorar la calidad de vida de los pacientes, en la prevención, la detección temprana de enfermedades, en el seguimiento de la cronicidad y en la reducción de las desigualdades en salud.

Cartera de servicios

La Atención Primaria del SCS ofrece una amplia cartera de servicios, proporcionando a los profesionales de este ámbito mayor autonomía para resolver las patologías más prevalentes entre la población. Abarca, entre otras, la atención a personas con procesos agudos y crónicos, seguimiento del embarazo, atención infantil, salud bucodental, vacunaciones, atención a la salud sexual y reproductiva, atención domiciliaria, programas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, atención a la salud mental, curas y técnicas de enfermería, atención a la dependencia y cuidados paliativos o cirugía menor ambulatoria Esta cartera sigue en constante evolución para responder de forma integral y multidisciplinar a los retos de salud actuales.

Estrategia +AP

La Estrategia +AP del SCS supone una apuesta firme por avanzar en la mejora de la asistencia sanitaria y en los recursos para los profesionales en este nivel asistencial que continúa implantándose en todos los centros de salud de las islas. +AP concibe la Atención Primaria como eje vertebrador del sistema sanitario, que incorpora perfiles profesionales hasta ahora inéditos en la Atención Primaria, tales como fisioterapeutas y psicólogos clínicos. A lo largo de estos años, se han consolidado progresivamente en la estructura asistencial, contribuyendo de forma significativa a la mejora de la calidad asistencial y a una atención más integral y resolutiva algo que avalan los resultados obtenidos hasta la fecha, tanto en términos de respuesta a las necesidades de la población como en la optimización del trabajo multidisciplinar.

Más de seis millones en equipamiento y formación

Además, en los últimos meses y dentro de la Estrategia +AP, el SCS ha invertido 6.001.420 euros en la adquisición de nuevo equipamiento diagnóstico y en la formación de los profesionales. Así, se han destinado 2.641.950 euros a la incorporación de nueve salas de radiografía, 772.710 a la compra de 40 retinógrafos para el programa retisalud de salud ocular, 714.573 euros a 128 ecógrafos portátiles, 558.311 a la adquisición de 1.414 dermatoscopios, pruebas diagnósticas que forman parte de la cartera de servicios de Atención Primaria y que se realizan desde los propios centros de salud. Además se ha invertido 280.916 euros a la incorporación de 23 maletines digitales para la atención a domicilio.

Por otro lado, a comienzos de 2025 el SCS adquirió por valor de 1.032.960 euros 16.000 ejemplares de publicaciones científicas y mil licencias del curso anual de formación continuada ‘Actualización en Medicina de Familia’ (AMF) de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC). Este proyecto persigue la formación y actualización de médicos de familia, pediatras y demás profesionales de los equipos de este nivel asistencial del SCS.

Proyecto AP_Cuida2

Otro proyecto nuevo es el AP_Cuida2, puesto en marcha por la Dirección General del Paciente y Cronicidad del SCS implantó el programa con el objetivo de potenciar la continuidad de cuidados del paciente tras el alta hospitalaria. Este programa busca facilitar la continuidad asistencial en aquellos pacientes dados de alta tras un proceso de hospitalización como elemento clave para optimizar los cuidados, gestionar los procesos tras el alta, evitar reingresos hospitalarios y visitas a urgencias no deseadas, así como problemas relacionados con la medicación, siendo especialmente útil para pacientes crónicos y de edades avanzadas, favoreciendo la relación y confianza entre el personal de enfermería y los pacientes.

Estrategia de Atención Sanitaria Centrada en la Persona

En las Gerencias de Atención Primaria se han impulsado los Comités de Humanización para trabajar la Estrategia de Atención Sanitaria Centrada en la Persona. Entre las acciones a impulsar por estos Comités, se encuentra la mejora del confort y la accesibilidad de infraestructuras, espacios y entornos; y la cultura de la visión centrada en la persona.

La acreditación garantiza a los pacientes una asistencia de calidad, tras superar un riguroso análisis de los estándares

Esta sección, creada en 2021, atiende a más de 800 pacientes al año

La Unidad de Cirugía de trauma y Urgencias del servicio de Cirugía General y Digestiva del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (CHUC), centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha recibido la acreditación como unidad especializada por parte de la Asociación Española de Cirujanos (AEC).

Este reconocimiento garantiza a los pacientes una asistencia de calidad, basada en la evidencia científica más reciente y con un enfoque transversal, gracias a la asistencia compartida y a la creación de grupos de trabajo con anestesistas, intensivistas, internistas y médicos de urgencias.

Tras un riguroso análisis de los resultados, sus protocolos específicos y los estándares de calidad que garanticen la calidad asistencial, la AEC le ha otorgado el certificado que la acredita como unidad especializada. el proceso de acreditación tiene una duración de un año, durante el cual se recogen datos sobre la actividad asistencial, docente e investigadora. Al finalizar dicho año, se realiza una visita por parte de los auditores de la AEC.

La acreditación de la AEC también evalúa la actividad docente e investigadora de las unidades.

Cirugía de trauma y urgencias

Más de la mitad de las cirugías realizadas por los servicios de cirugía general son de trauma y urgencias. En las últimas décadas, la subespecialización de los cirujanos en diversas áreas anatómicas ha permitido mejorar los resultados de las cirugías electivas. Sin embargo, el manejo de la patología quirúrgica urgente requiere de conocimientos de diversas áreas anatómicas y un enfoque transversal y multidisciplinar que ofrezca una rápida respuesta a patologías muy complejas.

En respuesta a esta problemática, en las dos últimas décadas se han establecido las unidades de cirugía de trauma y urgencias y, en consecuencia, se ha conseguido mayor continuidad asistencial y un mayor control de los resultados.

Unidad del HUC

Esta sección se creó en el centro hospitalario en abril de 2021 y atiende a más de 800 pacientes al año.

El objetivo de este servicio es ofrecer al paciente una atención urgente de forma más especializada, empleando un tratamiento precoz de patologías prevalentes, como pueden ser la apendicitis, la colecistitis o la obstrucción intestinal, entre otras. Asimismo, también trata otras patologías menos prevalentes, como un politraumatismo o la cirugía de control de daños, con la implantación de protocolos quirúrgicos y la promoción de la formación de los profesionales en patología urgente.

El complejo hospitalario cuenta con seis cirujanos en esta unidad, lo que permite ofrecer una atención única y continua, con el objetivo de garantizar el mejor cuidado a aquellos pacientes que ingresan con cuadros de urgencia quirúrgica o politraumatismos graves, cumpliendo así con los estándares de calidad asistencial del complejo hospitalario.

Formación

Los médicos internos residentes de la propia especialidad de Cirugía General y Digestiva así como de otras especialidades, como Urología, Ginecología, Cirugía Plástica o Medicina Intensiva, llevan a cabo la formación en patología quirúrgica urgente en esta sección.

El Archipiélago sigue avanzando en la elaboración del decreto que regulará la implicación directa de la ciudadanía en proyectos de energía limpia, apoyándose en casos de éxito y experiencias prácticas de formación e inversión local

La Consejería cuenta ya con un texto borrador para esos nuevos proyectos de energía solar y eólica en suelo de más de 2MW de potencia y de un 20% de la cuantía total del proyecto que se encuentra en fase de revisión de alegaciones

Desde la Mesa de Energía Renovable, creada por la consejería, se ha planteado esta charla, abierta y dirigida a miembros de la Mesa, asociaciones de renovables de Canarias y promotores, además de los Cabildos

La Consejería de Transición Ecológica y Energía, liderada por Mariano H. Zapata, sigue dando pasos firmes hacia un modelo energético más justo y participativo, trabajando en la elaboración del decreto autonómico que regulará la participación ciudadana en proyectos de energías renovables. Todo ello con el objetivo de que la población local no solo conviva con estas infraestructuras, sino que también pueda beneficiarse económicamente y formar parte activa de su desarrollo.

En este proceso, se están realizando acciones formativas con especialistas en su desarrollo y aplicación, para trasladar a técnicos, ayuntamientos y promotores cómo llevar a la práctica esta participación, mediante modelos de inversión colectiva y comunidades energéticas. Estas formaciones permiten trasladar la normativa a ejemplos reales y funcionales

El Gobierno de Canarias cuenta con la colaboración de Fundeen, la plataforma líder en España en coinversión en proyectos de generación renovable, y que, además, es pionera en facilitar que cualquier persona pueda invertir en renovables desde pequeñas cantidades, promoviendo así una transición energética justa y con arraigo local.

“Desde Canarias tomamos nota de estas experiencias para adaptarlas a su realidad insular y apostar no solo por implementar más renovables, sino porque esas renovables sean también de los canarios, generando beneficios económicos, arraigo social y mayor aceptación de los proyectos en el territorio”, explicó el consejero Zapata.

Asimismo, destacó que “ya la propia normativa de la Unión Europea impone a los Estados miembros garantizar la participación de las comunidades locales en proyectos de energías renovables mediante su participación directa e indirecta” y destacando que en España “Cataluña, Navarra, Galicia y País Vasco ya lo han implementado, donde se han desarrollado mecanismos de inversión por fases: primero ofreciendo la posibilidad de participar en al menos un 20% del proyecto, a los vecinos del municipio del proyecto, luego de municipios colindantes, y posteriormente del resto de municipios dentro de la misma isla. También a los Ayuntamientos y Cabildos respectivos”, explicó Zapata.

Asimismo, destacó que “ya la propia normativa de la Unión Europea impone a los Estados miembros garantizar la participación de las comunidades locales en proyectos de energías renovables mediante su participación directa e indirecta” y destacando que en España “Cataluña, Navarra, Galicia y País Vasco ya lo han implementado, donde se han desarrollado mecanismos de inversión por fases: primero ofreciendo la posibilidad de participar a los vecinos del municipio del proyecto, luego a municipios colindantes, posteriormente a la provincia y, por último, al resto del territorio nacional” explicó Zapata.

Aunque en Canarias, “seríamos la primera que lo regulará mediante una normativa obligatoria, y que además trate de implicar al ciudadano de principio a fin”.

Además, empresas e instituciones con experiencia acreditada, como el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía) o grandes grupos energéticos, avalan y colaboran con plataformas especializadas en facilitar la inversión ciudadana.

Más sobre Fundeen y las renovables

Desde su fundación, Fundeen ha movilizado más de 19 millones de euros en inversión colectiva, con más de 17.000 personas que forman parte, financiando 29 plantas renovables que ya están en funcionamiento y repartiendo más de 1,5 millones de euros en beneficios. Además, su experiencia abarca tanto la financiación participativa voluntaria como la obligatoria, en línea con los marcos normativos de diferentes comunidades autónomas.

Gracias a la colaboración con expertos como Fundeen, Canarias no solo avanzará en su estrategia de descarbonización, sino también en su apuesta por un modelo energético más democrático, distribuido y con beneficios compartidos, donde la ciudadanía pasa de espectadora a protagonista.

El viceconsejero de Infraestructuras del Gobierno de Canarias, Francis González, y la directora general de Infraestructura Viaria, Rosana Melián, han realizado una visita al Túnel de Erjos, acompañados por estudiantes de cuarto curso del Grado en Ingeniería Civil de la Universidad de La Laguna

Esta actividad se desarrolla en el marco de la primera edición de lo ‘Premios a la Innovación ArchipiélaGO’, destinados a incentivar entre todos los estudiantes de grado y máster el desarrollo de proyectos universitarios innovadores en áreas estratégicas como las obras públicas, la vivienda, la movilidad y la gestión del litoral en las islas.

Durante el recorrido, los estudiantes han tenido la oportunidad de visitar el mayor túnel de Canarias y el túnel interurbano bitubo más grande de España, donde además han podido conocer más detalles sobre sus características técnicas, los retos que supone su construcción y su importancia estratégica para la movilidad en la isla.

La visita al Túnel de Erjos es la primera actividad que se organiza en el marco de este proyecto en la isla de Tenerife, y marca la segunda actividad de esta iniciativa tras la organizada junto con la Autoridad Portuaria de Las Palmas y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, en el Puerto de La Luz y de Las Palmas.

Estos premios se enmarcan en una ambiciosa iniciativa que fomenta el aprendizaje en entornos reales a través de charlas especializadas, visitas técnicas a grandes infraestructuras y encuentros con profesionales del sector.

La convocatoria, lanzada este curso académico, representa una apuesta decidida de las universidades públicas y del Gobierno de Canarias para fomentar la creatividad y capacidad de innovación de los estudiantes universitarios en Canarias, con el fin de aportar soluciones sostenibles a los retos más inmediatos en las principales infraestructuras de la comunidad, así como en el sector de la vivienda o en lo que concierne a los planes y proyectos de movilidad más eficientes.

El Boletín Oficial de Canarias publica hoy la convocatoria del programa ‘Aporta pymes islas no capitalinas’

El vicepresidente del Gobierno, Manuel Domínguez, destaca la apuesta del Gobierno de Canarias por el desarrollo económico y la competitividad de las empresas de las islas no capitalinas

La Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos del Gobierno de Canarias publicó este viernes 11 de abril en el Boletín Oficial de Canarias (BOC) las bases de la convocatoria del programa ‘Aporta pymes islas no capitalinas’ para este año 2025 cuyo objetivo es apoyar a la internacionalización con ayudas de hasta 400.000 euros. El plazo para presentar las solicitudes se abrirá el próximo lunes 14 de abril y finalizará el 13 de mayo y las solicitudes serán gestionadas siguiendo criterios de eficacia, eficiencia, racionalización y agilidad de los procedimientos administrativos.

La Dirección General de Promoción y Diversificación Económica dispone en su presupuesto, al igual que en la anterior convocatoria, de los 400.000 euros destinados a estos proyectos para fomentar y financiar acciones que impulsen la promoción y la internacionalización de productos y servicios de las pymes canarias ubicadas en las islas no capitalinas, potenciando sectores estratégicos que diversifiquen la economía.

El vicepresidente y consejero de Economía, Industria, Comercio y Autónomos del Gobierno de Canarias, Manuel Domínguez, señaló que esta convocatoria “refuerza la estrategia del Gobierno de Canarias en cuanto al reto demográfico de las islas, contribuyendo al desarrollo de las no capitalinas, generando empleo y trabajando por la sostenibilidad del Archipiélago. Se trata de generar igualdad de condiciones entre las pymes y que todas tengan la posibilidad de salir al exterior, de islas no capitalinas a capitalinas, al territorio peninsular y a Europa”.

Este programa, en el que colabora Proexca, es uno de los que más interés despierta y cada edición crece en número de solicitudes recibidas y calidad de los proyectos. En la anterior edición se recibieron 105 solicitudes y fueron beneficiarios 94 proyectos. 42 proyectos fueron para empresas de Lanzarote, 35 para Fuerteventura, 12 para La Palma, 3 para la isla de La Gomera y 2 para El Hierro.

El importe de la subvención por proyecto se calculará fijando el porcentaje del 75% sobre los costes subvencionados. El 25% restante tiene que ser aportado por la empresa. Entre los gastos que pueden ser subvencionados se encuentran el asesoramiento profesional, acciones promocionales en el exterior (se incluye la península ibérica), material de difusión y promoción exterior y gastos de implantación o licitaciones exteriores. El importe máximo de gasto subvencionable por proyecto ascenderá a 6.000euros, siendo el importe de la subvención 4.500 euros y la aportación de la empresa 1.500 euros. El importe mínimo por proyecto será de 3.000 euros siendo el importe de la subvención 2.250 euros y la aportación de la empresa 750 euros. En las convocatorias anteriores el crédito inicial siempre se ha incrementado.

Toda la información e inscripciones, en la web. https://proexca.es/aporta-no-capitalinas/

Los asistentes pudieron conocer la plataforma Kore Ledger, de código abierto, que permite mejorar los servicios y ofrecer una mejor experiencia a la ciudadanía

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, forma al personal en la plataforma Kore Ledger, una herramienta de modelo Blockchain, de código abierto, que permite para optimizar la gestión administrativa, mejorar y fortalecer la confianza de la ciudadanía en los servicios públicos.

La formación, organizada por la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos y la Dirección General de Transformación Digital de los Servicios Públicos, ha permitido que los participantes conozcan cómo funciona la plataforma y cómo su implementación puede garantizar la integridad y trazabilidad la información, ofreciendo mayor seguridad y eficacia en la administración de datos y procesos públicos.

La directora general de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, Juana María Reyes, destacó que este tipo de formación es de gran importancia para el personal público de las Islas. “Conocer y formarse en esta herramienta permite seguir trabajando por una administración más moderna y con la que se mejora la experiencia de la ciudadanía”, afirmó.

El seminario web fue impartido por Antonio Estévez García, CEO de Kore Ledger, quien explicó cómo puede ayudar al trabajo diario de las administraciones públicas. Asimismo, destacó que el uso de estos modelos puede evitar redundancias y optimizar la prestación de servicios como identidad digital, gestión tributaria y ayudas sociales, asegurando una experiencia más ágil para la ciudadanía.

De igual forma, Kore Ledger permite auditar en tiempo real el uso de fondos públicos y proyectos gubernamentales, reduciendo el fraude y la corrupción.

El viceconsejero de Sanidad y director del SCS mantuvo hoy una reunión con los responsables de la Gerencia de Servicios Sanitarios de la isla con la presencia del presidente del Cabildo, Oswaldo Betancort, para abordar la implementación de este proyecto en todos los centros de salud, consultorios locales y hospitales de Lanzarote y La Graciosa

Desde hoy, los profesionales sanitarios de Lanzarote tienen acceso al historial clínico completo de los pacientes, independientemente del área de salud al que pertenezcan

El viceconsejero de Sanidad del Gobierno de Canarias y director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Carlos Díaz, mantuvo hoy viernes, día 11 de abril, una reunión con los responsables de la Gerencia de los Servicios Sanitarios del Área de Salud de Lanzarote en la que se abordó el arranque del la implementación del Visor de Historia Clínica Unificada en todos los centros sanitarios de la isla, así como en el Consultorio Local de La Graciosa, un encuentro en el que participó el presidente del Cabildo de Lanzarote Oswaldo Betancort.

Así, desde hoy, los profesionales sanitarios de todos los centros de salud de Lanzarote y La Graciosa y de los hospitales Universitario Doctor José Molina Orosa e Insular de Lanzarote tienen ya acceso al historial clínico completo de los pacientes, independientemente del área de salud al que pertenezcan.

Durante la reunión, el viceconsejero de Sanidad y director del SCS, Carlos Díaz, explicó que “por primera vez en la historia de Canarias los profesionales sanitarios del SCS pueden acceder a todo el historia clínico de un paciente, puesto que “entre otras cuestiones, el Visor incluye todos los informes médicos y de enfermería, analíticas realizadas, pruebas de radiodignóstico, alergias del paciente, sus problemas de salud y diagnósticos activos en los distintos centros en los que pueda estar siendo atendido, las especialidades que le hacen seguimiento por sus problemas de salud, las especificaciones de los episodios que hayan motivado su asistencia a consultas o Urgencias tanto del centro de salud como de los hospitales y las peticiones de interconsultas que tenga solicitadas”.

Por su parte, el presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, señaló que «la implantación del Visor de Historia Clínica Unificada en el Hospital Universitario José Molina Orosa marca un antes y un después en la forma en la que se presta atención sanitaria en Lanzarote. Hablamos de una herramienta que mejora la coordinación entre servicios, agiliza diagnósticos y, sobre todo, sitúa al paciente en el centro del sistema”.

Betancort agradeció al Gobierno de Canarias y al SCS su compromiso con la modernización del sistema sanitario y con la equidad en la atención a todas las islas. Desde Lanzarote seguimos trabajando por una sanidad más humana, eficiente y conectada”.

Ventajas

El Visor de Historia Clínica Unificada contiene todos los datos clínicos de todos los pacientes del Servicio Canario de la Salud en un único portal de fácil acceso para los profesionales y continuamente actualizado así como todo el histórico de cada usuario desde que hay registros informáticos en cada centro de salud u hospital.

La previsión es que este verano la herramienta está implementada completamente en los hospitales públicos de las islas y en todos los centros de Atención Primaria del archipiélago.

Avance del pilotaje del proyecto del visor

El Visor entró en funcionamiento en diciembre como proyecto piloto entre los servicios de Oncología del HUC, el Hospital Universitario de La Palma y el Centro de Salud de Breña Baja. Tras este arranque, el pilotaje ha ido extendiéndose rápidamente al resto de islas y esta herramienta tecnológica ya está disponible por completo en las Áreas de Salud de Gran Canaria, La Palma, La Gomera, El Hierro, Fuerteventura y, desde hoy, también en Lanzarote, así como en todo el Hospital Universitario de Canarias, en Tenerife.

Para llevar a cabo este despliegue de manera efectiva, se ha adoptado una estrategia progresiva y flexible en coordinación con cada centro.con el objetivo de optimizar los recursos y minimizar el impacto en la atención sanitaria, un enfoque escalonado que permite ajustar los tiempos de formación y despliegue según su carga asistencial y disponibilidad operativa, garantizando así una transición fluida y eficiente..

Robot quirúrgico para el Molina Orosa

A lo largo del encuentro, el gerente de Servicios Sanitarios de Lanzarote, Pablo Eguia, anunció que en estos días se ha sacado a licitación la contratación para el suministro, instalación y puesta en funcionamiento, de un equipo quirúrgico robotizado para el área quirúrgica del Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa.

La inversión total del robot quirúrgico alcanzará el 1.747.572 euros y contempla un plazo de ejecución de dos meses. Esa partida total abarca el suministro, instalación y la puesta en funcionamiento del equipamiento médico y quirúrgico con el que se mejora y refuerza la prestación sanitaria del Hospital Molina Orosa.

El gerente señaló que “la implementación de esta tecnología en nuestro hospital permitirá que los pacientes de Lanzarote tengan acceso a un tratamiento de vanguardia, cuyos procedimientos resultan mínimamente invasivos y permiten una recuperación más rápida de los pacientes y estancias hospitalarias más cortas. Por otro lado, el robot quirúrgico ofrece una visualización mejorada y una maniobrabilidad superior, lo que se traduce en mejores resultados clínicos”.

Asimismo, Pablo Eguia subrayó que la adquisición de este equipo de cirugía robótica puede resultar clave para atraer a médicos especialistas de alta cualificación profesional a nuestra isla en un futuro inmediato.

La directora general de Mayores y Participación Activa, Verónica Meseguer, trasladó esta necesidad en una reunión con la directora del IMSERSO, Mayte Sancho

En las islas, en torno a unas 5.000 personas mayores residentes en islas no capitalinas tienen que sufragar el coste de traslado entre islas para poder acceder a los viajes del programa de turismo para mayores de 65 años

La directora general de Mayores y Participación Activa del Gobierno de Canarias, Verónica Meseguer, ha mantenido una reunión de trabajo con la directora del IMSERSO, Mayte Sancho, para abordar la posibilidad de recuperar la ayuda al transporte interinsular dentro del Programa de Turismo Social. Esta bonificación, que permitía a las personas mayores residentes en las islas no capitalinas trasladarse a los aeropuertos desde donde parten los vuelos, fue eliminada en el año 2017.

Actualmente, cerca de 5.000 personas mayores que viven en islas no capitalinas deben asumir los gastos de traslado a Gran Canaria o Tenerife para poder acceder a los viajes del programa, lo que puede suponer una dificultad añadida en términos económicos y logísticos.

Durante el encuentro, celebrado en Madrid, Verónica Meseguer trasladó la necesidad de buscar soluciones que permitan garantizar la igualdad de acceso a este programa, independientemente del lugar de residencia. “Es importante que todas las personas mayores del Archipiélago tengan las mismas oportunidades para participar en los viajes del IMSERSO, vivan donde vivan”, explicó.

La directora general valoró positivamente el tono del encuentro, destacando la receptividad por parte del IMSERSO y la posibilidad de seguir trabajando de forma coordinada. “Hemos salido con la sensación de que existe voluntad de escucha y de avanzar hacia una solución justa para las personas mayores de nuestras islas”, añadió.

El Programa de Turismo Social del IMSERSO está dirigido a personas residentes en España con 65 años o más, aseguradas o beneficiarias del Sistema de la Seguridad Social y contempla destinos dentro y fuera del país con condiciones especiales para este colectivo.

La consejera recordó hoy en la Comisión de Sanidad que su departamento ha destinado una partida de 26 millones de euros durante 2024 para garantizar la asistencia sanitaria a los migrantes llegados a las costas canarias, sin haber recibido hasta el momento ninguna compensación por parte del Estado, a pesar de que la crisis migratoria continúa activa

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, subrayó hoy viernes, día 11 de abril, durante su intervención en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias, que el Servicio Canario de la Salud (SCS) garantiza la atención sanitaria adecuada a los migrantes que llegan en situación de vulnerabilidad al archipiélago.

Monzón hizo hincapié en la necesidad de empatizar con quienes arriba a las islas en “condiciones duras, muchas veces arriesgando su vida”, y defendió que es imprescindible garantizarles una atención sanitaria integral y un trato digno.

Durante su intervención, explicó que desde el inicio de la actual crisis migratoria el SCS ha asumido en solitario el coste de la asistencia a estas personas que llegan, un gasto que se elevó a 26 millones durante 2024.

Asimismo, reiteró que el Gobierno de Canarias ha solicitado en múltiples ocasiones al Ministerio de Sanidad la necesidad urgente de obtener financiación estatal, una petición que cuenta con el respaldo unánime de los sindicados de la Mesa Sectorial de Sanidad.

“La asistencia a las personas migrantes no es solo un deber legal o una cuestión sanitaria”, aseveró la consejera de Sanidad, quien recalcó que este compromiso humanitario no puede ser sostenido únicamente por la comunidad autónoma.

Recursos desplegados por el SCS

Esther Monzón detalló los recursos materiales y humanos desplegados por el SCS para garantizar una atención digna y adecuada a las personas migrantes que llegan a las costas de las islas.

En cuanto a los recursos materiales, explicó que se han implementado puntos de primera asistencia equipados con camillas, mantas térmicas, kits de higiene, alimentos de rápida absorción y todo lo necesario para una atención inmediata.

También se han dispuesto ambulancias de Soporte Vital Básico y Avanzado, así como vehículos para el traslado de pacientes a centros sanitarios o de acogida y los recursos del Servicio de Urgencias Canario que asiste siempre a las personas a la llegada a las costas canarias.

Según dijo, el SCS, a su vez, ha puesto a disposición todos sus recursos hospitalarios cuando la situación clínica lo ha requerido, así como servicios de urgencia, camas de hospitalización, unidades de cuidados intensivos y quirófanos. En lo que respecta a Atención Primaria, se han conformado equipos específicos para el seguimiento de las personas migrantes, tanto adultas como pediátricas, alojadas en los Centros de Atención Temporal.

Monzón destacó, por último, que se ha dotado al personal sanitario de medios de protección y se ha incorporado personal traductor para garantizar una comunicación adecuada entre profesionales y pacientes.

Milano Design Week ha contado con una representación de la marca Canarias Islas de Moda a través de la colección del gomero Diego Barroso, de Filst, con su colección “Naturaleza Vestida”

Desde el pasado martes el talento creativo canario en el sector de la moda ha podido apreciarse en una de las mecas de esta industria a nivel internacional, la Milano Design Week, gracias a la colección “Naturaleza Vestida” del gomero Diego Barroso y su marca Filst, representantes del proyecto Canarias Islas de Moda que promueve el Gobierno de Canarias en colaboración con los cabildos insulares.

Un showroom céntrico en la capital de la moda ha albergado los cuatro looks compuestos por Barroso para esta cita internacional. El público asistente ha podido disfrutar tanto de la exposición, como de la presencia del diseñador, quien ha comentado de manera cercana el proceso creativo, el movimiento Canarias Slow Fashion, del que forma parte, y en sí todo el ecosistema que se está creando para esta industria en Canarias.

“Es una oportunidad para enseñar en el exterior, en uno de los principales mercados del mundo, cómo estamos trabajando en Canarias para crear un sello propio, una marca unificada Canarias Islas de Moda, con la que posicionar a nuestras empresas a nivel internacional, y además, cómo estamos trabajando en la calidad de estos productos y procesos, facilitando certificaciones, acercándoles a los estándares de calidad europeos y creando un propio concepto Slow Fashion Canarias, que hable de nuestra manera de hacer las cosas”, ha destacado la técnica de Promoción Exterior de Proexca, Paula Hernández.

Para Barroso esta es una oportunidad de crecimiento exterior, de comercialización a través de nuevas vías y mercados, conseguida gracias a los planes sectoriales de promoción exterior impulsados por Proexca en colaboración con los cabildos insulares que tienen programas de moda, como son Tenerife Moda en este caso. Barroso fue el joven diseñador canario seleccionado en el pasado certamen celebrado en el marco de la Feria de la Moda de Tenerife.

El espacio Troppo Piccolo de Corso Garibaldi 44 en Milán, el céntrico showroom donde el artista italiano Giulio Ceppi ha aportado su visión estética para esta puesta en escena de la moda canaria, ha contado con innumerables visitantes, tanto profesionales como amantes del diseño que se encuentran estos días en Milán. “La alegoría es la esencia del proyecto. Elegí este enfoque de diseño para representar las realidades de la producción de moda de las Islas Canarias, enfatizando el vínculo inquebrantable entre la artesanía textil local y la riqueza y belleza de los paisajes”. En el showroom, Barroso ha podido narrar cómo ha creado los cuatro looks; Oceánico, Tropical, Volcánico y Desértico, que reflejan el paisaje y la idiosincrasia canaria de forma exquisita y con materiales sostenibles.

Esta acción se complementa con la visita de la delegación canaria al Museo de la Seda en el Lago Como y a la Fundación Ratti, fundación que se dedica a la investigación y experimentación en el ámbito artístico y cultural, donde se conserva la colección de textiles antiguos de Antonio Ratti, con más de 30.000 piezas de todo el mundo, además de una biblioteca que cuenta con más de 7800 volúmenes especializados en arte, textil, moda y artes aplicadas.