Se lanza la primera edición de estas subvenciones que buscan incorporar a las empresas y autónomos de Canarias de menor tamaño y capacidad en la internacionalización

Desde el día siguiente a la publicación de la convocatoria en el BOC realizada este 23 de junio, las micropymes y personas autónomas de Gran Canaria y de Tenerife pueden presentarse a ser beneficiarios del programa Pre Aporta 2025, subvención directa a proyectos de internacionalización otorgada por el Gobierno de Canarias a través de la Dirección General de Promoción y Diversificación Económica y Proexca.

El Gobierno de Canarias dispondrá de 400.000 euros para esta primera edición, que nace de la experiencia que ha mostrado que las microempresas ubicadas en Gran Canaria y Tenerife no tienen la capacidad para abordar otras ayudas o subvenciones que conllevan una mayor inversión para su proyecto de promoción exterior y, además, necesitan un seguimiento y asesoramiento durante la ejecución de su proyecto dirigido por una entidad que le facilite llevar a cabo su salida al exterior del mercado canario. Por ello, uno de los requisitos fundamentales es que los solicitantes no superen la facturación máxima de 250.000,00 € anuales y tener un año de constitución o de alta como autónomo.

El importe de la subvención por proyecto se calculará fijando el porcentaje del 75% sobre los costes subvencionados. El importe máximo de gasto subvencionable por proyecto ascenderá a 6.000 €, siendo el importe de la subvención el 75% del gasto subvencionable, es decir, 4.500 €, siendo la aportación de la empresa el 25% restante, esto es 1.500 €.

También, hay que destacar que no hay concurrencia competitiva, se realizará en función únicamente de la fecha de presentación dentro del plazo establecido y la fecha que se tendrá en cuenta para el orden de entrada, será la fecha en que completen íntegramente la documentación requerida en las bases.

El plazo para realizar la actividad será desde el 1 de enero de 2025 hasta el 15 de junio de 2026 y para presentar la justificación será hasta el 30 de junio de 2026 y se hará el abono anticipado de la cuantía de la subvención concedida después de la publicación de la resolución definitiva de beneficiarios.

Las solicitudes se podrán presentar desde el día siguiente a la publicación de la convocatoria de esta subvención y en el plazo de un mes natural, a través del aplicativo de gestión ubicado en la sede electrónica de la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos. La dirección electrónica de acceso se indicará en la Orden de convocatoria.

Con estas subvenciones se fomenta la competitividad y promoción exterior de los productos y/o servicios de las empresas y autónomos canarios en los mercados internacionales y también en el resto del territorio español fuera de Canarias.

“Este abandono institucional no tiene precedentes en la historia democrática del municipio y deja en evidencia el colapso de la gestión del grupo de gobierno” denuncian los grupos de la oposición"

Los concejales de la oposición en Valsequillo denuncian la grave situación institucional y económica que atraviesa el Ayuntamiento, marcada por la reciente salida del interventor municipal y, esta semana, del secretario municipal. Estos dos habilitados nacionales, cuyo trabajo fue reconocido hace unos meses tanto por el alcalde como por los concejales de la oposición, junto a la del tesorero, han abandonado la administración local en menos de un mes. Una situación totalmente inédita que para los grupos de la oposición “no hace más que profundizar en un historial de gestión institucional y económica negligente y poco transparente”.

La salida del interventor se produce justo después de que un informe (nº 798/2025) de su oficina destapara la existencia de 1.547.036 euros en facturas impagadas a proveedores, que datan del año 2020 hasta 2024. Este informe contradice directamente las declaraciones del alcalde Francisco Atta, en marzo de 2024, quien afirmó públicamente que "Toda la deuda que existía de pagos a acreedores que estaban en los cajones, hoy Valsequillo ya la ha pagado. Valsequillo está saneado económicamente". Un año antes, el 14 de abril de 2023, el alcalde aprobó en sesión plenaria un crédito extrajudicial de 400.000€, y entonces también dio por zanjado el capítulo de facturas impagadas. "No dejamos nada en los cajones. Y lo digo bien claro para que lo escuche quien lo tiene que escuchar", afirmó en aquella sesión. Los portavoces de la oposición afirman que "Las cifras del informe del interventor no sólo demuestran, categóricamente, que el alcalde mintió en sus declaraciones, sino que evidencian una gestión económica municipal negligente y opaca".

Los grupos de la oposición lamentan profundamente la marcha de estos dos profesionales porque supone una pérdida significativa para la transparencia y el buen funcionamiento del Ayuntamiento. “Un equipo del que presumía hasta hace unos meses el alcalde” afirman. La salida del interventor se ha visto rodeada de críticas y presiones, como las expresadas por la concejala Nayra Hernández en el pleno ordinario del mes de mayo, cuando responsabilizó directamente al interventor del retraso en la tramitación del contrato de actividades dirigidas de La Piscina. Esta acusación pública, según los partidos de la oposición, es un ejemplo más de las Múltiples presiones que ha recibido el interventor municipal para hacer bien su trabajo “¿Qué profesional quiere trabajar en un entorno donde se castiga el cumplimiento de la ley?” denuncian.

La oposición también advierte de que los dos últimos secretarios de la corporación ya habían alertado sobre el uso abusivo e indebido de procedimientos como las facturas de reparo, que omitían la función fiscalizadora de intervención. Una circunstancia que también pone de manifiesto el informe del interventor que acaba de dejar su carga.

Sin presupuesto para 2025

Al momento delicado por el que atraviesa el Ayuntamiento de Valsequillo se suma la ausencia del presupuesto en 2024 y que todavía no se haya presentado el de 2025. Una situación que ha provocado, entre otras muchas consecuencias, que los clubes deportivos lleven dos años sin recibir las subvenciones que les corresponden. Todo ello evidencia, según la oposición, la situación de caos y colapso que vive la administración local. “Sin presupuesto, sin control, sin funcionarios habilitados ¿hasta dónde piensa llegar este desgobierno?” se preguntan.

Dos policías locales como interventora y secretario

Hasta que función pública designe a los nuevos habilitados nacionales para desarrollar las funciones de interventor y secretario, dos policías locales asumirán de forma temporal estas responsabilidades. Una situación que visibiliza todavía más otro de los problemas que aqueja al municipio: la falta de efectivo de seguridad. Tanto en la última edición de la Fiesta del Almendrero, como en la Feria de la Fresa, la Papa y el Millo, quedó de evidente la falta de policías locales y sus consecuencias. "Por si todo lo anterior no fuera ya suficiente, dos de los 4 policías disponibles tendrán que dedicar parte de su jornada semanal a estas nuevas labores. No sabemos qué más tenemos que ver este pueblo", denuncia la oposición.

Los concejales de la oposición exigen al alcalde, Francisco Atta, una explicación inmediata y transparente sobre la situación actual del Ayuntamiento. "Esta situación es insostenible. Nuestros vecinos se merecen una gestión responsable y honesta, y no más engaños por parte de sus representantes".

Juntos por Guía denuncia que Alejandra García, concejal del PP, gestiona el Mercado de Guía con contratos irregulares desde hace más de siete meses

Alejandra García Díaz, concejal del PP, mantiene el funcionamiento del Mercado de Guía sin contratos en vigor y con acuerdos que han sido cuestionados por su falta de legalidad por el interventor municipal

El grupo político Juntos por Guía denuncia públicamente que el Mercado Municipal de Santa María de Guía sigue funcionando con un acuerdo adoptado por el nuevo grupo de gobierno de dudosa legalidad desde diciembre de 2024, bajo la responsabilidad directa de la concejala del Partido Popular, María Alejandra García Díaz.

Tras una revisión exhaustiva de la documentación y acuerdos de la Junta de Gobierno Local, hemos constatado que los servicios esenciales del mercado —como la limpieza, portería, mantenimiento y vigilancia— se encuentran actualmente en manos de empresas cuya legalidad ha sido cuestionada por el interventor municipal al realizar los pagos por los citados servicios que ha obligado al Alcalde, Alfredo Gonçalves, ha ordenar los mismos a pesar de la advertencia del órgano interventor al incurrir el acuerdo adoptado por el nuevo grupo de gobierno en graves irregularidades jurídicas.

La concejala promovió en diciembre de 2024 una fórmula irregular: la continuidad en los servicios como medida provisional, sin que esta posibilidad esté contemplada en la Ley de Contratos, para ocultar su incapacidad de gestión al no volver a contratar los servicios por los cauces legales a pesar de llevar en el cargo desde el 17 de septiembre de 2024, ni ha sido capaz en estos siete meses en tramitar expediente alguno dando lugar a una situación de provisionalidad encubierta y legalmente insostenible.

Desde Juntos por Guía consideramos inaceptable que una concejala, que pretende proyectar una imagen de buena gestora, mantenga la actividad del Mercado de Guía sin resolver las carencias contractuales y con múltiples deficiencias en el mantenimiento del edificio. Las lonas exteriores rotas —en ese estado desde hace más de seis meses— dan la bienvenida a quienes visitan cada fin de semana el Mercado de Guía. Lejos de ser un referente del producto local y del sector primario, el Mercado proyecta actualmente una imagen de abandono institucional impropia de un municipio que dice apostar por el sector primario y la economía local.

Exigimos la inmediata regularización de todos los servicios vinculados al funcionamiento del Mercado Municipal. El desprecio a la legalidad y la parálisis en la gestión no pueden seguir siendo la norma en Santa María de Guía desde el cambio de gobierno municipal.

El documento contiene las aportaciones de las entidades del tercer sector presentes en la jornada ‘Niños y niñas que migran solos. Una responsabilidad compartida’, celebrada en Madrid

El Gobierno de Canarias ha presentado hoy una Guía de Buenas Prácticas en la atención de la infancia migrante en la que se recogen las conclusiones que casi 50 entidades, ONG y organizaciones internacionales aportaron en la jornada “Niños y niñas que migran solos: una responsabilidad compartida”, organizada en Madrid el pasado día 5 de junio.

El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, que estuvo acompañado por el viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil, y el coordinador de CEAR en Canarias, Juan Carlos Lorenzo; explicó que en este documento “se da voz a un nutrido grupo de personas expertas en la atención y acogida de menores migrantes no acompañados con la finalidad de mejorar la respuesta que da Canarias, pero, también, para ayudar a otras comunidades cuando los menores sean derivados a sus territorios”.

“No se trata solo de un documento técnico, sino de una propuesta concreta que permitirá avanzar en la calidad de la atención que se presta a estos chicos y chicas, a reforzar la coordinación institucional y a asegurar que el interés superior del menor no sea solo una consigna, sino un criterio a aplicar en todas las fases del proceso de acogida, desde la llegada hasta la emancipación”, apuntó el máximo responsable del Ejecutivo.

Clavijo recordó que este trabajo se presenta hoy, 20 de junio, cuando se conmemora el Día Mundial del Refugiado. Se trata de una fecha importante para Canarias como comunidad de acogida, porque en las islas hay alrededor de 1.200 niños, niñas y adolescentes con necesidad de protección internacional, menores que alcanzan las costas del archipiélago huyendo de guerras, conflictos, persecución por su condición LGTBI, etc. Y en este sentido, resaltó que el Gobierno de Canarias “sigue a la espera” de que el Estado dé cumplimiento al fallo del Tribunal Supremo que le insta a hacerse responsable y dar acogida a estos jóvenes refugiados.

Entre las conclusiones y buenas prácticas aportadas, las organizaciones coincidieron en señalar la urgencia de reforzar la colaboración interadministrativa como condición imprescindible para facilitar el traslado solidario de menores migrantes no acompañados a otras comunidades autónomas y garantizar su plena integración social.

Se recogen, además, distintos aspectos que conforman la atención integral a los niños, niñas y adolescentes que llegan solos a las islas, desde el acceso al procedimiento de asilo y la protección internacional, la atención específica a niñas supervivientes de violencia de género, víctimas de trata y del colectivo LGBTIQ+, la salud mental y la reparación del daño, así como los distintos modelos de acogimiento -residencial, familiar o por reunificación- y la realidad de la infancia separada.

Igualmente se abordan los procedimientos de determinación de la edad y la situación administrativa de los menores, los retos en la transición a la vida adulta y las alternativas residenciales y sociolaborales, así como los mecanismos de coordinación interinstitucional y el reparto de menores entre territorios, en el marco del Real Decreto Ley 2/2025 y del reciente auto del Tribunal Supremo.

En este sentido, Francis Candil, recordó que Canarias, como territorio frontera, lleva años gestionando una realidad migratoria “intensa, compleja y, muchas veces, invisibilizada. Lo hemos hecho sin el respaldo estructural necesario por parte del Estado, a pesar de que la protección internacional -como bien recoge la Constitución- es una competencia estatal”.

A pesar de esa ausencia de respuestas eficaces, indicó, el Gobierno de Canarias ha decidido no mirar hacia otro lado. “Hemos asumido esta responsabilidad con determinación y convicción. Y buena muestra de ello es la guía que hoy presentamos, con motivo del Día Mundial del Refugiado. Una Guía de Buenas Prácticas para la atención y acogida de menores migrantes, fruto del trabajo riguroso y de las conclusiones extraídas de la jornada Niños y niñas que migran solos. Una responsabilidad compartida”.

Esta guía no es solo un instrumento técnico, añadió, sino “un acto político y ético. Es la demostración de que, aunque las competencias estatales no se ejerzan con la contundencia debida, en Canarias seguimos trabajando. Porque entendemos que estos menores no son cifras ni expedientes: son personas, con historias duras y sueños, que merecen todo nuestro respeto y apoyo”, concluyó.

Por su parte, Juan Carlos Lorenzo, agradeció al Gobierno regional la celebración de la jornada en Madrid, donde su organización estuvo presente, y la recopilación de todas las aportaciones en la guía presentada hoy. “Es fundamental juntar a actores que resultan claves para el abordaje poliédrico e integral de la infancia en protección y de la adolescencia en transición a la vida adulta. Denota la capacidad propositiva permanente que se ha llevado a cabo desde Canarias durante los dos últimos años y la prioridad que para nuestra comunidad autónoma supone la gestión de la infancia migrante sin referentes familiares”, apuntó.

Asimismo, destacó que su organización entiende que “la única medida estructural de política migratoria de carácter sólido y duradero es un mecanismo permanente y vinculante de movilidad de niños y niñas sin referentes familiares que promueva su distribución entre todas las comunidades autónomas, alienado con el interés superior del menor y el tratamiento igualitario de los derechos de la infancia.

El documento presentado, resultante del foro en el que participaron más de 90 personas convocadas por el Gobierno de Canarias en una iniciativa pionera a nivel estatal, insiste en que la gestión de la infancia migrante debe ser compartida entre todas las administraciones. En este sentido, se cita como ejemplo de buena práctica la respuesta articulada que se dio a la llegada de población desplazada por la guerra en Ucrania. Las entidades consideran urgente trasladar ese modelo de cooperación eficaz al contexto actual de llegada de menores migrantes no acompañados de países como Mali, Senegal, Mauritania o Marruecos.

Una de las acciones que consideran fundamental en la atención a estos niños y niñas es dotar al sistema de protección de menores de recursos económicos y humanos suficientes para prestar una atención individualizada. Asimismo, instan a las administraciones a acordar un sistema de indicadores único que permita identificar las vulnerabilidades de la infancia migrante y actuar sobre ellas.

Perspectiva de género y de infancia

Entre las propuestas más concretas, se subraya la necesidad de aplicar perspectiva de género y de infancia en las distintas fases del sistema de protección, reconociendo las dificultades específicas que enfrentan las niñas migrantes y su exposición a violencias múltiples en su proceso migratorio.

También se reivindica un cambio de las prácticas de determinación de la edad, con enfoque garantista, y respetuoso con los derechos de la infancia. “El trato no siempre es el correcto, porque no es amigable. Es importante, igualmente, dar formación no solo a los técnicos de las áreas de infancia de las distintas administraciones, sino a las fuerzas y cuerpos de seguridad”, recalcan las entidades.

De forma transversal, se insiste en que se escuche activamente a los niños y niñas, se atiendan sus necesidades reales y se garantice siempre la preservación del interés superior del menor como principio rector.

Recursos para salud mental, más intérpretes y asesoramiento jurídico

Para abordar los problemas de salud mental que afectan a los niños y niñas migrantes no acompañados, las personas expertas subrayan la importancia de incorporar un enfoque transcultural en las intervenciones, así como de utilizar herramientas lúdicas y adaptadas a sus realidades como vía para facilitar la expresión emocional y la reparación del daño.

Igualmente, destaca la propuesta de crear unidades móviles de atención en salud mental, que permita llegar a los menores allí donde se encuentren. Se insiste asimismo en la necesidad de aumentar la disponibilidad de intérpretes y mediadores culturales, así como de garantizar un acompañamiento jurídico especializado durante todo el proceso de atención y protección.

El Gobierno de Canarias recoge en este documento las aportaciones realizadas durante las mesas de trabajo del foro ‘Niños y niñas que migran solos. Una responsabilidad compartida’ que funcionará como Guía de Buenas Prácticas, con el objetivo de reforzar los estándares de protección y la coordinación institucional en todo el Estado. De esta forma, el Ejecutivo aspira a que todos los territorios a los que se derivarán parte de los menores que ahora acoge el archipiélago cuenten con la experiencia acumulada de las entidades que llevan años trabajando sobre el terreno.

Esta iniciativa se enmarca en una amplia batería de actuaciones implementadas por el Gobierno de Canarias en los últimos dos años de cara a dar una respuesta de Estado a las personas que migran, especialmente a los menores de edad y que carecen de apoyos familiares.

Sustituye a Néstor Padrón en la planificación, coordinación y respuesta ante emergencias en el archipiélago

La Consejería de Política Territorial, Cohesión Territorial y Aguas del Gobierno de Canarias, ha designado al técnico Carlos Martín Esquivel como nuevo subdirector de Protección Civil y Emergencias, en sustitución de Néstor Padrón, quien renunció al puesto por decisión propia. El nuevo subdirector aportará su dilatada experiencia a la planificación estratégica, supervisión de recursos y asesoramiento especializado en las actuaciones del área de emergencias, reforzando la capacidad de respuesta ante los retos actuales que afronta Canarias en materia riesgos y protección civil.

El Gobierno de Canarias se encuentra inmerso en un ambicioso plan para la mejora y refuerzo del sistema público de protección civil en el archipiélago, una estrategia que incluye, entre otras iniciativas, la creación de dos nuevas unidades de análisis de riesgos y apoyo a las emergencias, la inminente puesta en marcha de la Agencia Canaria de Emergencias, la actualización del PLATECA y la redacción de la primera Ley de Protección Civil de Canarias.

El nuevo subdirector, Carlos Martín Esquivel, es funcionario de la escala superior de administración general, ha sido jefe de servicio de programas de Prevención y Protección de Menores, jefe de servicio de Régimen Jurídico y Modernización en la extinta Dirección General de Seguridad y Emergencias, así como secretario de la Comisión de Protección Civil y Atención de Emergencias de Canarias durante más de seis años. Ha participado activamente en la elaboración de planes de emergencia, normativa sectorial y en la coordinación de las actuaciones administrativas durante situaciones de emergencia, como en la erupción del volcán de Tajogaite, en La Palma.

Esquivel cuenta con una amplia trayectoria profesional dentro de la administración pública canaria, es licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad de La Laguna, su carrera profesional ha estado vinculada durante más de dos décadas a la gestión pública, con especial experiencia en el ámbito de la protección civil, la elaboración normativa y la modernización administrativa.

En un escenario marcado por los desafíos de situaciones de emergencias cada vez más recurrentes y de mayor complejidad, el Gobierno de Canarias continúa intensificando su labor de prevención, concienciación ciudadana y preparación técnica de los equipos de análisis e intervención.

Proexca organiza una misión comercial, con la participación de Asinca, para reforzar la presencia de los productos canarios en este país africano y la tecnología del embalaje en el marco de la feria Senefood & Senepack

Proexca organiza una misión directa de empresas de Canarias a Senegal en el marco de la principal feria del sector del África Occidental, Senefood & Senepack, en Senegal, en la que también colabora Asinca. El objetivo es crear oportunidades de expansión, aumentar las exportaciones de productos alimentarios canarios, aprovechando la buena percepción de los productos españoles asociados a calidad y fiabilidad y ofrecer soluciones innovadoras en materia de tecnología de procesamiento y embalaje, adaptadas a las necesidades locales.

La misión permite a las empresas canarias participantes beneficiarse de agendas de reuniones individualizadas, las cuales son elaboradas por una consultora española especializada y presente en Senegal, con la coordinación y supervisión del delegado de la oficina de Proexca en Senegal, Martín Déniz.

El objetivo también de poder visitar la feria Senefood & Senepack es reunir a tomadores de decisiones, industriales, distribuidores, fabricantes y clientes, fomentando el networking, la inversión extranjera y los intercambios comerciales en sectores estratégicos para el desarrollo económico. Con un número creciente de expositores y visitantes en cada edición, se celebran conferencias y ponencias técnicas, facilitando el intercambio de conocimientos y la identificación de oportunidades de negocio. Esta feria posiciona a Senegal como puerta de entrada a la zona de libre comercio africana (AfCFTA, en inglés la African Continental Free Trade Area) y a los países miembros de la CEDEAO/ECOWAS, consolidando su rol como hub estratégico para empresas internacionales interesadas en el continente africano.

Senegal cuenta con 19,2 millones de habitantes en 2025, caracterizada por una estructura demográfica joven según la Agencia Nacional de Estadística y Demografía ANSD. Presenta un mercado agroalimentario en expansión, impulsado por esa población joven y urbana en crecimiento y una clase media emergente, especialmente en Dakar. En el ámbito económico, Senegal se posiciona como la segunda economía de la Unión Económica y Monetaria de África Occidental (UEMOA). Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), se proyecta un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 8,4% en 2025, impulsado principalmente por el inicio de la producción de petróleo y gas natural en proyectos como el campo petrolero ‘offshore’ de Sangomar y el proyecto de gas natural licuado Greater Tortue Ahmeyim.

Este contexto ha generado una demanda creciente de productos alimentarios procesados y de calidad. En 2024, cinco empresas canarias participaron en la feria promoviendo productos como harinas, confitería, chocolate, café y soluciones de embalaje. Esta presencia refleja el interés y la capacidad de las empresas canarias para satisfacer las necesidades del mercado senegalés y por estas razones se ha decidido repetir la acción en 2025.

Con este sistema, el centro hospitalario recuerda a sus pacientes las citas vía mensaje de texto y ofrece la posibilidad de confirmar, cancelar o cambiar la fecha propuesta, en el caso de no poder asistir

El viceconsejero de Sanidad del Gobierno de Canarias y director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Carlos Díaz, ha mantenido hoy una reunión, con el director gerente del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, José Blanco; así como con otros directivos hospitalarios, en la que se ha abordado la puesta en marcha del proyecto mediante el cual el Complejo Hospitalario se comunicará, a partir de hoy, de manera interactiva con sus pacientes mediante SMS para gestionar sus citas con el médico especialista.

El sistema de gestor de recordatorios es un proyecto de comunicación interactivo mediante SMS, que redirige al usuario a un sencillo aplicativo que ofrece al paciente la opción de confirmar, cancelar o solicitar un cambio de fecha de la cita, en el caso de no poder asistir.

El paciente recibirá el SMS con 10 días de antelación a la cita y tendrá la posibilidad de confirmar su asistencia o no, así como la necesidad de reprogramar la misma en el caso de que no pueda acudir. De esta forma, los pacientes recibirán un mensaje de texto con un enlace personalizado que les permitirá acceder a los detalles específicos de su cita, incluyendo lugar, servicio y hora y las opciones de confirmación, anulación o cambio.

Con la puesta en marcha de este sistema, en el Complejo Hospitalario, se han realizado 3.600 confirmaciones de citas para consultas.

Este aplicativo creado por el SCS cuenta con la colaboración del servicio de Información y Atención Telefónica 012, y ofrece por primera vez al paciente la posibilidad de interactuar con el sistema en relación a las consultas hospitalarias, una opción inexistente hasta ahora.

Carlos Díaz ha destacado que con esta nueva prestación se contribuye a mejorar la comunicación del Complejo Hospitalario con sus usuarios y permite optimizar la actividad en consultas, dado que se podrán reprogramar las citas anuladas y, de esta forma, evitar que se queden huecos en las agendas sin cubrir debido a inasistencias.

Pilotaje

El pilotaje de este sistema comenzó el pasado mes de mayo en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, y en el Hospital Universitario de La Palma, además, también se ha puesto en marcha en los Servicios Sanitarios del Área de Salud de La Gomera, toda vez que se irá extendiendo paulatinamente al resto de centros hospitalarios de Canarias para continuar mejorando los procesos de gestión de las citas en consultas con los médicos especialistas y mejorando la accesibilidad del paciente a la valoración médica prevista.

El viceconsejero ha destacado que con este aplicativo se da respuesta a la necesidad de atender al paciente con la mínima demora posible y que “nace con el objetivo de mejorar la gestión de las consultas y reducir las listas de espera en este ámbito, tal como se anunció en febrero, entre las medidas que se podrían llevar a cabo para reducir la demora de las consultas en el ámbito hospitalario”.

Este aplicativo sustituye a cualquier solución activa desarrollada previamente por algunos centros que habían comenzado a crear sistemas similares. De este modo, el SCS ofrece una herramienta igual para todos los centros y da la misma oportunidad a los pacientes independientemente del hospital de referencia al que acudan según su tarjeta sanitaria.

Apoyo telefónico

En caso de no recibir respuesta al mensaje, el gestor de recordatorio de cita activará un protocolo de llamada telefónica. Un operador intentará contactará con el paciente mediante llamada telefónica con el objetivo de maximizar las posibilidades de localización y registrar la confirmación, cancelación o solicitud de cambio de la cita por parte del paciente.

Igualmente si el paciente no utiliza telefonía móvil, recibirá una llamada a su teléfono fijo con la misma finalidad.

Con este proyecto, el SCS da un paso más hacia la mejora de la atención al paciente, la optimización de recursos y la reducción de las ausencias en consulta, avanzando hacia un modelo sanitario más moderno, ágil, accesible y eficiente.

Acceso al servicio

Recordar a los usuarios, que para tener acceso a este sistema de SMS, deben tener actualizados los datos de la tarjeta sanitaria.

Participación del O12

Este proyecto se realiza en colaboración con servicio de Información y Atención Telefónica 012 del Gobierno de Canarias que también ofrecerá información y asesoramiento sobre el nuevo servicio a demanda del usuario, que han reforzado su plantilla con más de cuatrocientos profesionales.

La consejera de Cultura firma la orden que da luz verde a la convocatoria de subvenciones por un importe total de 200.000 euros

Las bases pueden consultarse en la web de este departamento y el plazo entrará en vigor tras su publicación en el BOC

Con la voluntad de continuar fomentando la producción, visibilidad y profesionalización del arte contemporáneo, el Gobierno de Canarias lanza una línea de subvenciones destinada a la producción en artes visuales en el archipiélago. La consejera de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura (CUCIC), Migdalia Machín, ha firmado la orden que da el visto bueno a esta convocatoria, cuyo plazo empezará a contar a partir de la publicación de las bases en el Boletín Oficial del Estado (BOC), y se pueden consultar ya en www.gobiernodecanarias.org/cultura.

“Con esta convocatoria reforzamos el compromiso del Gobierno de Canarias con el tejido cultural del archipiélago, brindando soporte económico directo a las y los creadores que desarrollan su trabajo en el ámbito de las artes plásticas y visuales. Apostamos por una cultura que nace del territorio y necesita recursos para crecer, consolidar trayectorias y abrir espacios de innovación y pensamiento artístico en nuestras islas”, ha apuntado Machín.

La convocatoria, impulsada por la Viceconsejería de Cultura, cuenta con un presupuesto de 200.000€ que se distribuirá en ayudas de hasta 4.000€ por artista solicitante. Podrán presentarse artistas con proyectos en desarrollo durante 2025, vinculados a alguna disciplina propia de la creación visual, es decir, pintura, escultura, dibujo, grabado, fotografía, arte digital, instalación, etc. Los trabajos deben ser originales y estar desarrollados en Canarias en el ejercicio de este año.

Una comisión evaluará estas ideas basándose en su calidad, viabilidad y la trayectoria profesional de su firma. Así, podrán optar a esta ayuda personas físicas con residencia en Canarias y con alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE). Quedarán exentas personas jurídicas. La solicitud se desarrollará a través de la sede electrónica del Gobierno de Canarias, debiendo presentarse además un cronograma, presupuesto detallado, currículum vitae y material gráfico como documentación para poder ser valorado.

Estas ayudas a la producción en artes visuales y plásticas tienen como objeto la apuesta por los lenguajes creativos actuales, así como la diversidad, la innovación y la cohesión social en el archipiélago.

El centro cuenta con un plan de humanización, dentro del cual ya se han celebrado varios conciertos de la Orquesta Filarmónica Juvenil de Tenerife y la Orquesta Sinfónica de Tenerife

El pianista Gabriel Álvarez Doreste ofreció un pequeño concierto con piezas como Hey Jude, de The Beatles o Viva la Vida, de Coldplay

El Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, centro adscrito a la Consejería de Sanidad, cuenta desde hoy con un piano de cola situado en el hall del edificio principal del complejo hospitalario, gracias a una donación realizada por la Fundación MAPFRE Canarias.

En el acto de entrega, que se enmarca dentro de las actividades conmemorativas del Día Europeo de la Música, estuvieron presentes el director del Área de Salud de Tenerife, Rafael Martín; el representante de la Dirección General del Paciente y Cronicidad Carlos Fernández Barreto; la directora de Enfermería del Hospital, Mercedes García; el director de Gestión, Gianfranco Bagnaresi, y la vicepresidenta de la Fundación MAPFRE Canarias, Isabel Suárez.

El pianista Gabriel Álvarez Doreste ofreció un pequeño concierto con un programa compuesto por las obras Viva la vida, de Coldplay; Mamma Mia, de ABBA; Hey Jude, de The Beatles, o la Marcha Radetzky, de Johann Strauss, entre otras.

La creación de este espacio para la música clásica amplía la capacidad del centro sanitario para realizar diferentes actividades dentro de su Plan de Humanización, con el que ya ha acogido actuaciones de la Orquesta Sinfónica de Tenerife y la Orquesta Filarmónica Juvenil de Tenerife.

Se trata de la tercera iniciativa de la Fundación MAPFRE Canarias, que ya hizo posible la creación de dos espacios con similares características en otros dos hospitales del Archipiélago.

A partir de este viernes, las personas que lo deseen pueden compartir su habilidad al piano y su pasión por la música con los usuarios y profesionales del centro hospitalario, de manera que la música y sus beneficios se puedan disfrutar cada día.

Una empresa del archipiélago referente en dermocosmética natural con el respaldo de la Red CIDE

Productos Naturales de Canarias, empresa creada en 2002, ha sido una de las iniciativas empresariales asesoradas en 2025 por Asinca Tenerife a través de la Red CIDE, un servicio gratuito de apoyo a la innovación empresarial promovido por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura del Gobierno de Canarias, impulsado a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, con una tasa de cofinanciación del 85% en el marco del Programa Operativo FEDER Canarias 2021-2027.

Bajo su marca comercial Atlantia, esta empresa se ha consolidado como un referente en la elaboración de productos cosméticos a base de aloe vera puro de cultivo ecológico canario. Especialistas en la extracción de jugo de aloe vera estabilizado en frío, su innovación se basa en conservar intactas las propiedades naturales de esta planta, integrándolas con ingredientes de última generación para el cuidado dermatológico. Su compromiso se centra en la sostenibilidad, el respeto medioambiental y el desarrollo de productos eficaces y saludables para la piel, utilizados incluso en tratamientos relacionados con la reducción de toxicidad radio-inducida en pacientes oncológicos.

Desde el cultivo propio hasta el envasado final, Atlantia controla toda la cadena de valor, garantizando un producto 100% natural, efectivo y de alta calidad. Este modelo de producción les ha permitido posicionarse en mercados internacionales, con venta directa o a través de distribuidores en más de 20 países, apoyados en un sólido plan de marketing digital y una estrategia de internacionalización eficaz.

“La Red CIDE nos aporta un servicio continuo de información y asesoramiento profesional y cercano, ayudándonos a acceder a recursos clave y guiándonos en la solicitud de subvenciones que finalmente hemos obtenido”, explica Ángel Pérez Rodríguez, gerente de la empresa, quien destaca el valor del acompañamiento experto para facilitar la innovación y el crecimiento.

La empresa continúa apostando por la mejora continua de sus procesos productivos, mediante la digitalización, la automatización y el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente. A esto se suma el desarrollo constante de nuevos productos, aplicaciones y formatos que les permiten diferenciarse en un mercado altamente competitivo.

“Recomiendo sin duda a otros empresarios acudir a la Red CIDE. Sus técnicos ofrecen un apoyo experto, gratuito y confidencial, que ayuda a definir y enfocar proyectos, así como a acceder a herramientas y financiación adecuada para hacerlos realidad”, concluye Pérez Rodríguez.

Red de apoyo a la innovación

Como Atlantia, todo el tejido empresarial canario tiene a su disposición los servicios de la Red CIDE. Para prestar dichos servicios, la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura del Gobierno de Canarias cuenta con centros CIDE repartidos por las islas, coordinados por el Instituto Tecnológico de Canarias y que poseen un equipo técnico especializado en asesoramiento de proyectos de I+D+i a tiempo completo a disposición de las empresas de su entorno.