La consejera de Sanidad puso en valor que uno de los objetivos estratégicos de su departamento para esta legislatura es que la ciudadanía pueda recibir la mayor parte de la atención sanitaria especializada en su isla de residencia, reservando los desplazamientos interinsulares para procedimientos de alta complejidad que deban realizarse en los hospitales de referencia

Esther Monzón recordó que este mes de julio se incrementaron en un 41,18 por ciento de las dietas por concepto de alojamiento y manutención para los pacientes y sus acompañantes cuando precisen recibir asistencia sanitaria en otra isla diferente a la de su residencia

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, desgranó hoy en la Comisión de Sanidad del Parlamento regional las medidas puesta en marcha por su departamento para reducir la necesidad de desplazamientos interinsulares para acceder a especialidades médicas.

Esther Monzón puso en valor que uno de los objetivos estratégicos del Servicio Canario de la Salud (SCS) para esta legislatura es que la ciudadanía pueda recibir la mayor parte de la atención sanitaria especializada en su isla de residencia, reservando los desplazamientos interinsulares para procedimientos de alta complejidad que, por razones de calidad y seguridad, deban realizarse en los hospitales de referencia.

Así, explicó que el SCS está desarrollando una estrategia integral basada en dos líneas de actuación. Por un lado, acercar la asistencia mediante herramientas digitales, como la telemedicina, la teleconsulta hospitalaria e interconsulta virtual, reforzando además los circuitos diagnósticos y, por otro, el desplazamiento de especialista, a través de planes de refuerzo, para incrementar la capacidad resolutiva local; una actuación que se ha reforzado este año, de tal manera que si en 2025 estaban activos 39 planes de refuerzo, ahora suman 56, un 44 por ciento más.

Medidas concretas

En este contexto hizo un repaso por las acciones puestas en marcha en las islas no capitalinas y destacó que todos los hospitales del SCS en las islas no capitalinas cuentan ya con equipos de resonancia magnética, “lo que supo un hito en cuanto a dotación de medios diagnósticos”, apostilló.

En El Hierro se ha incorporado la Oncología médica y la radioterápica y la Reumatología, y se han impulsado las consultas de alta resolución, lo que ha disminuido las derivaciones. Además, el Hospital Nuestra Señora de los Reyes ha visto reforzada su capacidad diagnóstica con un ecógrafo de última generación y la puesta en marcha, hace una semana, de una resonancia magnética, que evitará que unos ochocientos pacientes al año tengan que desplazarse a Tenerife.

Por su parte, el Hospital Nuestra Señora de Guadalupe, en La Gomera, ha fortalecido sus recursos sanitarios y recibe a facultativos de hasta catorce especialidades, evitando el desplazamiento de los pacienes. La actividad realizada de enero a junio de este año, a través de los planes de refuerzo, fue de 7.503 pacientes atendidos en un total de 9.007 consultas.

“En lo que respecta a las pruebas diagnósticas, el hospital gomero realizó en el primer semestre de este año un total 4.7922, que evitaron el desplazamiento de 4.083 pacientes”, informó Monzón.

El Hospital Universitario de La Palma, que mantiene una búsqueda activa y permanente para incorporar nuevos médicos especialistas, combina el uso de la telemedicina y los planes de refuerzo, lo que le ha permitido incorporar procedimientos complejos como la Colangiopancreatografía Retrógrada Endoscópica (CPRE), técnicas de litotricia avanzada o el tratamiento del glaucoma mediante cirugía mínimamente invasiva. En el plano del diagnóstico, el centro hospitalario palmero realiza pruebas propias de hospitales de segundo nivel autonómico y nacional, lo que le permitió disminuir un 4,8 por ciento los desplazamientos en 2025.

Igualmente, el Hospital General de Fuerteventura se apoya en los planes de refuerzo y continúa incorporando nuevas técnicas y equipamiento, como es el caso del servicio de Otorrinolaringología, que realizó recientemente la primera parotidectomía, para lo que se le ha dotado de un equipo de neuromonitorización. El centro, además, ha incorporado unidades de alto valor como la Oncología radioterápica y la Cardiología Hemodinámica. Esta última realizó a lo largo de 2025 1.011 procedimientos, frente a los 544 de 2024, lo que supone un crecimiento del 85,8 por ciento de su actividad asistencial.

Por último, el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa, en Lanzarote, también ha ido ampliando su cartera de servicios, de tal forma que, entre 2022 y 2025, el número de trasladados se ha reducido en casi mil pacientes. La consejera destacó la actividad de las unidades de Hemodinámica y de Oncología radioterápica. Esta última ha reducido el número de pacientes desplazados de 649 en 2022 a 235 en 2025. También hizo hincapité en las nuevas técnicas y procedimientos incorporados a la cartera de servicios del centro hospitalario conejero, tales como las eco-endoscopias, la CPRE, la resonancia magnética cardíaca y la cirugía robótica, por lo que muchas de las intervenciones que antes requerían traslado a Gran Canaria se realizan ya en Lanzarote.

Incremento de las dietas por manutención y alojamiento

La consejera de Sanidad también recordó que recientemente se ha procedido a incrementar en un 41,18 por ciento las dietas por concepto de alojamiento y manutención para los pacientes y sus acompañantes cuando precisen recibir asistencia sanitaria en otra isla diferente a la de su residencia.

En virtud de esta actualización, que no se producía desde 2018, la dieta por concepto de alojamiento aumenta un 62 por ciento, al pasar de los 65,97 euros a los 106,94 euros por persona y día, mientras que la de manutención crece un cuatro por ciento, desde los 37,40 a los 39 euros por persona y día. Esto supone un incremento total del 41,18 por ciento ya que de los 103,37 euros por persona y día en ambos conceptos se pasa a los 145,94 euros.

Además, en los supuestos de estancias ininterrumpidas de larga duración, la cuantía máxima de gastos de alojamiento y manutención a abonar por persona a partir del tercer mes, será de 1.900 euros mensuales.

La directora general del Paciente y Cronicidad del SCS mantuvo este lunes una reunión con la presidenta de la recientemente creada Asociación de Pacientes con Dolor Crónico No Oncológico

El SCS cuenta con la Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026, que se ha articulado en torno a seis líneas estratégicas y 17 proyectos que abordan los principales retos que afronta el SCS en el marco del dolor crónico no oncológico

La directora general del Paciente y Cronicidad del Servicio Canario de la Salud (SCS), Rita Tristancho, mantuvo recientemente una reunión de trabajo con la presidenta de la Asociación de Pacientes con Dolor Crónico No Oncológico de Canarias, Sandra Gutiérrez, con quien abordó el desarrollo de las medidas contempladas dentro de la Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026 y se reafirmaron las líneas de diálogo y colaboración constantes en el abordaje de estos pacientes. El encuentro, que se celebra coincidiendo con la conmemoración mañana viernes, día 17 de octubre, del Día Mundial del Dolor, también contó con la participación de la responsable del área de Cronicidad y Escuela de Pacientes, Elizabeth Hernández, y la responsable del área de atención centrada en la persona, Guayarmina Luján.

En el encuentro también se analizó el plan de formación contemplado en esta Estrategia y que está en proceso de elaboración. Además, se trató la elaboración Guía de dolor crónico no oncológico,en el marco de la Escuela de Pacientes de Canarias y en la que la Asociación ha participado activamente. De esta forma, la Escuela de Pacientes de Canarias continúa fomentando la formación entre pacientes y consolidando su crecimiento con la elaboración de nuevas guías didácticas sobre enfermedades crónicas, proyecto que supone un fuerte impulso a su actividad formativa y de acompañamiento. Estos materiales están dirigidos a aquellas personas con enfermedades crónicas y a quienes las cuidan.

En este encuentro, Tristancho detalló que esta estrategia es una herramienta con la que se busca seguir mejorando el abordaje de las personas que presentan dolor de una forma efectiva y desde una perspectiva integral y multidisciplinar, y teniendo siempre en cuenta los aspectos biopsicosociales del paciente y de su entorno.

La Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026 ayuda a promover un modelo organizativo adecuado para la atención al dolor crónico no oncológico, desde una perspectiva holística de la persona y con perspectiva multidisciplinar.

Según aseguró la directora general en la reunión “este documento vela por establecer un modelo de coordinación y seguimiento que garantice alcanzar sus objetivos y el desarrollo de las acciones concretas que lo componen.

Seis lineas estratégicas y 17 proyectos

La Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026 se ha articulado en torno a seis líneas estratégicas y 17 proyectos que abordan los principales retos que afronta el SCS en el marco del dolor crónico no oncológico:

1.- Cultura y modelo organizativo orientado a la atención al dolor crónico no oncológico: centrado en la sensibilización sobre la importancia del dolor, incorporación del dolor crónico no oncológico como elemento transversal en la organización sanitaria, trabajo en red en el ámbito del dolor en Canarias y coordinación con el ámbito sociosanitario.

2.- Proceso de atención integral del dolor crónico no oncológico con foco multidisciplinar: donde se impulsará la prevención y detección precoz, el diagnóstico y tratamiento seguros, la adecuada continuidad asistencial y atención multidisciplinar y la atención al dolor crónico no oncológico en poblaciones especiales.

3.- Formación de los profesionales: apostando por un mayor conocimiento del dolor, por la inclusión del dolor en la formación continuada y por la formación en atención humana vinculada a los procesos de dolor crónico no oncológico.

4.- Adecuadas tecnologías, sistemas de registro y medición de los datos de dolor crónico no oncológico: mediante el desarrollo y homogeneización del sistema de registro de información y la definición de un modelo de evaluación.

5.- Incorporación de la innovación e impulso a la investigación: con la creación de centros de excelencia en dolor e impulsando la realización de estudios que gradúen la importancia del impacto del dolor crónico no oncológico.

6.- Participación del paciente en el manejo de su patología: fomentando el autocuidado y el rol del paciente activo y mejorando las herramientas de información y comunicación con el paciente.