El Gobierno de Canarias también financia este servicio en La Palma, Gran Canaria y El Hierro, que es gestionado a través de sus respectivos cabildos

La Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias invierte 16,8 millones de euros en el nuevo Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) para atender a unas 1.500 personas, aproximadamente, de las islas de Tenerife, La Gomera, Lanzarote y Fuerteventura. Esta cifra se une a las más de 1.800 personas que ya reciben el servicio en las islas de La Palma, Gran Canaria y El Hierro.

La consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias, Candelaria Delgado, y el representante de BCM Gestión de Servicios S.L., Francisco Cruz, rubricaron el contrato en un acto que también contó con la presencia de la directora general de Discapacidad, Concepción Ramírez. La duración del contrato es de un año, prorrogable por otro año más.

Candelaria Delgado indicó que “estamos en un día importante para la dependencia en Canarias porque hablamos de una inversión que roza los 17 millones de euros y que nos va a permitir realizar una cobertura efectiva y homogénea en todo el Archipiélago, ofreciendo una calidad común, con un control público y una supervisión comparable, lo que implica una mayor eficiencia”.

Delgado explicó que con el nuevo SAD, que se pondrá en funcionamiento a principios de mayo, “vamos a atender a unas 1.500 personas, aproximadamente, de Tenerife, La Gomera, Lanzarote y Fuerteventura, que se unen a las 1.800 que ya atienden los cabildos en las islas de Gran Canaria, La Palma y El Hierro y que también es financiado por el Gobierno de Canarias”.

La consejera de Bienestar Social señaló que “el servicio se basa en una atención individualizada centrada en la persona, fomentando su autonomía y evitando, cuando sea posible, su ingreso en centros residenciales”. Para su funcionamiento, contará con un equipo de más de 550 profesionales, incluyendo auxiliares y personal de coordinación. Se prevé atender a usuarios con distintos grados de dependencia, con una distribución del 20% en grado I, 60% en grado II y 20% en grado III, ofreciendo entre 20 y 94 horas mensuales de atención según el caso. En total, se estiman más de 700.000 horas de servicio, con un coste de 21,90 euros por hora, incluyendo desplazamientos y condiciones laborales reguladas.

“Desde el Gobierno de Canarias estamos atendiendo a las personas más vulnerables, poniéndolas en el centro de nuestra acción política y ofreciendo una respuesta adecuada a las demandas actuales con independencia del territorio en el que se encuentren”, explicó Candelaria Delgado.

Por su parte, Concepción Ramírez explicó que esta prestación, dirigida específicamente a las personas en situación de dependencia, y pretende contrarrestar o prevenir procesos evolutivos de deterioro personal o de aislamiento, soledad, abandono, abuso, maltrato, marginación y riesgo social, que por diversas circunstancias se encuentren limitadas en su autonomía personal. Asimismo, se trata de contrarrestar procesos evolutivos de deterioro de la situación socio familiar, mediante el apoyo a la organización familiar evitando situaciones de crisis, sin suplir, en ningún caso, la responsabilidad de aquélla.

“Se trata de mejorar la calidad de vida de las personas usuarias, potenciando su autonomía, seguridad, relaciones sociales y el desarrollo de actividades, dentro de sus posibilidades reales, promoviendo la convivencia de la persona en el grupo familiar, y en el entorno comunitario, así como reforzar los vínculos familiares, vecinales y de amistad, estimulando la participación familiar en la búsqueda de soluciones para así evitar su ruptura, y en la medida de lo posible, las institucionalizaciones innecesarias”, indicó Ramírez.

Servicios

El servicio especializado en dependencia se diferencia de otras modalidades de ayuda a domicilio en que está diseñado específicamente para atender a personas con un grado de dependencia reconocido (según la Ley de Dependencia). Este servicio se adapta a las necesidades específicas de cada usuario, lo cual implica:

Evaluación previa de la situación: cada usuario recibe una evaluación individual para determinar el tipo y la cantidad de servicios que requiere.

Profesionales capacitados: el servicio es prestado por auxiliares de ayuda a domicilio que cuentan con la formación necesaria para asistir a personas dependientes, lo que incluye aspectos sanitarios y psicosociales.

Los servicios son los siguientes.

1.- Asistencia Personal en Actividades Básicas de la Vida Diaria. El SAD especializado se enfoca principalmente en prestar apoyo en actividades básicas de la vida diaria, tales como:

Higiene personal: ayuda para bañarse, vestirse y realizar actividades de aseo diario.

Alimentación: asistencia en la preparación de comidas y, en algunos casos, ayuda para comer.

Movilización: apoyo en las transferencias, movilización por la casa y cambios posturales para prevenir el riesgo de úlceras por presión.

Control de medicación: supervisión para garantizar que las personas dependientes toman su medicación de manera adecuada y en el horario correcto.

2.- Mantenimiento del Hogar. Otro aspecto fundamental del Servicio de Ayuda a Domicilio especializado es el apoyo en el mantenimiento del hogar parra personas dependientes. Este servicio incluye actividades como:

Limpieza básica de la vivienda.

Lavado y planchado de ropa.

Ayuda con la compra de alimentos y otros productos básicos.

Estas tareas están orientadas a facilitar un entorno seguro y saludable para la persona en situación de dependencia.

3.- Acompañamiento y Apoyo Emocional. El Servicio de Ayuda a Domicilio especializado también proporciona acompañamiento y apoyo emocional a los usuarios, lo que ayuda a reducir el aislamiento social, especialmente en aquellas personas mayores o con discapacidad que viven solas. Este apoyo fomenta una mayor integración social y contribuye a la calidad de vida del usuario.

Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD)

El Servicio de Ayuda a Domicilio tiene como objetivo detectar, prevenir e intervenir en situaciones de crisis personal y familiar, y en su caso, en posibles situaciones de riesgo, según su situación y en su medio habitual, complementando a la familia y a las redes de apoyo en sus necesidades de atención de la vida diaria de la persona, mediante intervenciones profesionales que promuevan una mejora de la calidad de vida de la persona, incluyendo una serie de atenciones o cuidados personales de carácter doméstico, social, técnico y de apoyo psicológico, a los individuos o familias que se hallen en situaciones de especial necesidad, mejorando también las condiciones de seguridad y compañía en la vida cotidiana.

Asimismo, busca realizar las intervenciones de forma integral, polivalente, comunitaria e individualizada, tomando como punto de partida la Atención Centrada en la Persona, el respeto a la dignidad de la persona y el libre desarrollo de su personalidad, favoreciendo las condiciones necesarias a fin de facilitar la autonomía personal, que hagan posible la permanencia de la persona en su medio habitual de convivencia, estimulando la adquisición de competencias personales y evitando su institucionalización en un centro residencial o su traslado involuntario a otro entorno.

Equipo

Para la consecución de una buena gestión del servicio, se estima necesario un equipo compuesto por 1 responsable de coordinación, 5 coordinadores, 2 auxiliares administrativos y 545 auxiliares de ayuda a domicilio. Este equipo será responsable de atender las operaciones diarias y deberá estar preparado para cubrir cualquier incidencia o imprevisto que pudiera surgir en el curso de las actividades inherentes a la prestación del servicio.

Usuarios

La estimación de nuevos usuarios en el ámbito geográfico objeto del contrato se calcula en

aproximadamente 1.500 usuarios, distribuidos según su grado de dependencia y con una necesidad de horas de atención conforme a lo establecido en el Real Decreto 675/2023 de 01/08/2023, de la siguiente manera:

Grado I: 20% de los usuarios, con una atención estimada de 20 a 37 horas mensuales.

Grado II: 60% de los usuarios, con una atención estimada de 38 a 64 horas mensuales.

Grado III: 20% de los usuarios, con una atención estimada de 65 a 94 horas mensuales.

Los costes salariales del contrato se han calculado según los precios de mercado existentes y en relación con el I Convenio Colectivo del Sector de Ayuda a Domicilio de la Comunidad

Autónoma de Canarias. Para cubrir a los 1.500 usuarios calculados según las horas necesarias de servicio, se ha estimado un total de 717.175 horas efectivas que se prestarán en los domicilios. El precio plaza/hora es de 21,90 euros y el tiempo de desplazamiento se incluye dentro de la jornada laboral, con un margen adicional para accesos difíciles o distancias largas. Asimismo, se establece un descanso de 15 minutos para jornadas continuadas superiores a 6 horas, tal como establece la legislación laboral.

Se trata de mantener acciones dirigidas a mejorar la conciliación familiar y laboral, crear espacios de ocio, de atención a la salud mental, la mejora de la convivencia y paliar diferentes situaciones de vulnerabilidad en menores

La Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias ha destinado 1.821.224,60 euros este año para subvencionar 29 proyectos de apoyo a la infancia y las familias presentados por 18 entidades diferentes. De esta forma, se han financiado servicios que están desarrollando las entidades que están dirigidos a mejorar la conciliación familiar y laboral, la participación infantil en barrios vulnerables, proyectos intergeneracionales, y también otros dirigidos a atender la salud mental, ofrecer apoyo social de emergencia a familias vulnerables con cáncer o prestar apoyo psicológico a menores con sordera.

La consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado, señala que “finalmente el importe que destinamos duplica la cantidad inicial de 918.872 euros ya que se ha podido ampliar con los fondos estatales y así llegar a los casi dos millones de euros. Con esta ampliación de crédito garantizamos apoyo financiero a los programas impulsados desde las entidades sociales dirigidos a atender a la infancia y familias canarias, no solo garantizando aspectos tan básicos y necesarios como su alimentación, sino también mediante el apoyo a los servicios de intervención familiar y a los programas dirigidos a facilitar la conciliación familiar y laboral”.

La directora general de Protección a la Infancia y las Familias, Sandra Rodríguez, explica “con estas subvenciones damos un impulso a los servicios y proyectos destinados a la infancia y las familias del Archipiélago que son desarrollados por entidades del tercer sector”. En este sentido, a las subvenciones pueden acceder entidades sin ánimo de lucro que tengan entre los fines establecidos en sus estatutos la realización de las actividades consideradas subvencionables, con al menos un año de antelación a la fecha del último día de presentación de solicitudes, y cuyo ámbito de actuación sea de manera real y efectiva en Canarias.

Tipologías de proyectos

Las subvenciones otorgadas por la consejería de Bienestar Social, igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias se han destinado a los siguientes proyectos y servicios:

1.- Proyectos dirigidos a paliar y mejorar la situación de vulnerabilidad social de las familias, cubriendo necesidades básicas de alimentación, higiene, ropa, etc. y facilitando el acceso a otros servicios como los de salud, educación (material escolar, ayudas para comedor), vivienda (alquiler y mejora de las condiciones de habitabilidad de la vivienda, suministros, etc.) así como el acompañamiento y trabajo social con las familias.

2.- Proyectos de apoyo a la conciliación familiar y laboral para familias en procesos de inserción socio-laboral con hijos e hijas a cargo tales como gastos de asistencia a escuelas infantiles, la atención de niños y niñas para cubrir necesidades puntuales de conciliación, los servicios de apoyo complementarios de los servicios normalizados educativos u otros que garanticen el derecho de los niños y niñas a una atención y desarrollo adecuados.

3.- Servicios de intervención y apoyo familiar (intervención y orientación socio-familiar, mediación familiar, puntos de encuentro o atención socioeducativa de niñas, niños y adolescentes).

4.- Proyectos para garantizar el derecho básico de alimentación, ocio y cultura de las y los menores durante las vacaciones escolares, periodos no lectivos (fines de semana y tarde) y la conciliación de la vida familiar y laboral.

Santa María de Guía ha sido noticia en estos días por ser el principal beneficiario en el Presupuesto del Cabildo de Gran Canaria para el próximo año, con una inversión que asciende a 1,4 millones de euros, convirtiéndose en el municipio que recibe mayor dotación económica de toda la Isla

Esta inversión es el resultado del trabajo coordinado que se ha realizado desde el grupo Ahora Guía en el gobierno municipal con Nueva Canarias-Bloque Canarista en el Cabildo de Gran Canaria, planteando con planificación y rigor las necesidades y actuaciones más urgentes para nuestro municipio, aquellas que de verdad suponen una mejora sustancial en la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas, con proyectos significativos para el desarrollo a medio y largo plazo que han logrado el respaldo del Gobierno insular para su ejecución.

Desde Ahora Guía se subraya la importancia del esfuerzo conjunto realizado por esta formación política con el grupo de Nueva Canarias-Bloque Canarista en el Cabildo, poniendo de relieve esta alianza para defender con mayor eficacia los intereses de los vecinos y vecinas de este municipio en el ámbito insular.

Es de relevada importancia destacar aquí los proyectos e infraestructuras que hemos solicitado al Cabildo de Gran Canaria y que hemos logrado se incluyan en su Presupuesto para ser ejecutados a lo largo del próximo año.

Entre las actuaciones más destacadas figuran la construcción de un ascensor urbano, justo frente al edificio de las Escuelas Artísticas, que conecte San Roque con el casco; la instalación de pasos peatonales con señalización inteligente en el casco urbano, La Atalaya y Becerril y la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en los barrios de Casas de Aguilar, Montaña Alta, La Atalaya y San Felipe, forman parte del paquete de obras solicitadas. A todo ello se suma el reasfaltado de diversas vías en las medianías y, algo fundamental, más inversión para seguir completando la red de saneamiento en la zona alta del municipio y cumplir así con una demanda histórica de los vecinos, garantizando así que todos tengan los mismos derechos, sin importar el lugar donde vivan.

Ahora Guía destaca que su presencia en el gobierno municipal es lo que le ha permitido mantener una relación directa y permanente con los vecinos y vecinas, conocer de primera mano las necesidades de la ciudadanía, y promover políticas públicas cercanas, resolviendo las necesidades reales de los y las guienses.

Esta labor se ve fortalecida por la participación de Nueva Canarias–Bloque Canarista en el gobierno del Cabildo de Gran Canaria, lo que facilita la canalización de recursos y proyectos insulares hacia Santa María de Guía.

Porque ambas formaciones, NC-BC y Ahora Guía, comparten una visión canarista y nacionalista, que prioriza la cohesión social, el apoyo a la economía local, la protección del territorio y la defensa del interés general.

Y esta sintonía política permite coordinar actuaciones en ámbitos clave como infraestructuras, políticas sociales, cultura, deporte y desarrollo económico, generando sinergias entre el municipio y el Gobierno insular.

Ahora Guía subraya que este marco de cooperación contribuye a que Santa María de Guía tenga una voz sólida y respetada en el conjunto de la Isla, garantizando que las necesidades del municipio se tengan en cuenta en la planificación insular y en la asignación de inversiones estratégicas.

Desde esta formación política se quiere agradecer de forma expresa la confianza de la ciudadanía de Santa María de Guía, que hace posible consolidar un proyecto canarista serio, responsable y comprometido con el futuro del municipio. Asimismo, Ahora Guía reconoce el trabajo cotidiano de los colectivos vecinales, entidades sociales, culturales y deportivas, así como del tejido empresarial local, cuya implicación resulta fundamental para mejorar la calidad de vida en Guía.

Esta formación extiende también su agradecimiento a los compañeros y compañeras de Nueva Canarias–Bloque Canarista en el Cabildo de Gran Canaria, por el respaldo y la coordinación mostrada en la defensa de los intereses de los municipios y, en particular, de Santa María de Guía.

Para finalizar, Ahora Guía reafirma su voluntad de seguir trabajando desde el gobierno municipal y en coordinación con el Cabildo de Gran Canaria para consolidar un modelo de desarrollo sostenible, participativo y justo para todas las personas que viven en Santa María de Guía.

El Pleno, a petición de la Consejería de Obras Públicas, licitará en los próximos meses un contrato que cubrirá el mantenimiento de 153 kilómetros de vías como la GC-1, GC-2 y Circunvalación, incluyendo 11 túneles, 14 viaductos y 21 pasos inferiores

El Pleno del Cabildo de Gran Canaria, a solicitud de la Consejería de Obras Públicas e Infraestructuras, Arquitectura y Vivienda que dirige Augusto Hidalgo, ha autorizado hoy el gasto plurianual de 42.737.041 euros para licitar el nuevo contrato del servicio de conservación de las vías del área metropolitana de la red insular de carreteras.

El servicio de conservación del área metropolitana comprende todos los trabajos de mantenimiento de las vías y el control de los túneles situados en las carreteras de mayor densidad de tráfico de la isla que atraviesan el municipio de Las Palmas de Gran Canaria, es decir, la GC-1 (desde Belén María a Jinámar), la GC-2 (desde Julio Luengo a Plaza de América), la GC-3, la GC-4 (variante de Tafira), la GC-31 (túneles de San José a Pico Viento), GC-23, GC-110 (antigua carretera de Tafira), y GC-309 (carretera de Pedro Hidalgo). En total, el contrato está obligado a mantener en perfecto estado de conservación más de 153 kilómetros de vías.

También asumirá el próximo adjudicatario la conservación de once túneles y dobles túneles que suman 10,6 kilómetros, así como 21 pasos inferiores y falsos túneles sin instalaciones; y 14 viaductos y puentes entre los que se encuentran el del Guiniguada, Riquianez o Los Toledo.

El contrato, que ha sido declarado de urgencia para tramitarlo más rápidamente, tendrá una duración de cuatro años, aunque se prevé que haya una prórroga de un año, por lo que estará en vigor hasta el 2030. Se calcula que el gasto medio anual de este servicio sea de unos 10,7 millones de euros. Con respecto al anterior contrato, que es de 2017, hay un incremento de un 78%, ya que ese contrato que vence el próximo año se adjudicó por 24 millones de euros y con anualidades de casi seis millones.

Entre las razones del incremento se encuentran la actualización de los costes de mano de obra con respecto al anterior contrato (hace mas de ocho años), la actualizacion del coste de materiales, la ampliación ámbito actuación (se suman seis kilómetros de nuevas vías que antes no existían), o la puesta al día de infraestructuras ya envejecidas, como instalaciones de túneles, sistemas de ventilación, pasos inferiores, etcétera. También se ha adaptado este presupuesto a las nuevas obligaciones normativas en materia de seguridad y salud que están en vigor desde 2018.

Una vez aprobado hoy el gasto plurianual, se continuará con la tramitación de este expediente con el objetivo de la Consejería de Obras Públicas de publicar la licitación antes del verano del año que viene.

Las tareas de mantenimiento que incluye el nuevo contrato se han de realizar los 365 días del año y contar con equipos disponibles las 24 horas del día. Entre estas actividades, que serán ejecutadas según programación anual, se encuentran: la limpieza periódica de calzadas, arcenes y aceras; la conservación y saneamiento de taludes; la limpieza de mallas de protección de taludes; la limpieza de grafitis; el segado de vegetación; la eliminación de fisuras; los bacheos con mezcla asfáltica en caliente en zonas de gran intensidad de circulación, presencia de agua, etc., o cualquier otra dificultad que lo aconseje, la limpieza y reparación de cunetas y caces; la limpieza y reparación de sumideros; o, la limpieza y reparación ordinarias de drenajes.

La vigilancia de los túneles será continua las 24 horas del día a través de un supervisor y un operador de sala con presencia permanente en el Centro de Control de Túneles de La Laja, utilizando para ello los equipos necesarios puestos a su disposición, o cualquier otra fuente de información (Policia Local, Guardia Civil, 112, Cecoes, o usuarios).

El Pleno, a propuesta del vicepresidente Augusto Hidalgo, autoriza el gasto plurianual que permitirá ahora a la Consejería de Obras Públicas a contratar las obras en los próximos meses

El Pleno del Cabildo de Gran Canaria, a propuesta del vicepresidente y consejero de Obras Públicas e Infraestructuras, Arquitectura y Vivienda, Augusto Hidalgo, ha aprobado hoy el gasto plurianual anticipado de 3.937.457 euros que permitirá poner en marcha el expediente para contratar las obras del nuevo acceso al barrio de

El Secadero, en Las Palmas de Gran Canaria, desde la Subida de Tafira (carretera GC-110), un proyecto con el que se pretende atender las reclamaciones de los residentes que piden más seguridad y comodidad a la hora de acceder al barrio en sus vehículos.

Hidalgo explicó en el pleno que el nuevo proyecto de reordenación implica la construcción una nueva rotonda en medio de la carretera general que agilice las entradas y salidas a El Secadero con plenas garantías de seguridad. “Hoy es una buena noticia porque hemos adelantado, y con la máxima rapidez, el trámite para aprobar la financiación y poder iniciar en unos meses las obras del nuevo acceso que va a garantizar la seguridad de los vecinos y vecinas de El Secadero”, aseguró Hidalgo en el Pleno de hoy.

Con los casi cuatro millones aprobados hoy se contratarán durante 2026 las obras para la construcción de dos nuevas rotondas, una en medio de la GC-110 y otra más pequeña en la actual salida de El Secadero. Esta actuación, además, permitirá retranquear varios metros la carretera general separándola del barrio ya que se va a aprovechar el espacio de la zona ajardinada actual que queda entre las dos calzadas de la GC-110. De esta forma, un tramo de lo que ahora es carretera pasará a ser zona libre en la que se habilitarán cerca de 20 aparcamientos, aceras y una nueva zona ajardinada pegada al barrio.

El vicepresidente informó a los asistentes al Pleno que esta actuación responde a una vieja reclamación de los vecinos y que ya se les ha presentado tanto a ellos como a al Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. “Nuestro compromiso con los vecinos es un compromiso firme y vamos a hacer una obra muy importante porque aquello sigue estando en unas condiciones de una época en la que los criterios de seguridad y de accesibilidad del barrio no eran los que hay hoy en día”, indicó Augusto hidalgo, “hay que urbanizar, crear un buen acceso, ajardinarlo, poner aceras y asegurar el tránsito de los vecinos, una actuación que ya se merecía el barrio de El Secadero y que lleva pidiendo desde hace décadas”.

Esta actuación concreta en El Secadero se ha extractado del proyecto global para reorganizar y mejorar la GC-110 y su entorno desde Los Hoyos hasta la rotonda de Las Brujas que la Consejería de Obras Públicas ha encargado, tal y como se comprometió el vicepresidente Augusto Hidalgo con los vecinos de la zona, para agilizar los trámites y la licitación de la obra con el fin de dotar a los residentes del barrio de un acceso con todas las garantías de seguridad.

Fernando Clavijo destaca las oportunidades del continente vecino ante CEOE, en Madrid, a pesar de la situación crítica que vive por las hambrunas, cambio climático y flujos migratorios

El gobierno renovará a estrategia Canarias‑África con una hoja de ruta en Marruecos, Mauritania, Senegal, Gambia y Cabo Verde

El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, ha asegurado hoy, en unas jornadas sobre inversión y talento en África, organizadas por CEOE, en Madrid, que “Canarias quiere ser una plataforma de oportunidades y de lanzamiento de inversiones españolas hacia el continente y un punto de regreso con nuevas sinergias”.

Clavijo recordó que el archipiélago es su vecino más cercano en el espacio europeo “y por ello tenemos la responsabilidad de servir de puente, de espacio de diálogo, de intercambio y de beneficio mutuo”.

Si bien admitió que “hay una situación crítica en el continente por los desafíos enormes que tienen que afrontar con flujos migratorios, internos e internacionales, inestabilidad política y poblaciones muy jóvenes, hay que destacar también la otra cara de esa moneda, porque existen oportunidades enormes para generar riqueza económica y contribuir al desarrollo de la zona”.

En este sentido, el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, subrayó el papel de Canarias como región prioritaria para España en su relación con África, el potencial de crecimiento del continente africano y rol de las empresas españolas en este contexto. “Desde CEOE, estamos convencidos de que las empresas españolas pueden continuar contribuyendo de manera decisiva a la modernización y mejora de las economías africanas, gracias al gran conocimiento y experiencia internacional que han ido adquiriendo a lo largo de los años en sectores considerados de interés prioritario”, apuntó.

Para conseguir estos objetivos, el presidente reconoció el trabajo que está realizando CEOE en Canarias y la Confederación de Empresarios, y recordó la posición de Canarias y las ventajas competitivas de las que dispone como son la fiscalidad atractiva, la conectividad aérea y marítima privilegiada, localización estratégica, experiencia internacional, el talento humano y el personal expatriado que ya opera en varios países africanos.

Entre otros actores, Clavijo destacó el papel de iniciativas como IBAFCAN, fruto del trabajo conjunto de Canarias y CEOE, con Secretaría General Técnica en Canarias, desde la que se preparan nuevas misiones directas e inversas, “las más próximas a Senegal y Mauritania”.

Asimismo, el presidente anunció que pronto “tendremos una nueva estrategia Canarias‑África, que aprobará una hoja de ruta con prioridades geográficas definidas — Marruecos, Mauritania, Senegal, Gambia, Cabo Verde, Ghana y Costa de Marfil — y estará estructurada en cinco ejes de acción, enfocados especialmente a los jóvenes, para impulsar el empleo en origen”.

Tal y como explicó , estos ejes se centran en desarrollar un marco institucional y político, económico y comercial, de formación, de ciencia e innovación, de cooperación territorial y de cultura, deporte y talento creativo.

Concretando algunas de estas líneas, el presidente destacó la importancia de contar con un plan sistemático de promoción económica, con incentivos para empresas de sectores tractores como infraestructuras, logística, turismo, energías renovables, agua, transformación productiva.

Asimismo, en materia de formación, Canarias puede consolidarse como hub regional de conocimiento; fortalecer la cooperación universitaria; impulsar formación en origen; programas como Tierra Firme que acercan empresas canarias/españolas y africanas con talento joven e intensificar la participación de las universidades canarias en misiones de intercambio y cooperación.

En este sentido, “también la cultura, el deporte y el talento creativo pueden constituir nexo de unión, como embajador de valores, como generador de marcas, de pasado, de presente y de futuro compartido”, concluyó el presidente que anunció que el próximo 26 de noviembre tendrá lugar en Santa Cruz de Tenerife el II Foro Iberoafricano IBAFCAN, donde se podrá seguir profundizando en todas las posibilidades que permitan “transformar los discursos en acciones concretas”.

La Renta Canaria de Ciudadanía atiende a casi 13.000 hogares y la tasa AROPE baja del 33,8 % al 31,2 % en 2024, el mejor resultado de la última década, con una caída de más de dos puntos en un solo año

El Gobierno de Canarias defendió ayer en el Pleno del Parlamento el refuerzo sin precedentes de la Renta Canaria de Ciudadanía (RCC), cuya dotación ha pasado de poco más de 50 M€ (2021) a más de 104 M€ (2025), más del doble de inversión para garantizar ingresos a las familias vulnerables y acelerar su inclusión social.

Según señaló la consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias. Candelaria Delgado, partiendo de un informe reciente del Ministerio de Servicios Sociales y Agenta 2030, “mientras una mayoría de comunidades redujeron o desmantelaron sus rentas mínimas tras la implantación del Ingreso Mínimo Vital, Canarias ha mantenido e incrementado la cobertura, situándose por encima de la media estatal en proporción de población pobre atendida (6,6 % en Canarias frente al 5,9 % en España)”.

Con una dotación que supera los 104,3 millones de euros en 2025 y atención a casi 13.000 hogares, la RCC consolida su papel de complemento del Ingreso Mínimo Vital y de herramienta clave para la inclusión. “Hemos elegido proteger a nuestra gente: más presupuesto, más cobertura y mejor gestión,” afirmó la consejera, quien recordó las veinte nuevas incorporaciones de personal para agilizar expedientes y la inminente aprobación del reglamento de complementos (itinerario de acompañamiento social y pensiones no contributivas) que hará “más justa y más eficaz” la prestación.

La responsable autonómica enmarcó este impulso en una mejora de los indicadores sociales: “2024 nos deja el mejor dato AROPE de los últimos diez años en Canarias: caemos de un 33,8 % a un 31,2 %, más de dos puntos en un solo año. No es un eslogan; son resultados que se explican gracias a una red de protección que hemos mantenido e incrementado cuando otros recortaban.”, dijo.

La consejera defendió el modelo canario de renta mínima por su complementariedad con el IMV y por integrar itinerarios de inserción y acompañamiento: “La RCC no es solo un ingreso: es la puerta a la autonomía. Atendemos urgencias, cubrimos lagunas del sistema estatal y acompañamos a las familias hasta estabilizar su proyecto de vida.” En esa línea, destacó la coordinación con ayuntamientos y tercer sector para detectar casos en proximidad y sostener programas de inserción a varios años.

Frente a los discursos que cuestionan el esfuerzo presupuestario, la consejera fue clara: “La pobreza no se combate con titulares fáciles, sino con recursos, gestión y humanidad. Aquí no hay retrocesos: hay estabilidad y progreso. Y lo vamos a seguir haciendo: proteger, acompañar y dar oportunidades”, señaló.

Finalmente, reconoció que Canarias aún debe mejorar sus datos en pobreza, por lo que hizo un llamamiento a la cooperación institucional: “Pedimos menos ruido y más acuerdos, porque cada euro invertido en renta mínima es un euro invertido en el futuro de Canarias.”

El vicepresidente lamenta que el Estado siga abandonando a la isla “al no concretar aún el 60% de la reducción del IRPF, ni la aportación de los 100 millones que estaban comprometidos desde 2024”

El vicepresidente del Gobierno de Canarias y consejero de Economía, Industria, Comercio y Autónomos, Manuel Domínguez, resaltó este jueves el compromiso real en materia de inversión que ha realizado el Gobierno de Canarias en La Palma durante este mandato.

Durante su visita oficial a la capital de la isla, en la que también participó el consejero de Transición Ecológica, Mariano Hernández Zapata, y el viceconsejero de Industria, Comercio y Consumo, Felipe Afonso El Jaber, Domínguez departió con el alcalde Asier Antona y otros miembros de la corporación municipal sobre comercio y desarrollo económico. En este sentido, el vicepresidente tomó nota de las peticiones y sugerencias realizadas por el sector comercial de cara a la inclusión de determinadas partidas en los Presupuestos del Gobierno de Canarias para 2026.

“El Gobierno de Canarias, durante este mandato, ha mantenido un compromiso real e inquebrantable hacia la isla de La Palma. Una situación que, sin duda, contrasta con el abandono al que la ha sometido el Gobierno de España. En estos momentos, sigue sin concretarse la reducción del 60% del IRPF, que depende exclusivamente del Estado, y también hay que recordar que, desde 2024, no ha habido aportación para la recuperación de la isla de esos 100 millones que estaban comprometidos por parte del Gobierno central”, recordó Domínguez.

En este punto, el vicepresidente reiteró el compromiso del Ejecutivo regional “para que, si el Estado no llevaba a cabo dicha inversión, lo haríamos desde el Gobierno de Canarias, en la cuantía de 50 millones que ya estamos realizando, para poder suplir la necesidad que se tiene en La Palma. Una vez más, tenemos que llegar donde no llega el Gobierno de España y en situaciones que, aunque no nos competan, no podemos mirar para otro lado”.

Manuel Domínguez insistió en el esfuerzo inversor realizado en este 2025 por parte del Gobierno regional, con prácticamente 120 millones de euros consignados para La Palma, y también hizo referencia a los 600.000 euros aportados para la Bajada de la Virgen de las Nieves.

También hizo referencia a otros aspectos, puestos en marcha desde el Gobierno de Canarias en este mandato, como la bonificación al combustible para las islas verdes “donde el trabajo conjunto entre Hacienda y Transición Ecológica ha posibilitado una bonificación de 20 céntimos, que es justa, y que, anteriormente, se nos decía que no podía llevarse a cabo”.

Del mismo modo, el vicepresidente indicó que “recibimos muchas críticas cuando creamos la Dirección General de Autónomos, que ha posibilitado que La Palma tenga, en este último año, casi 300 nuevos autónomos y que hayan podido beneficiarse de la cuota cero. La economía, en esta isla, empieza a recuperarse y, de hecho, el desempleo ha bajado casi un 10 por ciento en La Palma desde que llegamos al Gobierno de Canarias”, concluyó.

El alcalde de Santa Cruz de La Palma, Asier Antona, agradeció la visita de Manuel Domínguez y aseguró que este Gobierno “tiene un compromiso inversor con la isla y con esta capital como ningún otro en la historia”. Al mismo tiempo, incidió en “la dinamización y la transformación de nuestra ciudad, ya que no podemos quedarnos en el éxito de la última Bajada de la Virgen. Vamos a continuar avanzando, de la mano del sector productivo, para construir nuevas iniciativas”.

Mariano Hernández Zapata, por su parte, comentó cómo está la situación energética con el sector comercial. “Nos hemos puesto al día con cada uno de los proyectos eléctricos que estamos impulsando desde la Consejería de Transición Ecológica para planificar los próximos 30 años con el concurso de las centrales térmicas, la zona de aceleración de renovables y otras inversiones en materia de residuos en la que vamos de la mano con el Cabildo de La Palma”, concluyó.

La Consejería de Educación, Formación Profesional, Actividad Física y Deportes del Gobierno de Canarias, dirigida por Poli Suárez, está llevando una actuación global en 160 centros educativos del archipiélago para la creación de espacios de sombra que permitan combatir los efectos de calor, con una inversión conjunta de 6.847.998,40 euros

Esta iniciativa se enmarca en el Plan de adaptación de los centros educativos a las altas temperaturas, y tiene como objetivo dotar a los colegios e institutos de zonas de refugio climático, en respuesta a la creciente necesidad de espacios protegidos frente al calor, una demanda reiterada por parte de las comunidades educativas.

La actuación se encuentra en diferentes fases dependiendo del centro educativo. En algunos casos, las obras ya han finalizado; en otros, están actualmente en marcha y, en el resto, se están dando los primeros pasos para su ejecución. En todos ellos, el propósito es el mismo: mejorar las condiciones de los espacios escolares al aire libre para que sean más seguros, agradables y adaptados al bienestar del alumnado, especialmente ante episodios de altas temperaturas, uno de los objetivos prioritarios de la Dirección General de Infraestructuras y Equipamientos, que coordina Iván G. Carro.

Uno de los ejemplos ya ejecutados es el del CEIP Juan García Pérez, en la localidad de San Isidro, en el municipio tinerfeño de Granadilla de Abona, donde la instalación de las nuevas zonas de sombra ha transformado significativamente el uso del espacio exterior por parte del alumnado, especialmente en los meses de más calor.

En este sentido, el director general, Iván G. Carro, ha destacado que esta actuación “forma parte del compromiso de la Consejería de Educación con una educación segura, saludable y adaptada al contexto actual, priorizando el bienestar del alumnado y anticipándose a las necesidades que el cambio climático plantea para nuestras infraestructuras escolares”.

Esta actuación se enmarca en una estrategia más amplia impulsada por el área que dirige Poli Suárez, orientada a adaptar los centros educativos al contexto climático actual. En esa misma línea se sitúan acciones como el inicio del proyecto en centros de Lanzarote y La Graciosa, fruto de la colaboración con el Cabildo, así como una visita técnica a la provincia de Barcelona, donde se han conocido experiencias innovadoras para transformar los patios escolares en espacios más resilientes frente al calor. Todas estas iniciativas reflejan una visión integral de adaptación climática en el entorno escolar.

Con este conjunto de actuaciones, la Consejería de Educación reafirma su compromiso con una educación pública de calidad, que no solo pone el foco en el aprendizaje, sino también en el cuidado del entorno y la salud del alumnado. La creación de espacios de sombra supone un paso clave hacia entornos escolares más sostenibles, seguros y preparados para afrontar los desafíos climáticos del presente y del futuro.

El incremento presupuestario es fruto del trabajo conjunto con la Consejería de Obras Publicas, Vivienda y Movilidad que ha posibilitado la adjudicación de los concursos de redacción de los proyectos de ampliación de los aeropuertos de Tenerife Sur, Tenerife Norte y Lanzarote

El presidente propone un modelo de gestión aeroportuario en el que la Comunidad Autónoma participe a través de un Consejo Rector

El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, ha agradecido hoy al presidente de Aena, Maurici Lucena, que la línea de trabajo que viene desarrollando con la consejería de Obras Públicas, Vivienda y Movilidad, “haya empezado a dar sus frutos: ya están adjudicados los concursos de redacción de los proyectos de ampliación de los aeropuertos de Tenerife Sur, Tenerife Norte y Lanzarote; y es posible incluir para el próximo periodo 2027-2031, una inversión de 1.000 millones de euros en los aeropuertos de Tenerife Norte, Tenerife Sur y Lanzarote”.

Clavijo destacó, que en este año y medio, se ha avanzo en varios asuntos relativos a las instalaciones aeroportuarias y destacó que “cuando nos sentamos a trabajar sobre reivindicaciones justas, y si hay predisposición por ambas partes, los acuerdos llegan”.

En esa línea, añadió que habían planteado a los directivos de AENA la posibilidad de que Canarias contase con “un nuevo modelo de gestión aeroportuaria en el que Canarias participe a través de un Consejo Rector, similar al que se ha pactado en Cataluña, precisamente en sustitución del actual comité de coordinación aeroportuaria”.

El consejero de Obras Públicas, Vivienda y Movilidad, Pablo Rodríguez, insistió en que “la Comunidad Autónoma, con un territorio singular y ocho aeropuertos, aspira a tener un papel determinante en la definición, articulación y gestión del sistema aeroportuario en las islas, y que sus funciones, composición y medios permitan materializar esta voluntad”.

Asimismo, añadió, que la red de aeropuertos de Canarias es un elemento estratégico para la conectividad, el desarrollo económico y el turismo de las islas, y un modelo de gestión compartida garantizaría una administración eficiente, sostenible y acorde con las necesidades específicas del archipiélago con los siguientes objetivos: mejorar la eficiencia operativa y la calidad del servicio; garantizar una gestión adaptada a las necesidades del territorio, fomentar la inversión en infraestructuras aeroportuarias; asegurar la sostenibilidad medioambiental y la reducción de emisiones; y fortalecer la conectividad y accesibilidad de las islas”.

Para conseguir este objetivo el Gobierno de Canarias propone un estudio de viabilidad y marco normativo, iniciar la negociación interinstitucional entre el Gobierno de España, AENA y el Gobierno de Canarias para la definición del modelo y la creación del ente gestor

Estatuto

Cabe recordar que el Estatuto de Autonomía de Canarias establece en su artículo 161 que “corresponde a la Comunidad Autónoma de Canarias la participación en la planificación y la programación y gestión de puertos y aeropuertos de interés general en los términos que determine la normativa estatal, por tratarse de redes esenciales para la conexión del territorio como región ultraperiférica”.

Asimismo, señala que “los puertos y aeropuertos radicados en Canarias calificados de interés general que no sean de competencia autonómica por ser gestionados directamente por el Estado, de acuerdo con el apartado 1 de este artículo, tienen un régimen especial de funcionamiento establecido en una ley en el que participarán las administraciones públicas canarias debido al carácter archipielágico y ultraperiférico”.

En este sentido, “la Comunidad Autónoma de Canarias podrá participar, en los términos establecidos en la legislación estatal, en las decisiones que se adopten sobre el establecimiento de tasas, precios públicos o prestaciones públicas patrimoniales que afecten a los aeropuertos canarios”.