Esther Monzón y Carlos Díaz mantuvieron una reunión técnica para analizar el desarrollo del pilotaje del Visor de Historia Clínica Unificada del SCS, que ya se encuentra completamente implantado en el Hospital Universitario de La Palma y en todos los centros de salud de la isla

El pilotaje de este proyecto, que se inició entre los servicios de Oncología del HUC y el Universitario de La Palma, en diciembre, está activo ya en todos los centros de salud de El Hierro y La Gomera y de prueba en uno de Gran Canaria con un servicio hospitalario de esta isla

Durante el encuentro, también se abordó el seguimiento de la evolución de la actividad hospitalaria y del desarrollo del Plan Activa

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, y el viceconsejero de Sanidad del Gobierno de Canarias y director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Carlos Díaz, mantuvieron una reunión técnica con las gerencias hospitalarias y de Atención Primaria de todas las islas para analizar los avances del pilotaje del desarrollo del Visor de Historia Clínica Unificada del SCS. Este proyecto permite a los profesionales acceder al historial clínico completo de un paciente independientemente del área de salud al que pertenezca, y que, según adelantaron, estará implantado este verano en los hospitales públicos de las islas y en todos los centros de Atención Primaria del archipiélago.

El encuentro, celebrado la semana pasada en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil de Gran Canaria, forma parte de las sesiones de evaluación periódicas para estudiar junto con la secretaria general del SCS, María Jesús López-Neira, los directores generales de Programas Asistenciales, Recursos Humanos y Recursos Económicos, Antonia María Pérez, José Ángel González y Sebastián Fuentes, respectivamente, y las gerencias hospitalarias y de Atención Primaria, los programas y medidas implantados en el SCS, con el objetivo de establecer las medidas correctoras que conlleven a la consecución de los objetivos, controlando especialmente la evolución de las listas de espera en los centros hospitalarios.

El Visor entró en funcionamiento en diciembre como proyecto piloto entre los servicios de Oncología del Hospital Universitario de Canarias, el Hospital Universitario de La Palma y el Centro de Salud de Breña Baja.

Avances

Este jueves, 27 de febrero, ha culminado su implantación en todos los servicios del Hospital Universitario de La Palma y en todos los centros de Atención Primaria de la isla. Además, se ha implantando también en el control de Enfermería en las plantas 10 par e impar del HUC, en Tenerife, y en el Hospital de Día Oncohematológico dependiente del mismo centro.

Con respecto al resto de las islas, el Visor ya está funcionando también en todos los centros de salud de El Hierro y La Gomera y ha ido avanzando en Gran Canaria, donde está implantado ya en el servicio de Reumatología del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín y en el Centro de Salud de Escaleritas, en Las Palmas de Gran Canaria.

Esther Monzón y Carlos Díaz felicitaron a los profesionales por el trabajo realizado y reiteraron que en julio de este año el Visor quedará plenamente implantando en todos los centros de salud y hospitales del SCS. Explicaron, a su vez, que el cronograma contempla continuar avanzando poco a poco en el resto de la red hospitalaria de las islas y de Atención Primaria.

Para llevar a cabo este despliegue de manera efectiva, se ha adoptado una estrategia progresiva y flexible en coordinación con cada centro de capacitación del personal y de activación. Esta metodología tiene como objetivo optimizar el uso de recursos y minimizar el impacto en la atención sanitaria, un enfoque escalonado que permite ajustar los tiempos de formación y despliegue según su carga asistencial y disponibilidad operativa, garantizando así una transición fluida y eficiente hacia el nuevo sistema de Historia Clínica Unificada.

El Visor incluye todos los informes médicos y de enfermería, analíticas realizadas, pruebas de radiodignóstico, alergias del paciente, sus problemas de salud y diagnósticos activos en los distintos centros en los que pueda estar siendo atendido, las especialidades que le hacen seguimiento por sus problemas de salud, las especificaciones de los episodios que hayan motivado su asistencia a consultas o Urgencias tanto del centro de salud como de los hospitales y las peticiones de interconsultas que tenga solicitadas.

Actividad

Durante esta cita, el director del SCS aprovechó para dar cuenta de los datos de lista de espera obtenidos a cierre de 2024 y llevar a cabo el seguimiento de la evolución del Plan Activa, cuyos resultados reflejan la consolidación de este programa que ha permitido un descenso continuado del número de pacientes y de la espera para una intervención quirúrgica desde su puesta en marcha en el segundo semestre de 2023.

Díaz destacó el dato histórico conseguido en el descenso del 9,5 por ciento en la lista de espera quirúrgica, con 30 días menos de demora. Además, el viceconsejero subrayó que todos los hospitales del SCS han realizado un gran esfuerzo por disminuir sus listas de espera y que se debe seguir incidiendo en reducir la lista de espera de consultas y de pruebas, tras años de subida continua.

Este proyecto cuenta con un equipo multidisciplinar compuesto por nueve profesionales de Atención Primaria que se encargarán de coordinar la atención sanitaria de las personas institucionalizadas con los profesionales de las propias residencias

El objetivo es dar continuidad a los cuidados de la población de alta complejidad entre los distintos niveles asistenciales y ofrecer una atención más cercana y coordinada

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria, pone en marcha la Unidad de Gestión de Residencias, un proyecto que persigue dar continuidad a los cuidados de la población de alta complejidad entre los distintos niveles asistenciales y optimizar la coordinación entre los centros sociosanitarios y Atención Primaria. Se trata de una medida de mejora implementada tras el seguimiento continuo que se ha estado realizando en los centros sociosanitarios desde que irrumpió la pandemia de la covid-19.

Dicho proyecto cuenta con un equipo de trabajo multidisciplinar compuesto por un total de nueve profesionales, entre médicos, enfermeros, administrativos, farmacéuticos y técnicos en cuidados auxiliares de Enfermería.

Estos profesionales, que se encargan de centralizar la coordinación entre Atención Primaria y los médicos de las residencias, ya han puesto en marcha este sistema en la Residencia Taliarte Pabellón Sur, el Centro Sociosanitario El Sabinal, el Centro Sociosanitario Queen Victoria, las Residencias Altavista 1 y 2, la Residencia El Palmeral y Ballesol Las Palmas.

Otras de las tareas de la unidad son mejorar la comunicación sanitaria entre los diferentes niveles asistenciales e identificar y valorar a los pacientes de alta complejidad en las residencias, una tarea que se lleva a cabo con el apoyo de las diferentes Zonas Básicas de Salud (ZBS) y coordinados con el personal de las residencias. También se encarga de actualizar los programas de salud del SCS para la población de los centros sociosanitarios.

Como ejes transversales, la unidad continúa realizando la vigilancia epidemiológica asociada a casos de covid-19 y presta apoyo a las Zonas Básicas de Salud (ZBS) en las intervenciones en estos entornos vulnerables.

Se logra, así, dar respuesta a estos usuarios, al adaptar la atención sanitaria al incremento de las patologías crónicas derivadas del envejecimiento de la población y del aumento de la esperanza de vida. En la actualidad, los usuarios de alta complejidad suelen suponer un cinco por ciento del conjunto de la población y un veinticinco en el ámbito sociosanitario.

Primeros pasos

Tras su puesta en marcha, la Unidad de Gestión de Residencias se ha encargado de analizar el perfil de los pacientes con alta complejidad de cada ZBS de Gran Canaria.

Posteriormente, y en coordinación con los diferentes centros de salud y centros sociosanitarios, el equipo de trabajo ha activado el pilotaje del proyecto en aquellas ZBS con mayor censo de pacientes sociosanitarios.

Esta nueva iniciativa abarca la realización de un análisis de impacto, evaluando los indicadores de calidad asistencial asociados a personas mayores y alta complejidad de cada zona.

La instalación fotovoltaica en el Consultorio Local de la octava isla permite generar y almacenar la energía renovable para cubrir su consumo anual sin la emisión de CO2 a la atmósfera

La Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote apuesta por el autoabastecimiento de energías renovables en los edificios sanitarios de la isla

El Consultorio Local de La Graciosa y el Centro de Salud de Yaiza, dependientes de la Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de Lanzarote, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, han obtenido la máxima calificación de eficiencia energética y, por lo tanto, figuran como edificios tipo A capaces de satisfacer anualmente su demanda energética en condiciones normales de funcionamiento y ocupación sin apenas producir emisiones de CO2 a la atmósfera.

El servicio de Ingeniería y Mantenimiento de la Gerencia ha visto reconocido su trabajo y apuesta por el autoabastecimiento con energías renovables de los centros de salud, una iniciativa enmarcada en el proyecto Salud Zer0 Emisiones del SCS. El equipo trabaja desde años en el montaje de instalaciones fotovoltaicas para fomentar el ahorro y lograr la máxima eficiencia energética de los edificios sanitarios de la isla, objetivo que ahora alcanzan estos dos centros de salud.

Concretamente, el Consultorio Local de La Graciosa y el Centro de Salud de Yaiza han logrado la calificación energética tipo A, la máxima valoración en eficiencia energética y reducción de dióxido de carbono y se convierten en un referente para para el resto de instalaciones sanitarias que, si bien han obtenido buenas calificaciones, se sitúan entre las letras B y C de la escala de eficiencia.

La Graciosa, 0 consumo de energía, 0 emisiones

El centro sanitario de Atención Primaria de La Graciosa fue incluido en el proyecto REACT-UE financiado por el programa de apoyo a la innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea, que tiene como objetivo la independencia energética de las islas. La Graciosa, junto a las islas de Arán, en Irlanda, y San Pietro, en Cerdeña, fue elegida como uno de los tres territorios pilotos participantes en el programa de manera totalmente gratuita.

En el marco del acuerdo alcanzado con la Gerencia sanitaria y este programa, se ha realizado una instalación fotovoltaica en el Consultorio de 7,4 kW que permite la generación de energía renovable y su almacenamiento en baterías de litio de 23 kW hora, equipamiento que garantiza su autoabastecimiento. El certificado acredita que su consumo anual de energía es cero y la emisión de CO2 por metro cuadrado al año, es también cero. De hecho, se subraya que la energía eléctrica generada para autoconsumo supera la energía eléctrica consumida para cubrir los servicios del edificio.

Asimismo, la nueva instalación fotovoltaica de 8,16 kW que se colocó en las obras de remodelación del Centro de Salud de Yaiza recientemente ha propiciado también la máxima nota de la certificación de eficiencia energética y confirma que el edificio garantiza su demanda de consumo con energías renovables.

Entre las instalaciones para propiciar un bajo consumo y mejorar la eficiencia energética de los edificios de la Gerencia destaca la del Hospital Insular, de 35 kW de potencia con las que se cubre buena parte del suministro del centro.

Para obtener esas calificaciones, los centros sanitarios de Lanzarote han superado favorablemente las inspecciones y comprobaciones de un ente certificador y un proceso de verificación necesarios para el certificado.

El gerente de los Servicios Sanitarios de Lanzarote, José Luis Aparicio, se muestra satisfecho con la calificación obtenida y apunta que este logro “responde al compromiso que la Gerencia y sus profesionales han adquirido para mejorar la actividad sanitaria y cumplir con el Plan de Salud de Canarias integrando sostenibilidad, humanización, innovación y cuidado medioambiental en cada una de las acciones”.

“Este logro se enmarca, asimismo, en el proyecto Salud Zer0 Emisiones del SCS y en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)”, explica Aparicio.