Este jueves se celebra sesión plenaria a las 10:00 horas, donde se darán a conocer y aprobarán los asuntos relacionados con la configuración del nuevo Grupo de Gobierno

El nuevo Grupo de Gobierno municipal conformado por 6 concejales del PP y 5 del PSOE, han mantenido ya su primera reunión de trabajo para coordinar la gestión del Ayuntamiento de Teror y acordar la distribución de delegaciones de las 37 áreas que dirigirán los 11 concejales.

El alcalde de Teror, Sergio Nuez, ha firmado este miércoles 21 de junio el decreto de delegación de competencias entre los 11 ediles, que será dado a conocer al Pleno este jueves 22 de junio, a las 10:00 horas, en sesión extraordinaria, junto a otros asuntos del orden del día relacionados con la configuración del nuevo Gobierno municipal

La distribución de delegación de competencias entre los concejales de los dos partidos políticos se ha realizado respetando el Pacto de Gobierno firmado el pasado 15 de junio. Los 6 ediles del PP gestionarán las áreas municipales de Alumbrado Público; Artesanía, Cementerio; Comercio; Comunicaciones (Web, Prensa y Radio Municipal); Consumo; Desarrollo Local y Empleo; Festejos Municipales; Fiestas de Barrios; Hacienda y Contratación; Juzgado de Paz; Mayores; Mercadillo; Parques y Jardines; Participación Ciudadana; Patrimonio Municipal (Parque Móvil); Urbanismo; Vivienda; y Universidad Popular.

Por su parte, el PSOE gestionará las siguientes áreas municipales: Aguas, Alcantarillado y Recursos Hidraúlicos; Bienestar Animal; Cultura (Auditorio, Biblioteca, Escuela Municipal de Música); Deportes; Desarrollo Rural y Medio Ambiente; Educación; Igualdad; Juventud e Infancia; Limpieza Viaria; Movilidad (Tráfico y Transportes); Nuevas Tecnologías; Patrimonio Histórico; .- Recogida de Residuos ; Recursos Humanos ; Salud Pública; Servicios Sociales (Servicio Ayuda A Domicilio, Dependencia); Solidaridad; Turismo; y Vías y Obras.

En la distribución de las áreas, además de la alcaldía, el primer edil asumirá las áreas de Coordinación de Gobierno, Seguridad Ciudadana (Policía Local y Protección Civil), Relaciones Institucionales, Presidencia y Protocolo, así como la Portavocía del Gobierno.

DISTRIBUCIÓN DE DELEGACIÓN DE CONCEJALÍAS

José Agustín Arencibia García: Vías y Obras, Cultura y Patrimonio Histórico.
Mónica Nuez Ramos: Hacienda y Contratación, Urbanismo, Mayores, Estadística, Secretaría y Servicios Jurídicos.
María Sabina Estévez Sánchez: Recursos Humanos y Organización, Salud Pública y Movilidad (Tráfico y Transporte).
Manuel Jesús Farías Barrios: Fiestas de Barrios, Participación Ciudadana, Patrimonio Municipal y Mercadillo.
Laura Quintana Rodríguez: Servicios Sociales y Solidaridad, Bienestar Animal, Igualdad y Turismo.
Angharad Quintana Ramos: Artesanía, Comercio, Comunicación y Universidad Popular.
Juan Moisés Rodríguez Santana: Aguas, Alcantarillado y Recursos Hidráulicos, Deportes, Educación y Nuevas Tecnologías.
Henoc del Cristo Acosta Santana: Desarrollo local y Empleo, Consumo, Festejos Municipales y Vivienda.
Irene María Ortega Cárdenes: Juventud e Infancia, Desarrollo Rural y Medio Ambiente, Limpieza Viaria y Recogida de Residuos. –
Josué Saúl Déniz Nuez: Parques y Jardines, Alumbrado Público, Cementerio y Juzgado de Paz.

Las Tenencias de Alcaldía serán la 1ª para José Agustín Arencibia García, la 2ª para Mónica Nuez Ramos, la 3ª para María Sabina Estévez Sánchez, la 4ª para Manuel Jesús Farías y la 5ª para Laura Quintana Rodríguez. Al producirse el cambio en la Alcaldía la distribución quedaría intercambiada, las que ahora son del PSOE, luego serían del PP y viceversa.

SESIÓN PLENARIA 22 DE JUNIO

En la sesión plenaria extraordinaria de este jueves 22 de junio, se tratarán además los siguientes asuntos:

Ratificación de la urgencia de la sesión.Constitución de los Grupos Políticos y designación de sus Portavoces.
Fijación de la periodicidad de las sesiones ordinarias que se celebran por el Pleno y la Junta de Gobierno Local. Acuerdos que procedan.
Creación y composición de las Comisiones Informativas. Acuerdo que proceda.
Dación de cuenta de los Decretos de la Alcaldía en relación con: a) los/las Tenientes de Alcalde y Composición de la Junta de Gobierno Local; b) Creación de Áreas; c) Delegaciones.
Nombramiento de Representantes, en los distintos Órganos Colegiados y Organismos. Acuerdos que procedan.
Delegación de competencias del Pleno a favor de la Junta de Gobierno Local. Acuerdos que procedan.
Asignaciones económicas a Miembros Corporativos.

Desde la Concejalía de Limpieza del Ayuntamiento de Firgas, se informa a vecinos/as que, desde este momento para la retirada de los enseres, tienen que llamar al teléfono:

649 775 881

Donde se informará del día y lugar para depositar este tipo de residuos en la modalidad “PUERTA A PUERTA”, siempre y cuando que el domicilio sea accesible, y en caso contrario se le indicara el punto exacto de su depósito.

+ info en el enlace:

https://www.villadefirgas.es/.../nuevo-numero-de.../

Los conocimos en Carnavales y volveremos a cantar con ellos en las Fiestas de San Juan

Canta Cuentos tienen nuevas canciones e historias chulisímas para el próximo domingo 25 de junio.

Ocupa tu localidad, en La Plaza de la Constitución, a las 12.00 horas y disfruta del show ¡Que te diviertas! 

Los niños y niñas de El Valle hacen historia en Agaete con la primera Ofrenda Infantil a San Pedro

Las Fiestas de San Pedro en El Valle de Agaete han hecho hoy historia con la primera ofrenda infantil al apóstol, una iniciativa en la que han participado los alumnos y alumnas del CEIP Ana María Betancor Estupiñán en todos sus niveles.

Los más pequeños y pequeñas de El Valle han ido hoy a visitar al Santo, recorriendo junto a la música de los timples las calles principales del barrio para llevar su ofrenda a San Pedro, que les recibió en la puerta de la iglesia. En pocos minutos, decenas de cestas con productos locales arroparon a San Pedro, engalanado para la ocasión en una plaza vestida de fiesta. Fruta y verdura de El Valle, gofio, y productos no perecederos han sido parte de la Ofrenda, que los niños y niñas han dejado a los pies del Santo durante una mañana de tradición, folclore, música y baile.

Dentro de la ofrenda, medio centenar de los niños y niñas de El Valle también completaron la plaza con un derroche de canariedad y talento, cantando coplas y bailando en grupo por las fiestas de su barrio.

Los más jóvenes de El Valle han sido hoy parte de la tradición, en una jornada que han preparado con “mucho ensayo, ilusión y la implicación” de todos los niños y niñas, que se han confesado entusiasmados con formar ya parte de la tradición de las fiestas con una propuesta que prevé quedarse para futuras ediciones. Así lo ha expresado la concejala de Educación de la Villa de Agaete, María Alemán, que ha celebrado que esta primera ofrenda infantil ha sido posible también gracias a la implicación y dedicación de las familias, profesores/as y la comisión de fiestas de San Pedro, que han dado lo mejor de sí con cariño para hacer historia en Agaete.

La edil ha agradecido la colaboración de todos y todas para hacer realidad esta primera ofrenda infantil, que los niños y niñas han disfrutado y han recibido con ganas e ilusión. “En su primera edición ha llenado la plaza”, ha celebrado, confiando en que esta Ofrenda de los más pequeños/as se consolide en el programa de las fiestas, una idea en la que ha coincidido su compañera concejala Noemí Rosario.

¡Viva San Pedro Bendito y felices fiestas!

Canarias impulsa proyectos de innovación con la convocatoria de subvenciones para la Incorporación de Personal Innovador al tejido empresarial (IPI)

La Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (Aciisi), publica las cuatro primeras resoluciones de la convocatoria de subvenciones para la Incorporación de Personal Innovador al Tejido Productivo IPI 2023.

A través de esta resolución, durante un período comprendido entre los 12 y 18 meses, se incorpora un tecnólogo/a los proyectos de las siguientes empresas:

WATER2KW, Sociedad Limitada, con el proyecto de I+D para la potencial adaptación y validación de un sistema de producción de hidrógeno verde mediante la humedad del aire para aplicaciones de trasporte ferroviario cuyo objetivo ambiental es la mitigación del cambio climático y dentro de la Ris3 ampliada se enmarca en las industrias emergentes.

ALDA PROYECTS S.L, con el proyecto NODO para la innovación digitalización de la infraestructura turística de las Islas Canarias.

LA GAVIOTA ALIMENTACIÓN S.L., con el proyecto Desarrollo e innovación de tecnologías emergentes para el sector alimentario.

Y la empresa, BIOSNES PROMOCIÓN Y VENTA 2016, S.L. con el proyecto SQUAADS OUTCOME PERFORMANCE.

A la convocatoria IPI 2023, por importe de 836. 852.052 euros y cofinanciada por el Fondo Social Europeo + en el marco financiero 2021-2027, se suman a las convocatorias anteriores donde ya se han comprometido más de 1,8, millones de euros con el objetivo de apoyar la innovación, tanto tecnológica como basada en la experiencia, y estimular la inversión en el sector privado.

Las nuevas bases reguladoras de esta convocatoria, de concurrencia no competitiva, incentivan las actividades para la I+D+i en las empresas, el tercer sector y en las Agrupaciones Empresariales innovadoras (clústeres) a través de la Incorporación de Personal Innovador, con una firme apuesta por la realización de acciones que produzcan el efector motor transformador de una economía basada en el Conocimiento.

El objetivo no es otro que impulsar la competitividad, la productividad, el crecimiento potencial, la cohesión social y convergencia económica. Para ello a través de las líneas de ayudas se fomenta la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación en todas las áreas de conocimiento en beneficio del interés público.

El consejero en funciones de Obras Públicas, Transportes y Vivienda, Sebastián Franquis, firma un convenio con el Consejo General del Poder Judicial y la FECAM para establecer un protocolo de colaboración que permitirá mejorar la atención a las familias sin recursos antes de que se produzca un lanzamiento

Este convenio contempla la intervención en cualquier tipo de desahucio que se realice en las islas, ampliando de esta forma el alcance del Real Decreto del Estado que paraliza los desahucios sólo a inquilinos y a afectados por la crisis económica generada por la pandemia del COVID-19 o la guerra de Ucrania

La Consejería de Obras Públicas, Transportes y Vivienda del Gobierno de Canarias, que dirige el consejero en funciones Sebastián Franquis, firmó hoy un nuevo convenio de colaboración con el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y la Federación Canaria de Municipios (FECAM) para establecer un protocolo de actuación, de forma conjunta y coordinada, ante situaciones de desahucio de familias vulnerables en Canarias y evitar, siempre que sea posible, los lanzamientos.

“Estamos firmando un convenio que se adapta a una realidad concreta que estamos viviendo en Canarias y que persigue, fundamentalmente, evitar los desahucios en nuestra Comunidad Autónoma con los diferentes instrumentos que tiene la administración. Por tanto, estamos incrementando ese escudo social que ya existía para que en los próximos cuatro años las familias canarias con dificultades estén mucho más protegidas de lo que estaban hasta el día de hoy”, afirmó Sebastián Franquis, “y este es un buen momento porque el día 30 de este mes se acaba el periodo de protección que estableció el Estado mediante Real Decreto, por lo que nosotros lo que hacemos es extender ese periodo y, además, lo ampliamos de forma general a todas las familias vulnerables, no exclusivamente a las personas afectadas por el COVID o la guerra de Ucrania, como recoge el Real Decreto”.

El convenio, que ha sido firmado hoy en Santa Cruz de Tenerife por el consejero en funciones, Sebastián Franquis y la presidenta de la FECAM, María Concepción Brito, y que será firmado posteriormente por el presidente del CGPJ, Carlos Lesmes, cuenta con una vigencia de cuatro años prorrogables y permitirá mejorar la gestión pública ante un desahucio mediante la intervención del Instituto Canario de la Vivienda (ICAVI) y los servicios sociales de los ayuntamientos canarios.

El convenio contempla la paralización inmediata en los casos de desahucio por impago de las familias económica y socialmente vulnerables – aquellas que cuenten con ingresos inferiores a 1,5 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), es decir 11.862 euros anuales;, situaciones de dependencia o discapacidad; víctimas de violencia de género; familias numerosas, etc.- donde, a juicio de la Autoridad Judicial, se determine la necesidad de intervención de los servicios sociales municipales o del Gobierno de Canarias para lograr una solución al lanzamiento.

Ante un posible caso, el primer paso que se establece en el Convenio se centra en informar de los recursos a su alcance a la persona afectada. Si se trata de un propietario que afronta el impago de la hipoteca, el protocolo contempla informar a las personas afectadas del Código de Buenas Prácticas Bancarias, por si pueden hacer frente a la deuda y no llegar al lanzamiento. En el caso de desalojo de inquilinos por impago de la renta, los juzgados informarán de los distintos programas que ofrece tanto el Gobierno de Canarias como los ayuntamientos para la asistencia social.

El segundo paso que establece este protocolo se centra en el proceso de desahucio, si éste se va a ejecutar y se detecta que se trata de personas en situación vulnerable, los juzgados se comprometen a paralizar el procedimiento y dar parte al ICAVI para que se active el programa Canarias Pro-Hogar y se constate la situación de riesgo de los afectados.

Una vez certificada dicha vulnerabilidad, se incluye a las personas afectadas en el Canarias Pro Hogar, donde se les podrá facilitar una ayuda para pagar el alquiler y evitar el lanzamiento, o se les derivará a los recursos municipales que se encuentren disponibles y que ofrezcan los ayuntamientos, como una vivienda provisional. Otra vía que se establece para evitar el desahucio es negociar directamente con los fondos de inversión o entidades bancarias propietarias del inmueble, como ya hace en la actualidad el ICAVI a través del Canarias Pro Hogar.

A diferencia del Real Decreto-ley 11/2020 que, actualmente, mantiene paralizados los casos de desahucios en situaciones de vulnerabilidad sobrevenida por la crisis sanitaria de la Covid-19 o derivados de la guerra en Ucrania, el Convenio suscrito hoy permitirá que se aplique la paralización de los desahucios a todos los casos de vulnerabilidad en Canarias, garantizando así la atención necesaria y evitando el riesgo de que las personas afectadas caigan en situación de exclusión social. Además, este convenio no se centrará en los grandes tenedores, sino que abarcará cualquier procedimiento judicial de desalojo en las islas.

“Creo que Canarias ha avanzado mucho en los últimos años en materia de vivienda y de defensa de los derechos de los más vulnerables, logrando evitar en los últimos tres años más de 1.300 desahucios. Por eso, este convenio lo que hace es confirmar lo que se ha hecho hasta ahora, de forma más o menos voluntaria, entre las distintas administraciones públicas para hacerlo a través de un protocolo y por los canales oficiales. Por eso agradezco a los ayuntamientos, a través de la FECAM, y también al Consejo del Poder Judicial, que firmen con nosotros este convenio y este protocolo para que en los próximos cuatro años las familias canarias con dificultades estén mucho más protegidas de lo que estaban hasta el día de hoy”, recalcó Sebastián Franquis.

«Yo hago un llamamiento a los compañeros alcaldes y alcaldesas, a todas las áreas de servicios sociales para que sigamos trabajando en este marco de colaboración con el Gobierno de Canarias, con los Cabildos Insulares, y con el Consejo General del Poder Judicial, para agilizar estos trámites y para que todos tengamos muy claro la prioridad que debe ser el acceso a la vivienda para todos nuestros vecinos y vecinas. Este convenio viene a proteger a las familias canarias que se encuentran en esta situación de riesgo o de exclusión social en materia de vivienda», afirmó la presidenta de la Federación Canaria de Municipio (FECAM), Mari Brito.

Herramientas como el Canarias ProHogar han permitido, desde 2021 y hasta la fecha, frenar 1.378 desahucios en el Archipiélago por lo que, este convenio, permitirá impulsar este tipo de instrumentos de forma conjunta y coordinada entre administraciones, como señaló el consejero en funciones.

Por cuarto año consecutivo se mantiene para el alumnado de cuota cero esta ayuda, que asciende a 120 euros al mes por estudiante y se destina a la compra de productos de alimentación durante julio y agosto, meses en los que los colegios están cerrados por vacaciones

La Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias repartirá este verano, por cuarto año consecutivo, un total de 13.552 tarjetas monedero para la compra de alimentos de primera necesidad. La medida, que supone una inversión de 3,3 millones de euros, está orientada al alumnado de cuota cero, es decir, aquel que durante el periodo lectivo disfruta del servicio de comedor de forma gratuita por encontrarse en situación de vulnerabilidad económica.

La consejera del área, Manuela Armas, señaló que “al asumir la responsabilidad de la consejería me comprometí a que sería una prioridad ofrecer apoyo institucional de cualquiera tipo al alumnado cuyas circunstancias personales así lo requiriesen; en este sentido, la entrega de tarjetas de prepago para el alumnado de comedor de cuota cero es una muestra más de este compromiso, que constituye una gran ayuda para estas familias, y que esperemos que el nuevo equipo de gobierno mantenga en el futuro”.

Por su parte, la directora general de Centros, Infraestructura y Promoción educativa, Laly González, explicó que cada tarjeta cuenta un saldo de 120 euros al mes por estudiante para los meses de julio y agosto, periodo en los que los comedores escolares no se encuentran en activo porque los centros escolares permanecen cerrados por vacaciones.

Las tarjetas se activarán el sábado, 1 de julio, y podrán utilizarse desde entonces y hasta el 31 de agosto, en una o varias compras hasta el máximo del importe mensual disponible, en pequeños o grandes comercios que estén dados de alta como comercios de alimentación. La recarga de estas se realizará mensualmente, por lo que deberán conservarse tras su uso. El remanente que quede en las tarjetas a 31 de julio estará disponible hasta el 31 de agosto.

Como en convocatorias anteriores, serán los centros educativos los encargados de la entrega de las tarjetas monedero y del traslado de la información sobre su uso a las familias.

Se recuerda a las personas usuarias que las compras que se lleven a cabo con estas tarjetas no requieren clave PIN. En caso de que se solicite al momento del pago, solo hay que aclarar a la persona responsable del comercio que basta con pulsar la tecla “ok” del datáfono.

Las personas receptoras de la tarjeta deberán tomar todas las precauciones necesarias a fin de evitar la sustracción, robo, falsificación o pérdida de la misma, ya que la tarjeta entregada no podrá ser sustituida. Asimismo, deben guardarse los tiques de compra de los alimentos adquiridos por esta vía, que se les serán requeridos como justificación, tal y como establece la Ley de subvenciones.

La Consejería organiza un encuentro de innovación para potenciar la presencia ‘online’ de las actividades que se ofrecen en las islas de la mano de las principales comercializadoras del sector a nivel mundial

El archipiélago es líder en volumen de experiencias turísticas, con más de 2.500 operadores, pero necesita aumentar su protagonismo en Internet

Se defiende que cuanto más diversas y atractivas sean las experiencias en destino, más se gastará el turista, más se extenderá la cadena de valor al resto de sectores y más se reducirá la huella de carbono

Turismo de Canarias trabaja para elevar la rentabilidad del destino con la visualización en Internet de su amplia oferta de experiencias, con más de 2.500 operadores, como parte de su plan de digitalización del sector. Para avanzar en esta línea, hoy se celebró el ‘Encuentro de innovación: Retos y oportunidades en la comercialización online de experiencias turísticas’, organizado por la empresa pública Turismo de Islas Canarias, dependiente de la Consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias.

El encuentro, que tuvo lugar en el Auditorio de Tenerife, contó con más de 300 personas inscritas, 180 presenciales y 172 ‘online’. En el evento participaron representantes de las principales empresas líderes en este segmento a nivel mundial, como Toni Bennasar, director para España y Portugal de GetYourGuide; Enrique Espinel, director de Operaciones de Civitatis; Valieriy Slysarenko, CEO de Turitop; Andrea Millán, directora de Ventas de FareHarbor; y Carmen Batista, directora regional de Musement.

El director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo, se ocupó de la inauguración en ausencia de la consejera Yaiza Castilla, que no pudo asistir por motivos de índole personal. Lorenzo recordó durante su intervención que en el actual contexto turístico el visitante ya no se conforma con el mero hecho de viajar, sino que ahora los turistas deciden sus vacaciones cada vez más según el factor experiencial. “De ahí que cuanto más diversa, atractiva y competitiva sea nuestra oferta de experiencias al alcance del visitante, más resiliente será nuestro modelo turístico, además de que se trata de un instrumento estratégico para caminar hacia ese turismo que queremos”.

Desde Turismo de Canarias se defiende en este sentido no competir por hacer crecer el volumen de turistas, sino por incrementar el gasto en destino, por extender la cadena de valor al resto de sectores económicos en términos de generación de riqueza, empleo, bienestar social y, no menos importante, por reducir la huella de carbono.

Las experiencias permiten incorporar al turismo a sectores como el deportivo, el cultural o el primario, además de que facilitan su extensión territorial, alcanzando a zonas distintas de las directamente turísticas, y posibilitan que resulte más atractivo ampliar la estancia en un destino en el que hay muchas cosas por hacer, participando activamente en la disminución del número de vuelos que llegan a las islas, cuyo impacto medioambiental es significativo.

De ahí que la Consejería aspire a lograr una mayor visibilización ‘online’ de todo lo que ofrece el sector, insistiendo en el impulso a su comercialización y a la innovación a través de la estrategia Canarias Destino. “Trabajamos en una plataforma con la que pretendemos facilitar la comercialización de las experiencias turísticas del archipiélago a través de los motores de reservas y pasarelas de pago más competitivos, integrándolos con la venta directa en holaislascanarias.com y, aún más relevante, conectándolos con las principales plataformas de comercialización de experiencias turísticas ‘online’ existentes”, explicó Lorenzo.

Para fortalecer la presencia digital del sector turístico canario, “nuestro compromiso es facilitar capacidades digitales a las empresas del destino y de atención al visitante de forma centralizada, para que los turistas disfruten todavía más de Canarias en la medida que facilitemos el acceso a toda la diversidad de productos, especialmente aquellas pequeñas empresas que no están digitalizadas”, aseguró Lorenzo, que así defendió que se cumplirá el objetivo de funcionar como un único ecosistema digital que despliega las mejores tecnologías existentes para mostrar toda su diversidad.

Competitividad online de las islas

María Guardiet, directora de Proyectos de Inteligencia Turística de Turismo de Islas Canarias, desgranó el estudio ‘Experiencias en Islas Canarias: Análisis de posicionamiento y competitividad online’, encargado a la consultora americana Arival, especialista mundial en la comercialización de experiencias turísticas. En este informe se realizó un análisis de todos los perfiles de experiencias ‘online’ relevantes en TripAdvisor, la mayor plataforma de tours, atracciones y experiencias, para un total de 11 destinos: Islas Baleares, Bali, Cancún, Cuba, República Dominicana, Resorts del Mar Rojo, Islas Griegas, Madeira, Puerto Rico, Riviera Turca e Islas Canarias. En total, el estudio abarca más de 19.000 operadores y 3,2 millones de opiniones, extraído todo ello de datos de 2022.

Guardiet explicó el contexto actual, en el que “las experiencias están adquiriendo importancia en la elección del destino y en la planificación del viaje, especialmente para los viajeros ‘millenials’ y de la generación Z”. Los turistas quieren más experiencias en grupos pequeños, privadas, locales y auténticas, y sobre todo de carácter culinario, cultural y activas, tanto terrestres como acuáticas.

La planificación es cada vez más digital, empleando sobre todo el teléfono móvil, y aunque ésta se hace con mayor antelación, la reserva suele hacerse en el último minuto, en el destino y a través del móvil. “Sin embargo, en Canarias la mayoría de los operadores no están preparados en términos de diseño de producto y presencia digital para adaptarse a estos grandes cambios en la planificación y reserva de experiencias”, aseguró Guardiet.

Y eso a pesar de que las islas son líderes en cuanto a oferta de servicios, con más de 2.500 operadores con más de 2.600 actividades, así como en la oferta total de experiencias disponibles por cada 100.000 visitantes, dos ámbitos en los que sólo son superadas por Bali. Además, los operadores canarios están muy bien clasificados en cuanto a calidad, pues ocupan el segundo puesto en relación con el número de Certificados de Excelencia de TripAdvisor recibidos en 2021.

Sin embargo, la presencia digital sigue siendo el aspecto que hay que mejorar. En primer lugar, por la cantidad de las reseñas, pues el recuento de opiniones por operador es competitivo pero inferior a otros 5 destinos, incluyendo Madeira y Grecia, ya que la mitad de los operadores de las Islas Canarias reciben menos de 50 comentarios.

Además, existe cierta debilidad en las búsquedas por Internet con términos muy específicos, pues 2 de cada 5 operadores de las islas no tienen descripciones de sus tours o productos, y 1 de cada 5 no aporta una página web.

Del estudio se extraen también una serie de recomendaciones, como la priorización de las principales categorías de experiencias, identificando las más importantes para los visitantes de las Islas Canarias y los destinos competidores, que son los tours gastronómicos, privados, en barco, turísticos y de senderismo, así como los deportes acuáticos como submarinismo, surf o alquiler de barcos.

Además, “consideramos necesario crear una base de datos de experiencias, sobre todo las ofrecidas por operadores más pequeños que ofrecen actividades novedosas que se adaptan al viajero moderno”, explicó Guardiet, así como afrontar “la preparación digital de los operadores para atender a los turistas en la planificación y reserva de sus viajes”. Es decir, mejorar en presencia digital, reserva en línea y conectividad con las agencias de viajes en línea y otros canales.

Para ello, se debe estar al día de las tendencias de los viajeros y el diseño de las experiencias, ejecutar buenas prácticas tanto digitales, en marketing y en desarrollo de sitios web, como de negocio turístico, prestando atención a los precios, las opiniones en línea y las políticas de reembolso y cancelación, entre otras.

La FIISC destinará alrededor de 300.000 euros a la contratación de personal sanitario para la realización de parte de la actividad clínico-asistencial de profesionales que, al mismo tiempo, desarrollan actividades de investigación

De esta forma, el personal investigador podrá compaginar la práctica clínica con la investigación, ya que se beneficiaría de una liberación parcial de la jornada asistencial

Se trata de una medida que contribuye a facilitar la investigación clínica y retener el talento en el ámbito sanitario

El Servicio Canario de la Salud (SCS), a través de la Fundación Canaria Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (FIISC), publica por primera vez una convocatoria para la Intensificación de profesionales sanitarios en sus centros, para alinear al archipiélago con las iniciativas de la Acción Estratégica en Salud del Instituto de Salud Carlos III.

Para ello, el SCS invertirá alrededor de 300.000 euros que se destinarán a la contratación en centros sanitarios públicos de profesionales facultativos, especialistas, diplomados universitarios o graduados en Enfermería o Fisioterapia que se encargarán de realizar parte de la actividad clínico-asistencial de profesionales que, al mismo tiempo, desarrollan actividades de investigación y se verían beneficiadas especialmente de una liberación de jornada asistencial para ello.

De esta forma, se potencia la investigación clínica y en cuidados, más orientada a lograr resultados rápidamente trasladables al tratamiento de los pacientes sin que se vea afectada la práctica clínica asistencial habitual, al no verse reducida la plantilla de profesionales sanitarios.

La dotación de las ayudas de intensificación oscilará anualmente entre los 30.000 euros para personal facultativo y 20.000 euros para profesionales de Enfermería y Fisioterapia.

Podrán optar a esta convocatoria aquellos profesionales con actividad asistencial y que, además, sean investigadores principales de proyectos de investigación en salud, proyectos de investigación clínica independiente o proyectos de Programación Conjunta Internacional activos durante el periodo de la intensificación.

Igualmente, podrán optar a esta actuación profesionales con actividades asistencial que sean responsables científicos en sus centros del desarrollo de proyectos que han de ser subvencionados directamente por el Programa Europeo de I+D+i, Horizonte Europa.

Las personas interesadas en concurrir a estas subvenciones podrán obtener más información en el apartado ‘Convocatorias’ de la página web de la FIISC.

Retención del talento

La FIISC se une, de este modo, al grupo de centros sanitarios que financian este tipo de iniciativas, potenciando de forma paralela la incorporación y retención de talento en el SCS.

Por otro lado, la medida favorecerá al aumento de la masa crítica de profesionales asistenciales que simultanean actividades de investigación para trasladar el conocimiento a los pacientes y para generar hipótesis de investigación desde la práctica asistencial.

El pasado mes de diciembre se puso en marcha la segunda fase de este proyecto que persigue desarrollar una aplicación móvil basada en la inteligencia artificial

El objetivo es la monitorización continua de las patologías crónicas en el domicilio y en el cribado de priorización de urgencias, entre otros aspectos

El SCS ha liderado esta iniciativa, llevada a cabo de forma conjunta con la Consellería de Sanidad Universal y Salud Pública de la Generalitat Valenciana

La directora del Servicio Canario de la Salud (SCS), Elizabeth Hernández, inauguró este miércoles 21 de junio una jornada ‘infoday’ para presentar los resultados del proyecto de Medicina Personalizada BigData Cuídat-e, una iniciativa liderada por el SCS y que ha sido desarrolla de forma conjunta con la Consellería de Sanidad Universal y Salud Pública de la Generalitat Valenciana, en el marco del Programa FID Salud del Ministerio de Ciencia e Innovación.

Junto a la directora del SCS participaron en el acto de apertura de esta jornada la secretaria autonómica de Eficiencia y Tecnología Sanitaria de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública de la Generalitat Valenciana, Concha Andrés, y la directora general de Modernización y Calidad de los Servicios del Gobierno de Canarias, Amaya Conde.

Durante su intervención, Elizabeth Hernández resaltó la importancia de la colaboración entre los diferentes sistemas públicos de salud. En este sentido, destacó que “la cooperación entre territorios ha permitido desarrollar esta potente herramienta de promoción de la salud para avanzar en la senda de una atención sanitaria más personalizada y adaptada a las necesidades actuales del conjunto de la población”.

La directora del SCS explicó que “en estos 15 meses el proyecto Medicina Personalizada BigData se ha organizado el talento de los profesionales de los servicios de salud y de las empresas tecnológicas implicadas para demostrar la viabilidad de la aplicación de la inteligencia artificial en la mejora de la salud”.

En este sentido, aseguró que la aplicación móvil Cuídat-e constituye una herramienta para facilitar la adopción de hábitos de vida saludable de forma amigable y sin esfuerzo, de forma personalizada para cada persona, de modo que la app se adapte al perfil individualizado del usuario y no al revés.

“Esta app también ha conseguido integrar los contenidos virtuales con las propuestas del mundo real, como recetas de productos de temporada y eventos de actividad física y de bienestar emocional, entre otros. También incluye la posibilidad de conectar con dispositivos fit como los cuentapasos”, matizó la directora.

Funcionalidades de la app

En el desarrollo de este proyecto se puso en marcha la variante Cuida-farma para optimizar la prestación de determinados tratamientos farmacológicos, como las benzodiazepinas y los antidiabéticos orales, para los que se puede reducir la dosis o incluso suprimir si se asocia con una mejora de los hábitos saludables y se combina con un seguimiento diario de los síntomas, para identificar los factores de estrés, las dosis de rescate y, así, mejorar las pautas de administración de estos medicamentos.

También, y relacionada la monitorización de pacientes crónicos, se ha vinculado el proyecto con una app que funciona en formato chat escrito y por voz, incluyendo advertencias y avisos de alarma para activar los dispositivos para dar respuesta a cada necesidad puntual.

Además, también existe la herramienta preconsulta inteligente, que comienza la anamnesis antes de entrar a la consulta, permitiendo al profesional avanzar con una orientación previa centrándose en los asuntos importantes y priorizando lo más grave en cada consulta.

El dictáfono inteligente ha demostrado consistencia entre la conversación en el despacho de consulta y su transcripción a texto que se incorpora a la historia clínica una vez validado por el personal sanitario, lo que agiliza este proceso.

Asimismo, el procesado automático de imágenes de Radiología simple de tórax y de resonancia magnética lumbar ha conseguido resultados muy útiles, tanto para el despistaje como para la segunda opinión con resultados en torno al 90 por ciento.

Las herramientas analíticas permiten identificar a aquellos pacientes de mayor riesgo de ingreso o de reingreso tras el alta hospitalaria, a los que se debe hacer un seguimiento más estrecho que prevenga esos ingresos o reingresos no programados. Con este mismo objetivo se creó la herramienta de predicción del riesgo de padecer covid-19 persistente.

Para el diagnóstico de las enfermedades raras se han identificado combinaciones de signos y síntomas que de forma aislada no llevaban al diagnóstico, pero sí con determinadas secuencias y asociaciones, lo que permitirá adelantar su diagnóstico meses o incluso años, ahorrando pruebas y adecuando el tratamiento a cada momento del proceso clínico.

Por último, la identificación de cohortes para ensayos clínicos y estudios observacionales se va a ver beneficiada de una herramienta específica que aporta en cuestión de segundos resultados que antes llevaba meses conseguir, incluso con distintos filtros permite escoger las mejores opciones de estudio.

Programa de la jornada

El programa de esta jornada incluyó ponencias a cargo profesionales de diferentes sectores dentro del ámbito sanitario, tanto de las áreas asistencial como tecnológicas.

Así, intervinieron en las diferentes mesas la directora médica de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife, Clara Gironés Bredy, quien moderó una de las mesas redondas; el responsable de datos del SCS para el proyecto, Enrique Pérez Díaz, la responsable del servicio de Evaluación de Tecnologías Sanitarias del SCS, Lilisbeth Perestelo Pérez, y la subdirectora general de Fondos Europeos del SCS, Josefa de la Rosa Cantos. Todos ellos compartieron con los asistentes diferentes ponencias sobre los resultados obtenidos en los primeros meses de esta iniciativa.

También asistieron como intervinientes del SCS el coordinador de la Historia Clínica Electrónica del SCS, Marcos Estupiñán Ramírez, y el jefe de servicio de la Unidad de Apoyo de la Dirección del SCS y director del Proyecto MedP Big Data en el SCS, Joaquín Grande Baos. El responsable de Innolab en la Consejería de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, Blas Fumero Fernández, fue otro de los profesionales que intervino en las ponencias.

En cuanto a la Consellería, en el encuentro intervinieron la directora general de Planificación, Eficiencia Tecnológica y Atención al Paciente, Llanos Cuenca González, la secretaria autonómica de Eficiencia y Tecnología Sanitaria, Concha Andrés Sanchís y el investigador del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe Bernardo Valdivieso Martínez, además de la jefa de servicio de Investigación Sanitaria e Innovación en Salud de la Dirección General de Investigación y Alta Inspección, Inmaculada Clemente Paulino, la gerente del departamento de Salud de la Marina Baixa, Rosa Louis Cereceda, y la ingeniera informática y técnica de Sistemas Lógicos del Servicio de Salud Digital y Espacio de Datos, Mariam de la Iglesia Vayá.

Medicina personalizada

El proyecto de salud basado en la inteligencia artificial Cuídat-e se puso en marcha en Canarias en marzo del 2022 con el objetivo de mejorar la atención personalizada (diagnóstico, tratamiento e investigación) de pacientes con enfermedades crónicas, oncológicas, degenerativas y raras, mediante el uso de herramientas tecnológicas punteras para ofrecer un servicio sanitario más avanzado y eficiente.

Durante la primera fase, los participantes usaron e intercambiaron durante cinco meses información sobre hábitos nutricionales saludables, actividad física, estado de ánimo, consumo de sustancias-nuevas adicciones y situaciones de soledad no deseada.

En diciembre de 2022 se inició la segunda etapa de esta iniciativa de medicina personalizada con el objetivo de desarrollar una aplicación móvil de salud centrada en la inteligencia artificial.

Además de esta herramienta, el proyecto pretende aprovechar las oportunidades de la visión de alta resolución y de la inteligencia artificial para crear soluciones que compitan con ventaja en tareas repetitivas susceptibles de ser parametrizadas y resueltas mediante algoritmos.

Concretamente, se trabajará en la toma de datos con ayuda de un bot, tanto antes de entrar en la consulta del profesional sanitario, como en la monitorización continua de las patologías crónicas en el domicilio y en el cribado de priorización de urgencias.

También se desarrollará un sistema de transcripción automatizada, mediante un dictáfono inteligente, de las conversaciones en el despacho de consulta a la historia clínica, que deberá ser validada por el profesional. Además, se prevé el diagnóstico de imágenes simples de radiología mediante pixelado de alta resolución. Con ello, el tiempo que los profesionales sanitarios dedicarán a cada paciente se podrá personalizar más, evitando invertir tiempo en la toma de datos o en tareas repetitivas.

Junto a estas soluciones de interfaz enfocadas en el paciente, el proyecto también desarrollará otras dirigidas al profesional para incrementar su capacidad diagnóstica en la atención individual y en la planificación de la salud poblacional.

El proyecto ha contado con un presupuesto de 5.833.774 euros, de los cuales Canarias ha asumido 3.833.774 euros (cofinanciados por FEDER en un 85 por ciento) y la Generalitat Valenciana 2.000.000 euros (cofinanciados por FEDER en un 50 por ciento).