El Ejecutivo solicita la convocatoria de una comisión mixta Canarias-Estado para que se cumpla con lo recogido en el Estatuto de Autonomía

El consejero traslada por carta al ministro de Transportes y Movilidad Sostenible su mediación en torno a la huelga de controladores aéreos de Lanzarote, para evitar la merma de la conectividad de la Isla

El consejero de Obras Públicas, Vivienda y Movilidad del Ejecutivo canario, Pablo Rodríguez, ha trasladado hoy en el Parlamento de Canarias su intención de solicitar la celebración de una comisión mixta Canarias-Estado para abordar la aprobación de una ley que contemple la participación del Archipiélago en la regulación, planificación, programación y gestión de sus puertos y aeropuertos, tal y como se recoge en el Estatuto de Autonomía de Canarias.

En esta línea, Rodríguez ha insistido en que “los puertos y los aeropuertos de Canarias son infraestructuras estratégicas para cualquier territorio, pero, sobre todo, para el nuestro que se encuentra absolutamente condicionado por la conectividad y la movilidad aérea y marítima».

“El Estado debe atender a la obligaciones que le impone nuestro Estatuto de Autonomía y cumplir con esta norma de la que, hasta la fecha, no hemos tenido noticias para exigir la participación de la Comunidad Autónoma de Canarias en la gestión de los aeropuertos y los puertos, herramientas esenciales no solo para nuestra integración económica y social, sino también para que se lleven a cabo todas las medidas necesarias para garantizar la conectividad, en general”, ha añadido Rodríguez.

Huelga de controladores en Lanzarote

Asimismo, ha anunciado que la Consejería ha solicitado por escrito al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible que “atienda la situación generada a consecuencia de la huelga de los controladores aéreos en el aeropuerto de Lanzarote, para que interceda e impulse el diálogo y las negociaciones con el objetivo de no perjudicar a la conectividad de la Isla”.

Para concluir, el consejero ha resaltado “que la privatización de las torres de control de varios aeropuertos de las Islas es una de las consecuencias que pone en riesgo la conectividad” y ha reiterado el compromiso del Gobierno de Canarias de trabajar para reducir todas las cuestiones que “agraven la ya de por sí delicada situación de conectividad de Canarias”.

Clavijo destaca la “cohesión” como seña de identidad de un Ejecutivo que combina la solución de problemas “urgentes” con el trabajo a medio y largo plazo

Domínguez afirma que “en poco tiempo” se han puesto las bases para acabar con déficits estructurales en servicios básicos como el suministro eléctrico y la red hídrica del archipiélago

El Gobierno presidido por Fernando Clavijo cumple 100 días “de gestión y planificación para sacar a Canarias de la emergencia”. Así lo han destacado este miércoles el titular del Ejecutivo autonómico y el vicepresidente Manuel Domínguez durante una comparecencia conjunta para hacer balance del trabajo desarrollado desde el primer Consejo de Gobierno, celebrado el 17 de julio de este año.

Ambos consideran que, en estos poco más de tres meses, el Gobierno de Canarias ha logrado sentar las bases para solucionar los “problemas urgentes” que tiene el archipiélago, pero también para “poner las luces largas” y acabar mediante la planificación con déficits estructurales.

Para demostrarlo, Clavijo y Domínguez han realizado un exhaustivo repaso a la “decidida gestión” con que el Gobierno ha abordado en sus primeros 100 días emergencias declaradas como la crisis migratoria, el riesgo de ceros energéticos, los problemas de suministro de agua y los efectos del cambio climático. En palabras del vicepresidente, en poco tiempo “se han puesto los cimientos” para atajar estas “cuatro situaciones de emergencia real que amenazan servicios básicos y esenciales” en las islas.

Para Clavijo, “mirar de cara los problemas” ha marcado la gestión desarrollada por todo el Ejecutivo. “Me comprometí a pasar de las palabras a los hechos, a la política real, con soluciones efectivas y decididas. Y este Gobierno ha demostrado en sus primeros días 100 días que tiene la capacidad y la determinación para hacerlo”, ha subrayado.

En su balance de los primeros 100 días del Gobierno, el presidente se ha referido a la aprobación del proyecto de Presupuestos de 2024 como ejemplo de la “eficacia” del Ejecutivo autonómico pese a “parálisis” de Gobierno de España en funciones.

También ha resaltado la “gestión y firmeza” con que el Gobierno de Canarias está afrontando la crisis migratoria, elevando la voz para exigir a Madrid y a la UE que garanticen a las personas que llegan a las costas de las islas “un trato digno”. En especial, Clavijo destaca el trabajo realizado para acoger “en solitario” a más de 4.000 menores extranjeros.

Cohesión y unidad

El presidente de Canarias considera la cohesión como otra de las señas de identidad de su Gabinete. “Me comprometí a liderar un Gobierno unido con el objetivo de abordar de cara, sin ponernos de perfil, los numerosos retos a los que se enfrenta Canarias. Así lo hemos hecho”, ha resaltado para agradecer a las cuatro fuerzas políticas que sustentan al Ejecutivo su “firme y constante respaldo”.

Ha extendido este agradecimiento “a todos y cada uno de los consejeros” del Ejecutivo. “Aunque presido un Gobierno conformado por varios partidos, la realidad es que pocos podrían decir ahora mismo a qué formación política pertenece cada uno. Ni roces, ni disputas: todos trabajando unidos por Canarias. Avanzando, gestionando y resolviendo”.

En este sentido, Fernando Clavijo y Manuel Domínguez han destacado la coordinación y planificación con que trabajan los distintos departamentos del Gobierno para que “lo coyuntural no nos haga olvidarnos de lo estructural”.

Gracias a esa gestión conjunta, el presidente y el vicepresidente han hecho un balance positivo de las acciones emprendidas en cada área, con especial atención a las medidas para reducir las listas de espera en Sanidad, mejorar el escudo social, elevar la eficiencia de la administración pública y acelerar el cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030.

Impulso a la economía

En el plano económico, Manuel Domínguez ha subrayado las medidas de alivio fiscal adoptadas por el Gobierno en estos 100 primeros días como la bonificación del Impuesto de Sucesiones y Donaciones, así como las incluidas en el proyecto de Presupuestos que entrará en vigor el 1 de enero de 2024: reducción del impuesto a los combustibles en las islas verdes, rebajas del IRPF y del IGIC, y cuota cero para los autónomos.

Tanto el presidente como el vicepresidente han dedicado una parte importante de su comparecencia a resaltar que el Ejecutivo trabaja “a medio y largo plazo”, un espíritu de planificación que está siendo relevante en la búsqueda de mejoras en el sector turístico, en el sector primario y, en especial, en la “clara apuesta por la diversificación” de la economía canaria.

Por último y en línea con su compromiso, el Gobierno destaca el paquete de medidas aprobado en sus 100 primeros días para acelerar la recuperación de La Palma tras la herida abierta por el volcán hace dos años. Junto al incremento de las ayudas económicas y a la vivienda, Clavijo y Domínguez han resaltado el esfuerzo realizado para desatascar los decretos y salvar los obstáculos legislativos planteados por el Estado.

La consejera destacó la importancia de los manuales técnicos presentados para “mejorar la transparencia y la calidad de los procedimientos públicos en beneficio de todos los canarios”

La consejera de Hacienda y Relaciones con la Unión Europea, Matilde Asián, ha inaugurado esta mañana las jornadas de presentación de los manuales técnicos elaborados por la Dirección General de Patrimonio y Contratación en cuestión de gestión pública, eficiencia y buena gobernanza.

La jornada, que tuvo lugar en el Edificio de Usos Múltiples I de Las Palmas de Gran Canaria, se convirtió en un foro de discusión acreditado en materias relacionadas con el fomento en la gobernanza de las sociedades mercantiles públicas, la mejora de la calidad de la contratación pública, la gestión patrimonial, la seguridad corporativa y la gestión de edificios administrativos. El objetivo es mejorar la profesionalización de los órganos del sector público y promover la difusión y transferencia de conocimientos a las empresa, profesionales y organizaciones que se relacionan con el sector público de Canarias. En su presentación, Matilde Asián destacó “la importancia de estos manuales para mejorar la transparencia y la calidad de los procedimientos públicos en beneficio de todos los canarios que, en definitiva, son los destinatarios finales de la labor de la Administración”.

El primero de los libros, ‘Manual para la gestión eficiente y responsable de las sociedades mercantiles públicas de la Comunidad Autónoma de Canarias’ lo presentó el profesor de Derecho Administrativo de la Universidad de La Laguna, Juan José Guimerá. Teresa Peiró, Jefa de servicio de la Junta Consultiva de la Dirección General de Patrimonio y Contratación, fue la encargada de introducir el ‘Manual técnico de contratación pública’; mientras que Martín González, director de Seguridad Patrimonial Corporativo de la dirección general organizadora, se encargó de explicar los puntos más relevantes del ‘Manual de seguridad patrimonial en edificios administrativos’. Y, por último, el arquitecto Félix Román Morales, presentó el ‘Manual del plan director de edificios administrativos’. El lote de manuales se completa con el Manual sobre gestión patrimonial de administraciones públicas.

Los cinco libros han sido elaborados por expertos de reconocido prestigio y trayectoria en la normativa y cuestiones clave en los temas tratados. Con este tipo de publicaciones y acciones de divulgación, la Consejería de Hacienda y Relaciones con la Unión Europea y la Dirección General de Patrimonio y Contratación pretenden mejorar la transparencia y calidad de los procedimientos y prácticas de relación con la administración y el sector público de Canarias.

La Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno de Canarias ha suscrito esta semana un convenio de cooperación con 13 cofradías de pescadores de las islas para la cesión de la gestión de los espacios portuarios con actividad pesquera

El objetivo de la firma de estos acuerdos es la cesión de uso del espacio, temporal y gratuito, que ocupan las diferentes cofradías en las dársenas pesqueras, lo que supone para sus gestores la homogenización de los servicios que se prestan por cada cofradía, la regularización de dichos espacios, y aportar un marco legal para que puedan desarrollar su actividad con todas las garantías.

El pasado martes, 23 de mayo, tuvo lugar en la sede de la Consejería en Santa Cruz de Tenerife la firma entre la responsable regional del área, Alicia Vanoostende, el viceconsejero Álvaro de la Bárcena, el director general de Pesca, Carmelo Dorta, y los patrones mayores de las cofradías de pescadores de Valle Gran Rey (La Gomera); Playa San Juan (Tenerife); Garachico (Tenerife); y Nuestra Señora de los Reyes (El Hierro). Mientras, ayer, miércoles 24, se llevó a cabo el convenio correspondiente con la Cofradía de Pescadores de Nuestra Señora del Carmen de Tazacorte en las instalaciones de la entidad.

La última firma de los citados convenios se cerró en la mañana de hoy, 25 de mayo, en la sede de Presidencia en Las Palmas de Gran Canaria con los patrones mayores de las cofradías de Playa Blanca; Morro Jable; La Tiñosa; La Graciosa; Gran Tarajal; Corralejo; Arguineguín; y Agaete.

La responsable regional del área, Alicia Vanoostende, destacó que con este convenio “damos respuesta a una demanda histórica del sector pesquero del archipiélago, que era la de tener la titularidad de las zonas de la actividad en los muelles del archipiélago”.

El convenio recoge que la gestión de la dársena pesquera incluye todas las actuaciones necesarias para ordenar la actividad y gestionar los servicios del sector pesquero. Asimismo, el espacio cedido mediante este convenio será destinado, única y exclusivamente, a la instalación y explotación de la actividad pesquera con sus usos característicos tales como lonja; varadero; suministros a pescadores; exposición y primera venta de productos del mar; preparación; refrigeración; congelación; o depósito de los productos pesqueros, y similares.

Cabe recordar que la Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca suscribió en noviembre de 2020 un convenio de gestión de las dársenas pesqueras con la entidad pública empresarial Puertos Canarios, por el cual la Consejería adquiere la posición de concesionaria de las referidas dársenas pesqueras y la encargada de la gestión de las dársenas pesqueras situadas en los puertos gestionados por el ente Puertos Canarios que están ocupados por cofradías y asociaciones de pescadores.

El Tribunal de Cuentas del Estado publica un informe de fiscalización sobre las medidas adoptadas en el ámbito autonómico para implementar el PRTR

El órgano fiscalizador valora la gobernanza diseñada por la Consejería de Hacienda, Presupuestos y Asuntos Europeos, que incluye un Comité Director de Planes y Proyectos presidido por el titular del departamento

El Gobierno canario ya publica en su web desde el pasado 17 de abril los datos de ejecución de los fondos del Next Generation, tal y como recomienda el propio Tribunal

Canarias aparece como una de las comunidades autónomas más diligentes a la hora de establecer marcos y acciones para el cumplimiento del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y de la ejecución de fondos europeos extraordinarios, de acuerdo con el informe de fiscalización elaborado por el Tribunal de Cuentas sobre las medidas adoptadas en el ámbito autonómico para implementar el citado Plan.

El documento recoge que Canarias no solo reguló en un texto normativo con rango de ley las principales especialidades normativas en materia del PRTR, con un enfoque integrador similar al empleado en la regulación estatal (como otras diez autonomías), sino que ha sido la única que ha incluido de manera expresa en su legislación el contenido de los instrumentos de planificación estratégica para la gestión, regulando además un contenido que va más allá del contemplado en el Real Decreto Ley que regula el Plan.

En este sentido, el informe señala expresamente que “la normativa con rango legal aprobada en el ámbito autonómico contiene escasas previsiones respecto a este tipo de instrumentos de planificación estratégica (IPE) para la gestión y, con la excepción de Canarias, no se regula el contenido de los mismos”.

«En aplicación de la esta normativa, los instrumentos de planificación estratégica han sido elaborados por la totalidad de las entidades ejecutoras de Canarias y aprobados por su Comisión de Planificación y Gobernanza. Estos instrumentos identifican las prioridades y asignan los recursos disponibles, constituyendo así instrumentos eficaces de planificación, tanto para las entidades ejecutoras como para los órganos de gobernanza de la Comunidad”, indica el texto en su apartado de conclusiones.

Canarias también ha sido la única Comunidad que ha optado por realizar una planificación de manera similar a la prevista en el sector público estatal. Así, el documente se hace eco de que en Canarias los IPEs han sido elaborados por todas las Consejerías y aprobados por la Comisión de Planificación y Gobernanza. Además, el contenido de estos IPE va más allá del que contempla el citado artículo 23, incluyendo la identificación de prioridades, la complementariedad de proyectos con otras Consejerías o la alineación con la Agenda 2030.

Precisamente, el Tribunal se detiene en analizar la estructura de gobernanza creada por el Gobierno de Canarias, que cuenta un Comité Director de Planes y Proyectos, órgano ejecutivo presidido por el consejero de Hacienda, Presupuestos y Asuntos Europeos que tiene encomendada la tarea de gestionar los fondos y elevar los mismos a la Comisión de Gobernanza.

La estructura aprobada designó al Director General de Planificación y Presupuesto como Autoridad responsable ante la Administración General del Estado para el MRR y se crearon ocho subdirecciones dependientes de las Direcciones Generales de Planificación y Presupuestos (4), Intervención General (2) y Función Pública (2). Precisamente el departamento de Intervención es la Autoridad de control.

Del mismo modo, se valora también el hecho de que solo Canarias y otras tres comunidades autónomas hayan realizado una planificación y gestión de los recursos humanos precisos para el desarrollo del Plan

En otro apartado, el informe (cuyo ámbito temporal es de mayo de 2022, con revisiones parciales posteriores) recuerda que el Gobierno de Canarias se ha comprometido a la máxima transparencia de las medidas implementadas en el Plan, si bien hasta ese momento no se había publicitado en la web corporativa.

En cualquier caso, el Gobierno ya activó este pasado 17 de abril un sitio web para el seguimiento del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR). La web activada por la Dirección General de Planificación y Presupuesto se estructura en tres grandes apartados, entre los que se ha distribuido la información del MRR; ejecución contable, ejecución presupuestaria y áreas temáticas.

Dentro de cada uno de estos bloques se añade información específica. Así en el bloque correspondiente a ejecución contable se puede consultar las subvenciones y los contratos en ejecución; en el apartado de ejecución presupuestaria se ofrecen datos sobre ingresos y gastos por componentes y gastos por capítulos, mientras que “áreas temáticas” se vuelca información con un top 20 de las principales inversiones con un porcentaje que indica las asignaciones de acuerdo con las conferencias sectoriales correspondientes.

La dirección de la web es: https://www3.gobiernodecanarias.org/aplicaciones/unifica/mrrejecucion.html.

En los próximos días esta información se colgará también en el portal de Transparencia del Gobierno de Canarias, tal y como se prevé en la propia normativa autonómica.

El Ejecutivo ha desplegado 40.000 millones de euros para atender “lo ordinario y lo extraordinario que nos ha tocado vivir”, señala el vicepresidente

El vicepresidente y consejero de Hacienda, Presupuestos y Asuntos Europeos, Román Rodríguez, defendió hoy en el Parlamento la gestión “rigurosa, sensible y honrada” del Gobierno de Canarias durante la presente legislatura, en la que se han atendido eficazmente las necesidades de la ciudadanía “en los peores momentos que hemos vivido en décadas”.

Rodríguez aseguró que a pesar de las dificultades y circunstancias “inéditas” en las que el Gobierno de Canarias ha tenido que desenvolverse -incendios forestales, pandemia, erupción o tensiones inflacionistas- el Ejecutivo supo siempre defender los intereses del Archipiélago ante terceras administraciones y captar recursos para atender a la población.

El vicepresidente precisó que en la presenta legislatura se habrán movilizado cerca de 40.000 millones de euros en los cuatro Presupuestos autonómicos elaborados por el actual Gobierno para blindar los servicios públicos esenciales, proteger a los sectores más vulnerables de la sociedad y ayudar a las empresas y a los autónomos. “Todo ello sin subir los impuestos y rebajando la deuda pública de la Comunidad Autónoma”.

Rodríguez subrayó que ese despliegue de recursos sin precedentes obedece al acierto y trabajo del Ejecutivo en pelear cada euro allá donde estaba en juego, lo que unido a la política presupuestaria expansiva de la Unión Europea y, en consecuencia, del Gobierno de España, ha permitido inyectar 40.000 millones de euros para el ejercicio de las competencias que tiene atribuida Canarias, “cuando aún no hemos recuperado completamente el PIB del año 2019”.

“Canarias ha tenido estos cuatro años un gobierno de progreso, distinto, que ha gestionado más recursos que otras autonomías y mejor que ejecutivos canarios anteriores”, dijo el vicepresidente, quien confió en la reedición del actual pacto tras las próximas elecciones.

“Si en cuatro años tan terribles para todo el mundo hemos conseguido gestionar más y mejor que otros, en cuatro años normales podemos darle la vuelta completamente a la Canarias que recibimos en 2019, a la cola de todo lo bueno y a la cabeza de todas las estadísticas malas”.

El vicepresidente detalló que la buena gestión del Ejecutivo se mide, desde el punto de vista cuantitativo, por el grado de ejecución presupuestaria, que ha estado por encima de la media del Estado y muy por encima de gobiernos anteriores, si se tienen en cuenta los recursos extraordinarios que se han debido despachar durante toda la legislatura. En concreto, se han ejecutado 3.018 millones de euros más de lo presupuestado inicialmente

Además, recordó el impacto de las medidas de carácter social aprobadas por los Gobiernos de España y de Canarias, como la contratación de personal sanitario y educativo, la aprobación de los ERTE, el Ingreso Mínimo Vital y la Renta de Ciudadanía, la subida del SMI o la actualización de los salarios de los empleados públicos.

Ni un paso atrás con el 75%

Por otro lado, Rodríguez dijo que Canarias no dará ni un paso atrás en una conquista histórica como el 75% de descuento de residencia y que “toca defender con uñas y dientes” un derecho que asiste a todos los canarios.

El vicepresidente recordó que se trata de un mecanismo que compensa a los residentes canarios para reducir los costes de su movilidad y acercarlos a los de territorio continental, y que la propia norma aprobada, gracias al trabajo de Nueva Canarias en las Cortes, contempla la respuesta a un posible pacto de precios entre los operadores”.

“Son las autoridades de la Competencia quienes tienen que vigilar que no se produzcan anomalías, pero en el caso que se detecten la norma aprobada prevé la posibilidad de fijar las denominadas obligaciones de servicio público”, insistió.

El presidente de Canarias considera que la de Ley de Equidad, Universalidad y Cohesión del Sistema Nacional de Salud profundiza en la apuesta por lo público frente a los que prefieren bajar impuestos a rentas altas o cerrar centros de salud

El jefe del Ejecutivo recuerda que el Presupuesto estatal de 2022 cumple como ningún otro con los preceptos del REF y se muestra convencido de que estos se potenciarán en las nuevas cuentas del Gobierno central para 2023

Torres insta a la oposición a no hacer política con la migración ni con el volcán de La Palma, si bien insiste en que la respuesta ante la erupción ha sido la más rápida de la historia en contraste con el Delta o las riadas de 2010

El presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, defendió esta mañana, durante la sesión de control del Gobierno en el Parlamento regional, la gestión que se ha hecho en las Islas de la pandemia de la covid-19, lo que queda reflejado claramente en el hecho de que se trata de una de las regiones de Europa con menos proporción de fallecidos en función de su población.

Torres se refirió así a la gestión regional de la pandemia tras una pregunta del grupo Sí Podemos Canarias sobre el proyecto de Ley de Equidad, Universalidad y Cohesión del Sistema Nacional de Salud presentado recientemente por la ministra del ramo, Carolina Darias. El presidente de Canarias considera que se trata de una iniciativa “que merece la pena” porque, entre otras cuestiones, elimina el copago a los pensionistas que menos cobran y a otros colectivos y porque supone apostar por la universalidad de la sanidad frente a los que prefieren cerrar centros de salud, lo que denota que “se ha aprendido poco de lo ocurrido con la pandemia, que sacó a la luz la realidad de cada país, de cada región”.

El jefe del Ejecutivo contrastó lo que pasaba en “países que propugnan políticas liberales y hacían enterramientos masivos frente a lo que ocurrió aquí, donde atendimos a todos y todas, tuvieran o no papeles al día”. Según subrayó, Canarias hizo cribados masivos en las residencias de mayores y su apuesta por la sanidad pública se confirmó como fundamental, “pues estamos hablando de salvar vidas”.

Frente a los que dan becas a los que más tienen o bajan impuestos a los ricos, Torres remarca que esta ley busca “una sanidad pública mejor, de la que se siente orgullosa la mayoría social, que no la componen las rentas más altas”.

Torres también se pronunció sobre el Presupuesto estatal para 2023 y se mostró convencido de que, como el de 2022, cumplirá como nunca los preceptos cualitativos y cuantitativos del Régimen Económico y Fiscal de las Islas (REF). El presidente recuerda que eso es lo que afirman funcionarios de la Comunidad que han estado con distintos gobiernos y espera que además mejoren para 2023.

El presidente recuerda que el 75% de las cuentas regionales se nutren de partidas estatales mediante las entregas a cuenta (6.519 millones de euros), la liquidación del último año (2021) o recursos como los 400 millones para la subvención del transporte, el dinero para mercancías, el Plan Integral de Empleo (42 millones consolidados), el agua de riego (14), agua desalada o los 238 millones del superávit que se podrán usar para lo que se considere oportuno tras el acuerdo definitivo sobre el convenio de carreteras. En esta línea, se mostró convencido de que habrá cuartas cuentas autonómicas en este mandato y resaltó la importancia de ambos proyectos presupuestarios en sí mismos, especialmente en el actual escenario inflacionista y de incertidumbre internacional.

Es una “equivocación” seguir las tesis de la ultraderecha sobre migración

Sobre migración, y en respuesta al grupo Popular, afirmó que el Gobierno de Canarias debe estar haciéndolo muy bien “cuando no se pregunta por nuestras competencias, sino que se ataca al presidente de España”, al tiempo que recordó que los gabinetes de Mariano Rajoy desmantelaron todos los centros de acogida para migrantes irregulares llegados por mar. Torres volvió a criticar que se haga política con este fenómeno y considera que el PP “se equivoca siguiendo el discurso de la ultraderecha. El pueblo canario es solidario y fue migrante, sabe acoger y recibe a cualquier menor sin esperar a que se lo diga el ministerio fiscal, lo que sí ocurre con algunas regiones”.

También fue crítico con el grupo de CC y las ayudas a La Palma por el volcán. Torres insiste en que la respuesta dada por el Gobierno de Canarias y el resto de administraciones públicas es la más rápida y eficaz de la historia, y la contrastó con lo ocurrido con el Delta en 2005, cuando las ayudas tardaron dos años y fueron insuficientes, o con los apoyos por las riadas de 2010, cuyas partidas para agricultura y ganadería se tuvieron que anular seis años después por agotarse los plazos y no haber dinero.

“Construyan, trabajemos, y que no se busque sacar tajada del dolor de los palmeros”, afirmó el presidente tras recordar que la magnitud de esta catástrofe no tiene precedentes en las Islas y ser consciente de que nunca se podrá devolver los sentimientos y recuerdos perdidos para siempre por los palmeros y palmeras. No obstante, cree innegable que esa respuesta de administraciones de distinto signo está a la altura porque ya hay 139 familias con casas provisionales, porque se asume el alquiler de otras 600, porque un plan de empleo específico con 63 millones de euros ha permitido que haya 2.100 parados menos en La Palma respecto a lo que ocurría antes de la erupción, porque se han repartido 14 millones entre empresas, porque se logró mantener la ayuda al plátano del Posei para cultivos destruidos o afectados en su producción o porque se están ejecutando dos vías y otras que se ha terminado a través del Estado, el Gobierno regional y el Cabildo palmero.

Vuelta a la normalidad en el curso escolar, pero con 3.000 docentes más

Sobre el comienzo del curso escolar, el presidente destaca su normalidad por no darse ya ninguna restricción por la covid. También resalta el hecho de que se cuente con 3.000 docentes más que antes de la pandemia porque se quiere rebajar la ratio y mejorar la calidad; “por ello, los hemos mantenido tras incorporarlos en estos dos últimos cursos”, o que, por primera vez, haya aulas públicas y gratuitas con educación de 0 a 3 años, “una asignatura pendiente que ahora podemos comenzar a afrontar”.

Asimismo, subrayó que la educación pública cuenta con 30.000 trabajadores de distinto tipo en las Islas y 250.000 alumnos, que se busca un sistema “más transversal e inclusivo”, que existe una “magnífica comunidad educativa que ha superado la pandemia” y que ha sido “un buen comienzo de curso, con una suspensión de clases este lunes, que ha sido un acierto por la alerta máxima por la tormenta Hermine”.

También se refirió al problema del acoso escolar. Dijo que es algo que ocupa y preocupa al Gobierno, que se da, sobre todo, en la ESO (130 casos confirmados en el curso pasado, con 300 sospechosos), y anunció que este año se contará en cada centro con la figura de un coordinador/a para la convivencia y bienestar del alumnado. Además, recordó los programas específicos existentes, el protocolo activo junto con los ayuntamientos y que hay una línea telefónica con psicólogos y psicólogas. A su juicio, se necesita la implicación de toda la comunidad educativa y llevar esta cuestión también a las familias.

Este documento recoge la información de las actividades, los recursos humanos, económicos y materiales de los que dispone, y las acciones que se han desarrollado, en diferentes ámbitos, a lo largo del año 2021 en la Comarca Norte.

La Junta de Gobierno de la Mancomunidad de Ayuntamientos del Norte de Gran Canaria aprobó la Memoria de Gestión de esta entidad supramunicipal del año pasado, con el objetivo de dar a conocer a la ciudadanía las actividades realizadas por esta administración pública durante el año 2021 y dotarla de la mayor transparencia posible.

La Memoria, que se puede acceder a través del portal de transparencia de la Mancomunidad y de la página web:

(https://www.mancomunidaddelnorte.org/images/noticias/archivo_20220525_6917.pdf)

Incluye información sobre los proyectos realizados el año pasado, programas de formación, acciones de dinamización económica, agenda de reuniones, servicios, gestión económica administrativa de la entidad, etc.

Desde el año 2009, la Mancomunidad publica anualmente su memoria de gestión en su página web con el objetivo de cumplir con los criterios de transparencia e información de las actividades desarrolladas a lo largo del año pasado, contribuyendo a los objetivos de Gobierno Abierto y al cumplimiento del ODS 16, que establece la necesidad de rendición de cuentas por parte de las administraciones púbicas.

El presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, presentó la puesta en marcha del proyecto Aquagran, una iniciativa enmarcada en la estrategia de la corporación insular de transformar Gran Canaria en un modelo de ecoísla, que va a permitir mejorar la gestión hidrográfica-hidrológica del territorio insular. Esta nueva plataforma figura dentro de la Iniciativa Gran Canaria Inteligente (IGCI), que permitirá gestionar de forma conjunta Alertagran (gestión de incendios forestales, presentada el mes pasado), la red de carreteras y otras actividades que sean de interés para los servicios del Cabildo.

“El agua es uno de los bienes naturales más importantes para la subsistencia de un territorio, especialmente en Canarias. De ahí que llevemos años apostando, de forma decidida, por el desarrollo de diferentes iniciativas y proyectos que permitan una mayor eficiencia de los recursos hídricos de la Isla, lo que redunda, de forma directa, en una mejora de nuestro entorno”, afirmó Morales durante la presentación.

En el acto, el presidente insular estuvo acompañado por el consejero de Sector Primario y Soberanía Alimentaria del Cabildo, Miguel Hidalgo Sánchez; el coordinador técnico del área de Desarrollo Económico, Soberanía Energética, Clima y Conocimiento, Raúl García Brink; el gerente del Consejo Insular de Aguas, Carmelo Santana Delgado, y el director-gerente de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC), Cosme García.

Aquagran va a permitir al Consejo Insular de Aguas recoger, almacenar y analizar gran cantidad de datos sobre los diferentes recursos que se generan desde las instalaciones hidráulicas de la Isla para tomar decisiones estratégicas y operativas en la gestión de este crítico recurso.

Una información que va a recopilarse a través de un sistema de sensores desplegados por toda la Isla que transmitirá los datos captados a una plataforma central encargada de su almacenamiento, procesamiento y representación.

Dicho sistema se distribuye, especialmente, por las instalaciones hidráulicas y la red de distribución del agua, monitorizándose también 66 pluviómetros de nueva instalación en la red insular de control de precipitaciones, junto al seguimiento de las 8 grandes presas gestionadas por el Consejo Insular de Aguas, así como 88 instalaciones industriales para la producción, tratamiento y distribución de agua (incluidas desaladoras y depuradoras) y 269 hidrantes para el control del suministro de agua en las redes insulares de distribución.

En cuanto a la plataforma central, se trata de un software avanzado cuya función es analizar y representar los datos y parámetros que permitirá mejorar las decisiones operativas y estratégicas del Consejo Insular de Aguas.

Según Morales, a través de este proyecto se podrán “corregir posibles fugas de agua, conocer todos los datos relativos al ciclo integral del agua en Gran Canaria y aumentar la eficiencia de este importante recurso” y la inversión realizada asciende a 2,2 millones de euros.

Otra de las funciones de este proyecto es mejorar el control de los consumos energéticos derivados de la depuración y desalinización del agua, “lo que lo convierte en un proyecto integral que va mucho más allá de la monitorización y mejora de la gestión de la Red Insular de Aguas”, recalcó el presidente insular.

Aquagran

El proyecto Aquagran se enmarca en la Iniciativa Gran Canaria Inteligente (IGCI), que persigue la creación de infraestructuras tecnológicas y un conjunto de herramientas y servicios tecnológicos para lograr una gestión más eficiente de los servicios públicos insulares.

Dicha iniciativa está gestionada por la Consejería de Desarrollo Económico, Soberanía Energética, Clima y Conocimiento, la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) y la Sociedad para el Desarrollo de las Telecomunicaciones de Gran Canaria (SODETEGC), en colaboración con otros departamentos del Cabildo y los ayuntamientos, para desarrollar una infraestructura y un conjunto de herramientas tecnológicas y de datos que proporcionan al Cabildo información relevante para la toma informada de decisiones, tanto operativas como estratégicas.

En el caso de Aquagran, el desarrollo de todos los trabajos técnicos de instalación y las aplicaciones necesarias para su puesta en funcionamiento ha sido implementado por Inerza, la entidad adjudicataria del proyecto.

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias, Elena Máñez, y la directora del Servicio Canario de Empleo (SCE), Dunnia Rodríguez, presentan los nuevos fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) y el balance anual del organismo autónomo

El organismo responsable de aplicar las políticas de Formación y Empleo, dependiente de la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo, pasó de un presupuesto inicial de 277 millones de euros, a gestionar casi 655 al finalizar el año, la cifra más alta jamás alcanzada

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias, Elena Máñez, y la directora del Servicio Canario de Empleo, Dunnia Rodríguez, hicieron balance esta mañana de la labor realizada por este organismo autónomo durante el año 2021. Máñez destacó los buenos resultados obtenidos, “en un año especialmente complicado en la gestión, por la sucesiva transferencia de fondos europeos, estatales y autonómicos para la recuperación de la economía insular, que el personal del Servicio tramitó con un alto grado de ejecución”.

En especial, la consejera de Empleo incidió en el capítulo de transferencias corrientes, que es la parte del presupuesto con una incidencia directa en la formación y el empleo de la población canaria, en el que se alcanzó una ejecución del 98,5% de los 601 millones de euros disponibles hasta final de año. La consejera enfatizó la importancia de esta alta tasa de ejecución “en un contexto donde lo más importante es que cada euro con el que contemos llegue con rapidez a la sociedad y cumpla su objetivo de ayudar en la recuperación de toda la ciudadanía, después del parón económico provocado por la pandemia”.

Por su parte, Dunnia Rodríguez enfatizó la labor de las tres áreas en las que se divide el SCE. Con 28 programas en el área de Empleo y 29 en cada una de las áreas de Formación y de Promoción de la Economía Social, “el conjunto de las acciones alcanzó, según las previsiones, a más de 155.000 personas, de las que el 56% fueron mujeres.

Con un presupuesto inicial de 276 millones de euros, los sucesivos programas se fueron sucediendo durante el año, a medida que se aprobaban en Europa, el Gobierno de España y el de la Comunidad Autónoma. Así, el SCE vio incrementado su presupuesto inicial con 49 millones de euros procedentes del Fondo REACT-UE; 70 millones, de la “Línea COVID para personas autónomas y empresas”; 42 millones, del Plan Integral de Empleo de Canarias; 39 millones procedentes de la Conferencia Sectorial de Educación, con la dificultad añadida del cambio de metodología en la gestión; y 50 millones de euros del Plan Extraordinario para La Palma, que se recibió el 13 de diciembre y se ejecutó en su totalidad.

A estos programas hay que añadir el novedoso Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, por el que el SCE recibió 40,5 millones de euros. Con esta partida, el SCE desarrolla en la actualidad ocho líneas de actuación diferentes. La primera se centra en el desarrollo de un Centro de Innovación para la Orientación y el Emprendimiento. Las demás, abarcan diferentes proyectos, orientados a fortalecer el tejido productivo de forma sostenible y a acciones concretas, como la digitalización y la innovación, y a favorecer la empleabilidad de colectivos vulnerables, jóvenes y mujeres. La directora del Servicio resaltó “la importancia de que la ciudadanía conozca esta novedosa línea de proyectos, cuya tramitación se inició a finales de 2021, por lo que en la mayor parte de los casos la convocatoria para presentar solicitudes de participación sigue abierta”.

Programas con Fondos MRR y fecha de cierre de solicitudes

1) Empleo mujer. Programas de formación e inserción para mujeres víctimas de violencia de género o de trata y explotación sexual con compromiso de contratación.

Convenio por concesión directa. En ejecución.

2) Mejora de las capacidades digitales para personas desempleadas para impulsar el emprendimiento y el desarrollo rural y reducir la brecha de género.

Plazo de presentación hasta el 13/2/2022

3) Empleo joven. Primeras experiencias profesionales en las administraciones públicas.

Plazo cerrado

4) nuevos proyectos territoriales para el reequilibrio y la equidad. Colectivos especialmente vulnerables.

Plazo cerrado

5) Empleo joven. Programa de investigación.

Plazo de presentación hasta el 31/1/2022

6) Inversión empleo mujer. Apoyo a mujeres en los ámbitos rural y urbano.

Plazo de presentación hasta el 27/1/2022

7) Nuevos proyectos territoriales para el reequilibrio y la equidad. Emprendimiento y microempresas.

Plazo de presentación hasta el 28/3/2022