La partida plurianual de 1.132,4 millones de euros para los siete cabildos fue aprobada por el Consejo de Gobierno el pasado 10 de diciembre

La consejera de Bienestar Social del Gobierno de Canarias, Candelaria Delgado, ha firmado el último convenio que quedaba por firmar en el que se aprueban las partidas plurianuales para la financiación de plazas y servicios que prestan las instituciones insulares a las personas con dependencia y discapacidad, el convenio con el Cabildo de El Hierro. Quedan así firmados los siete acuerdos entre el Ejecutivo autonómico y las siete instituciones insulares.

Hay que recordar que el Consejo de Gobierno aprobó el pasado 10 de diciembre la partida plurianual de 1.132,4 millones de euros para hacer frente a los convenios que dan cobertura al Sistema de la Dependencia en el Archipiélago durante el período 2025-2028, con efecto retroactivo desde el momento de la aprobación del gasto desde el 1 de enero del año en curso. A dicha cifra hay que añadirle una aportación de 469,6 millones de euros provenientes de los cabildos insulares, con lo cual, el total de la inversión en el sistema de la dependencia y la discapacidad en Canarias alcanza los 1.602 millones de euros.

El Cabildo de El Hierro financia con este acuerdo 106 plazas (34 en centros de día y 72 residenciales), de las cuales 9 son nuevas plazas financiadas en 2025. La aportación de la CAC para las cuatro anualidades que contempla este acuerdo es del 78,09%, lo que supone una inversión de 14.281.800,33 euros, a los que se añade el importe correspondiente a la aportación de la administración insular de 4.007.461,38 euros.

Lo importante de este convenio es que los precios se actualizan a coste real, con un método de revisión basado en informes de costes insulares y en un estudio independiente. En el desglose, se contemplan incrementos de financiación, por ejemplo, como el de los hogares funcionales para discapacidad, que pasan de un importe de 74.04 euros a 117,17 día/plaza para soportar el coste de ese servicio; los servicios de promoción de la autonomía personal pasan de financiarse a 26 euros por plaza y día a los 50,44 euros. Asimismo, se contempla un incremento de 30 euros por precio/plaza en centros residenciales para discapacidad; los 20 euros de subida en servicios para mayores en centros de día; o los 53,68 euros de incremento en las plazas de alto requerimiento residencial para personas mayores.

Con el nuevo convenio de dependencia, los servicios que presta directamente la Comunidad Autónoma dejan de figurar en los textos insulares: así ocurre con la teleasistencia -ya contratada por la Comunidad y, por tanto, eliminada de todos los convenios- y con la prestación de ayuda a domicilio especializada en Lanzarote, Fuerteventura, La Gomera y Tenerife, que pasa a ser gestionada por el Gobierno de Canarias para asegurar criterios homogéneos y cobertura insular completa.

El presupuesto de la Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias para 2026 asciende a 837,7 millones de euros (+8,2 %), y podría alcanzar los 1.037 millones de euros al incorporar fondos externos. En ese sentido, el Capítulo IV, destinado a sostener la red insular y los convenios, alcanza 635,9 millones (75,9%). De esta forma, la dependencia recibe el mayor impulso para el próximo año, con 387,4 millones de euros (+30,4 %), lo que significa más intensidad de cuidados y capacidad real para las personas dependientes y con discapacidad con el objetivo de garantizar la cobertura y la mejora de los servicios.

La consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado, mantuvo ayer (miércoles 17) una reunión de trabajo con los representantes de las administraciones insulares

La consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias, Candelaria Delgado, mantuvo en la tarde de ayer (miércoles 17) un encuentro de trabajo con representantes de los siete Cabildos Insulares para coordinar las actuaciones relativas al III Plan de Infraestructuras Sociosanitarias de Canarias. El plan es uno de los ejes principales de la Estrategia Sociosanitaria de Canarias que implantará el Ejecutivo regional -estará vigente hasta 2030- y que incluye una batería de medidas entre las que destacan la activación de distintos instrumentos de inversión o de creación de infraestructuras que potenciarán e impulsarán el desarrollo del nuevo modelo de servicios y recursos sociosanitarios que necesita Canarias.

Delgado, que estuvo acompañada por el viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil, y la directora general de Dependencia, Concepción Ramírez, indicó que “hemos analizado el III Plan de Infraestructuras Sociosanitarias y las posibilidades que ofrece la Ley del Suelo y de los Espacios Naturales Protegidos de Canarias para, a través de la calificación de interés autonómico, priorizar la construcción de proyectos sociosanitarios. Para avanzar en esta materia es fundamental la colaboración público privada, de forma que se puedan activar un amplio volumen de plazas”.

La nueva Estrategia Sociosanitaria de Canarias plantea la utilización del Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN) o la Reserva de Inversiones en Canarias (RIC) para mejorar la oferta de plazas sociosanitarias. De esta forma, dispondremos de nuevos mecanismos de desarrollo para desplegar una atención integral y adaptada a la realidad insular de estos tiempos”.

La nueva estrategia incluye el uso de la RIC y del FDCAN para mejorar la oferta de plazas actuales, además de potenciar la Ley del Suelo para priorizar construcciones sociosanitarias. Asimismo, el sector empresarial tendrá un papel fundamental en este proceso de transformación. De esta forma, el Gobierno de Canarias promoverá la creación de un clúster sociosanitario en Canarias, para lo que se facilitará el acceso de empresas tecnológicas emergentes a través de beneficios fiscales.

Francis Candil explicó que “la Estrategia Sociosanitaria de Canarias se enmarca en un esfuerzo integral que está haciendo el Ejecutivo para mejorar la coordinación y la eficiencia en la atención a las necesidades sociales y de salud en la población de las islas. Y para atender esas necesidades es fundamental contar con un Plan de Infraestructuras Sociosanitarias adaptado a los nuevos tiempos y que esté consensuado con los cabildos”.

La Estrategia Sociosanitaria de Canarias supone un impulso hacia la atención integrada y coordinada entre los servicios de salud y los servicios sociales, contempla el diseño de herramientas que permitan la ejecución y coordinación entre las administraciones autonómica, insular y municipal, así como armonizar las actuaciones que es necesario desarrollar en este ámbito por parte de las Consejerías y organismos de la administración competente en materia tanto social como sanitaria y que incluya otros ámbitos en materia de formación, empleo o desarrollo territorial, entre otras.

Una decena de áreas claves

La Estrategia, que se estructura en torno a cinco objetivos estratégicos y 14 líneas de acción, tiene como fin consolidar un sistema de cuidados de larga duración en red, que supere la fragmentación institucional, además de avanzar hacia la coordinación funcional y operativa entre los sistemas, desarrollando protocolos compartidos, circuitos de derivación y herramientas tecnológicas comunes.

Para ello, contempla el diseño de servicios conjuntos, especialmente en el ámbito del alojamiento residencial, de los cuidados domiciliarios y de la atención a la cronicidad, así como la promoción de la participación de los agentes sociales y profesionales, la implementación de equipos sociosanitarios de coordinación insular, con presencia del SCS y de los servicios sociales insulares y municipales, la creación de protocolos únicos de valoración y derivación para casos como el alta hospitalaria de personas sin red de apoyo y la consolidación de plazas de atención sociosanitaria con carácter mixto, en coordinación con los cabildos.

La Estrategia Sociosanitaria de Canarias se basa en un enfoque comunitario multinivel y multifactorial de la realidad del archipiélago y propone objetivos bajo la premisa de garantizar la igualdad en el acceso, la coordinación entre instituciones, la atención integral y la adaptabilidad a las necesidades cambiantes de la población, siempre proporcionando una atención centrada en la persona.

Candelaria Delgado aseguró que “todas estas medidas que iremos articulando se unen a otras que ya hemos puesto en marcha y que van en sintonía con las estrategias europea y española, que inciden en la necesidad de trabajar la desinstitucionalización de las personas mayores y en situación de dependencia”.

El documento incluye una serie de objetivos que las administraciones implicadas deben desarrollar y que están vinculados con la necesidad de garantizar accesibilidad a los servicios sociosanitarios independientemente de la localización geográfica; fortalecer la gobernanza y la colaboración intersectorial para garantizar una atención sociosanitaria integral, eficiente y centrada en la persona; asegurar la disponibilidad y adecuación de recursos sociosanitarios a las necesidades de la población bajo criterios de equidad y sostenibilidad; reforzar la disponibilidad, desarrollo profesional y reconocimiento de los profesionales del ámbito sociosanitario en Canarias.

Asimismo, plantea optimizar los procesos tanto administrativos como de atención para mejorar la efectividad, la coordinación y la accesibilidad de los servicios; implementar sistemas de información que permitan una gestión integrada de la planificación, coordinación y prestación de la atención sociosanitaria basada en datos actualizados, y fortalecer el marco normativo

El consejero de Política Territorial, Cohesión Territorial y Aguas defiende ante la FECAI la necesidad de profundizar en los principios de simplificación y racionalización que inspiraron la vigente legislación de 2017

Casimiro Curbelo adelantó el compromiso de los cabildos canarios para avanzar en una planificación estratégica de Canarias, de la mano de los municipios y de cada una de las islas

El consejero de Política Territorial, Cohesión Territorial y Aguas del Gobierno de Canarias, Manuel Miranda, pidió hoy la colaboración y participación activa de los siete cabildos insulares en la revisión de la Ley del Suelo y la definición de una nueva estrategia para abordar el reto demográfico y la cohesión territorial. Así lo trasladó en el transcurso de una reunión celebrada en el Parlamento de Canarias con representantes de la Federación Canaria de Islas (FECAI).

“Hemos tenido hoy un primer encuentro con la FECAI para abordar dos prioridades fundamentales para el Gobierno de Canarias, como son el reto demográfico y la revisión de la Ley del Suelo, dos asuntos para los que resulta imprescindible el diálogo, el consenso y el compromiso de los siete cabildos insulares”, afirmó Manuel Miranda.

El consejero recordó que han transcurrido siete años desde la entrada en vigor de la Ley 4/2017 del Suelo y los Espacios Protegidos de Canarias, “y con la experiencia de su aplicación ha llegado el momento de profundizar en los principios de racionalización y simplificación que inspiraron la norma, para que los cabildos y ayuntamientos tengan herramientas ágiles en la ordenación del territorio.”

“El planeamiento no puede ser un obstáculo para el desarrollo económico y social de Canarias, ni para la generación de empleo y el progreso de nuestra gente, y mucho menos puede ser un obstáculo para la protección de nuestro territorio y medioambiente, y hoy lo está llegando a ser en algunos casos”, afirmó Manuel Miranda.

Por ese motivo, la Consejería de Política Territorial ha iniciado un proceso de escucha para revisar la Ley del Suelo, contando con la experiencia y el criterio de los técnicos que la aplican cada día, de los ayuntamientos, cabildos, colegios profesionales y de toda la sociedad, para que la ley cumpla realmente con el objetivo para el que fue creada, para que se aplique con más facilidad, y para que resulte mucho más útil”, afirmó Miranda.

Por su parte, el representante de la FECAI y presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, adelantó el compromiso de los cabildos canarios para avanzar en una planificación estratégica de Canarias, de la mano de los municipios y de cada una de las islas. En este sentido, recordó que las administraciones locales tienen “un papel relevante” porque disponen de la competencia en materia urbanística, mientras que las instituciones insulares se encargan de la planificación. Por ello, subrayó la utilidad de estos encuentros para avanzar en un objetivo final que “satisfaga a todas las islas con el propósito de avanzar en una comunidad autónoma en igualdad de oportunidades”.

RETO DEMOGRÁFICO

En cuanto al desafío del crecimiento poblacional, el consejero recordó que actualmente hay constituida en el Parlamento una Comisión de Estudio del Reto Demográfico y el Equilibrio Poblacional, que inició sus trabajos la pasada Legislatura y que ha vuelto a constituirse tras la renovación de la cámara el pasado verano.

Según explicó Manuel Miranda, “ayer mismo teníamos el compromiso del presidente de la Comisión, Casimiro Curbelo, para retomar cuanto antes las sesiones de trabajo, y continuar con las comparecencias de los expertos convocados por todos los grupos parlamentarios. Esta Comisión es muy importante para el Gobierno. Necesitamos escuchar a quienes más saben y necesitamos un dictamen concluyente, que nos permita afrontar el enorme desafío que supone la población en un territorio limitado, fragmentado y frágil, como es el nuestro”.

En la posterior comparecencia ante los medios de comunicación, Casimiro Curbelo sostuvo que este asunto “es una asignatura pendiente” para Canarias y que tiene que ser atendido como “tema prioritario”. De esta forma, apuntó a la creación de la figura de la Viceconsejería de Reto Demográfico y Planificación Territorial y a la puesta en marcha de la respectiva comisión de estudio en el Parlamento, “como muestras de que tenemos la oportunidad de lograr avances en la materia”.

El Gobierno de Canarias esperará por las conclusiones de la Comisión para adoptar cualquier decisión al respecto, aunque al mismo tiempo trabajará de forma coordinada en preparar la infraestructura y las herramientas necesarias dentro de la propia Consejería “para afrontar este desafío con una estrategia transversal, y con la captación de fondos del Estado y de Europa para reequilibrar el crecimiento poblacional en las Islas”, según concluyó el consejero Manuel Miranda.

La final del torneo fue contra el equipo del Cabildo de La Gomera al que ganó el equipo del Cabildo de Gran Canaria por 4 goles a 2

El equipo formado por el personal del Cabildo de Gran Canaria ha ganado el XXXVI Torneo de Fútbol Sala Organismos Oficiales, celebrado este año en la isla de Gran Canaria en los pabellones del Centro Insular de Deportes y la Ciudad Deportiva de Gran Canaria (antiguamente Martín Freire). El torneo se celebró entre los días 26 al 30 de mayo del 2023. Este año, han participado ocho equipos formados por personal de las administraciones local, insular y autonómica.

En el torneo se dieron cita empleados públicos de los Cabildos Insulares de La Palma, El Hierro, Lanzarote, la Gomera y Gran Canaria. A ellos se sumó un equipo de la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias, de su sede grancanaria, así como de los ayuntamientos de Fuencaliente (La Palma) y de Arrecife de Lanzarote.

El Torneo de Fútbol de Organismos Oficiales se celebra todos los años, cada edición en una isla diferente, en el que se une el compañerismo, deporte y familia de los empleados públicos isleños. Este año, correspondió a la isla de Gran Canaria y, en concreto al personal de su Cabildo, la organización del evento, alcanzando un gran éxito de participación y de satisfacción de las personas que asistieron, por lo que los jugadores, por su parte, han agradecido a las autoridades del Cabildo de Gran Canaria la colaboración prestada por la institución al equipo y al torneo por su patrocinio.

El equipo ganador de esta edición ha sido el combinado del Cabildo de Gran Canaria, formado por Carmelo (responsable de organizar el torneo), apoyado por Benito. El delegado del equipo fue Narciso; el utilero, Carlos Machín; y los entrenadores, Silva y Marcial. El equipo lo conformaron los jugadores: Carlos, Nacho, Mario, Juan Antonio, Daniel, Juan A., Alejandro, Agustín, Juan Luís y Oliver, así como contaron con Avelino como responsable de protocolo y relaciones públicas.

La final del torneo fue contra el equipo del Cabildo de La Gomera al que ganó el equipo del Cabildo de Gran Canaria por 4 goles a 2. La entrega de trofeos fue realizada por el Director de Presidencia del Cabildo grancanario, Pablo Rodríguez Rodríguez, en representación del Presidente insular.