Tenerife continúa en nivel de alerta 4; Gran Canaria, Fuerteventura, La Palma y Lanzarote en nivel 3; y La Gomera y El Hierro en nivel 2. El informe de Salud Pública indica que Gran Canaria continúa en nivel 3, en tanto sus indicadores asistenciales se encuentren entre los valores de ese nivel de alerta, pero se está vigilante a su evolución

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias actualizó este jueves los niveles de alerta sanitaria tras el informe epidemiológico de la Dirección General de Salud Pública, con datos consolidados a 12 de enero sobre la evolución de los indicadores sanitarios por COVID-19, que mantienen a todas las islas en el mismo nivel de alerta en el que estaban. Esto supone que Tenerife continúa en nivel de alerta 4;, Gran Canaria, Fuerteventura, La Palma y Lanzarote (donde epidemiológicamente se incluye La Graciosa) en nivel 3 y La Gomera y El Hierro en nivel 2.

En el conjunto de la Comunidad Autónoma, entre el día 4 y el 10 de enero, se notificaron 29.384 casos nuevos de COVID-19, lo que supone un incremento en torno al 12,7% en el promedio diario de nuevos casos en relación con la semana anterior.

La tasa de IA a 7 días en Canarias aumentó un 12,7%, de manera que, de un promedio semanal de 1,198,4 casos por 100.000 habitantes, se pasó a 1.350,4 casos esta semana. El mayor ascenso se observa en Fuerteventura, pero todas las islas se encuentran en nivel de riesgo muy alto en este indicador, al igual que sucede con la IA a 7 días en personas de más de 65 años y en la IA a 14 días que se encuentran en riesgo muy alto en todas las islas.

Indicadores asistenciales

En cuanto a los indicadores asistenciales, el promedio diario de camas hospitalarias convencionales ocupadas aumenta un 39,4% respecto a la semana anterior y se sitúa en riesgo alto, siendo en promedio 570 las camas ocupadas. El porcentaje de ocupación en Tenerife está en nivel de riesgo muy alto; en Gran Canaria en riesgo alto; en La Palma en riesgo medio; en Fuerteventura y Lanzarote en riesgo bajo; y en La Gomera y El Hierro en circulación controlada.

El número de camas UCI ocupadas mantiene la tendencia ascendente, aumentando un 9,6 por ciento respecto a la evaluación anterior. En el conjunto de las islas se ha pasado de un promedio de 83 camas UCI ocupadas hace dos semanas a 91 en la última semana, con un porcentaje de ocupación del 18,1% y continua en riesgo alto. Tenerife se mantiene en nivel de riesgo muy alto; Gran Canaria en nivel de riesgo alto; Fuerteventura en nivel de riesgo medio; La Palma en nivel de riesgo bajo; y el resto de islas se encuentra en circulación controlada.

Mediana de edad

La mediana de edad del total de personas hospitalizadas por COVID-19 en los últimos 30 días es de 69 años y de 63 años y medio en los ingresados en UCI, siendo todos mayores de 25 años. El 50% de las personas ingresadas en unidades de críticos diagnosticadas durante los últimos 30 días no había recibido la pauta de vacunación completa.

El 79,9% de las personas ingresadas por COVID y diagnosticadas en los últimos 30 días no tenía patologías previas. Este porcentaje se incrementa en pacientes sin vacunar, en los que el 91,1% no tenía otras patologías conocidas.

La Consejería de Sanidad insiste en la necesidad de mantener las medidas de prevención para evitar riesgos de transmisión de la COVID-19: uso de mascarilla cubriendo perfectamente nariz y boca; respeto a la distancia social; mantener ventilación cruzada y la higiene de manos.

Situación en Gran Canaria

La isla de Gran Canaria se mantiene en nivel de alerta 3, si bien el informe advierte la necesidad de seguir vigilando muy estrechamente la evolución de los indicadores del bloque II y la ocupación global de las unidades críticas en los hospitales públicos en los próximos días por si alcanzaran niveles de muy alto impacto de la pandemia a nivel hospitalario, tal y como apuntan las tendencias actuales.

Gran Cananaria presenta desde hace semanas todos indicadores del bloque I en nivel de riesgo muy alto y los indicadores del bloque II han ascendido progresivamente situándose el porcentaje de ocupación de camas de cuidados críticos en nivel de riesgo alto desde hace más de 15 días. La ocupación de camas convencionales asciende a nivel de riesgo alto desde el 9 de enero (10,6%) y, en las UCI, se encuentra en riesgo alto y en relativamente estable en torno al 18% desde hace más de 10 días.

Si bien en este momento, en arreglo a la actualización de 29 de noviembre de 2021 del documento de Indicadores para la valoración de riesgo y niveles de Alerta de transmisión de COVID-19 aprobada en el Consejo Interterritorrial del Sistema Nacional de Salud, Gran Canaria puede continuar en en nivel de alerta 3, los datos indican que es necesario seguir observando muy estrechamente la evolución de los indicadores del bloque II en los próximos días.

El presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, acudió este jueves a la inauguración de un centro de investigación agrícola en Agüimes, propiedad de la multinacional alemana KWS, que se ha instalado en la isla para desarrollar su capacidad investigadora en el campo de la mejora genética de plantas, y aportar conocimiento e innovación al sector primario en la Isla

En el acto también participaron el consejero del Sector Primario y Soberanía Alimentaria, Miguel Hidalgo; el alcalde de Agüimes, Óscar Hernández; el director internacional de Estaciones de Cultivo de KWS, Jean-Claude Castelle, y el jefe de la División de Cultivos en KWS, Javier Quintero, que, junto a la delegación desplazada hasta el sureste de Gran Canaria, visitaron la finca de más de nueve hectáreas, que pretende convertirse en un centro de referencia en materia de obtención de semilla mejorada.

Antonio Morales destacó la importancia de que una empresa de la envergadura de KWS, multinacional alemana líder a nivel mundial en la mejora genética de plantas, apueste por Gran Canaria, a través de su filial KWS Semillas Canarias, para desarrollar su capacidad investigadora.

“Desde comienzos de la legislatura, el Cabildo se ha propuesto diversificar la economía de la Isla, a través de diferentes áreas; y, especialmente, siempre hemos dejado clara nuestra preocupación y apuesta firme por una actividad tan importante para la economía insular como es el sector primario; aupando cualquier iniciativa que fomente la I+D en este ámbito, y que a la vez contribuya a dinamizar y profesionalizar el tejido agrícola canario”, apuntó.

Morales aludió a las excelentes condiciones agroclimáticas de la Isla, que han hecho posible el establecimiento de esta industria en Gran Canaria. “Este es un proyecto de referencia que encaja a la perfección con nuestra estrategia de recuperación de zonas de cultivos y terrenos dedicados a la explotación e investigación agrícola, con un especial énfasis en el desarrollo agronómico y de I+D en la Isla”, destacó, a la vez que mostró su satisfacción por el interés mostrado por KWS para seguir explorando nuevas oportunidades de inversión.

Por su parte, el director internacional de Estaciones de Cultivo de KWS, Jean-Claude Castelle, detalló que “KWS, una de las entidades de semillas más importantes a nivel global, continúa siendo una empresa familiar e independiente que trata al agricultor de igual a igual, con proximidad, respeto y entendiendo sus necesidades”.

En cuanto al centro de Gran Canaria, Castelle agradeció el apoyo de las instituciones insulares y puso en valor el entorno insular. “El respaldo recibido por parte de las corporaciones locales nos da la confianza para continuar invirtiendo en nuevas iniciativas. Además, la estación de I+D en la Isla se inscribe totalmente en nuestra óptica investigadora, de hecho, es la única localización en Europa donde podemos cultivar millo con tres generaciones por año, en un ambiente sin invernaderos tecnificados, por lo que desde Gran Canaria podremos producir un 30% de todo el nuevo material genético que necesitamos cada año”.

Por último, Óscar Hernández agradeció a KWS que optara por el municipio para desarrollar su actividad, a la vez que felicitó al Cabildo por el trabajo que está realizando en la promoción y modernización del sector agrícola de la Isla. “Tanto desde el Ayuntamiento como por parte del Cabildo estamos proporcionando apoyo y asesoramiento a las iniciativas empresariales relacionadas con el sector primario, el medio ambiente y la economía sostenible, con el objetivo de fomentar la innovación y propiciar la transformación hacia un modelo de desarrollo más respetuoso con el entorno.”

I+D para la obtención de variedades de cereal

Desde Gran Canaria, esta estación de investigación se ha especializado en el desarrollo de mejoras para los principales programas de investigación que KWS tiene a nivel internacional. Así, la actividad en la Isla se centra, sobre todo, en la producción de líneas doble haploides de millo, una tecnología que permite variedades vegetales de mayor calidad y con más resistencia a las enfermedades. En la finca también se trabaja en las conversiones de girasol.

Esta actividad investigadora se enmarca en el proyecto ‘Desarrollo de nuevas líneas para la elaboración de planes de mejora de semilla’ puesto en marcha por KWS Semillas Canarias en 2019 a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), y que ha tenido una inversión aproximada de cinco millones de euros. En la actualidad, este espacio cuenta con 24 trabajadores, más un grupo de personal temporal que asciende a 50 profesionales.

Tras barajar otras localizaciones potenciales, y después de analizar múltiples factores y obtener los resultados más competitivos en Gran Canaria, KWS optó por asentarse en la Isla, para lo cual contó con el asesoramiento y apoyo del Cabildo, a través de la Consejería del Sector Primario y Soberanía Alimentaria, la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria y el Ayuntamiento de Agüimes.

“Estas instalaciones ponen de manifiesto las excelentes condiciones de Gran Canaria para hacer negocios y favorecer el establecimiento de empresas foráneas, debido en parte a la existencia de un marco favorable para el desarrollo de proyectos de investigación e innovación y al acceso a conocimiento”, concluyó Antonio Morales.

Sobre KWS

KWS Semillas Canarias es la filial en las Islas de KWS Semillas Ibéricas, cuya entidad matriz es el grupo alemán KWS SAAT, una de las empresas líderes a nivel global en la mejora genética de plantas y que tiene como pilares la innovación, independencia y sostenibilidad.

Fundada en 1856 en Alemania, KWS lleva a cabo procesos de mejoramiento vegetal y suma operaciones comerciales en más de 85 países, con 6.000 empleados, y tiene una facturación aproximada de 1.310 millones de euros (periodo 2020-2021), donde alrededor del 20% del importe neto anual es reinvertido en investigación.

El centro instalado en Gran Canaria tiene como objetivo convertirse en la referencia en materia de obtención de semilla mejorada, con el agricultor como elemento fundamental de la cadena, alcanzando una sostenibilidad rentable y competitiva en el proceso, asociada a un respeto y cuidado del medioambiente.

ABIERTA LA CONVOCATORIA PARA LA MODERNIZACIÓN Y GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS INFRAESTRUCTURAS DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES

El área de Cultura del Gobierno de Canarias ha empezado ya a dar uso a los fondos europeos recibidos recientemente para paliar los daños económicos y sociales causados por la pandemia. La primera partida económica será destinada a la modernización y gestión sostenible de teatros y espacios escénicos y musicales en general, ya sean de carácter público o privado. Destinará a ello más de 720.000 euros y su distribución se realizará a través de una convocatoria pública cuyas bases están ya disponibles en www.gobiernodecanarias.org/cultura (Apartado Convocatorias).

Se trata concretamente de los fondos Next Generation EU, dentro de los Mecanismos de Recuperación y Resiliencia, orientados a la modernización de la economía y que servirán también en el ámbito cultural de Canarias para implementar diferentes iniciativas acordes con las necesidades de diferentes subsectores del ecosistema cultural en el plazo de dos años. Esta primera convocatoria tendrá su continuación en 2023, con otro nuevo aporte económico.

La primera convocatoria publicada por iniciativa de la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes servirá para modernizar y mejorar la gestión de las infraestructuras de las artes escenas y musicales, así como el fomento de circuitos de difusión interterritorial. Las propuestas deberán estar orientadas a la transformación medioambiental, transformación digital y mejora de la gestión en general.

El plazo para presentar proyectos estará abierto hasta el 15 de febrero del presente año. La ayuda solicitada no puede superar el 80 por ciento del coste de la propuesta ni sobrepasar los 225.000 euros. Podrán solicitarse fondos para adquisición o renovación de audio y comunicación en red, iluminación digital, vídeo digital, gestión digital de maquinaria escénica y herramientas y sistemas digitales de gestión artística y de producción de espectáculos en los recintos escénicos y musicales.

Estas subvenciones están dirigidas a personas jurídicas, de carácter público o privado, cuyo domicilio o sede social se ubique en la Comunidad Autónoma de Canarias y desarrollen su actividad habitual en los ámbitos de la producción o programación profesional de las artes escénicas y de la música. Asimismo, habrán de acreditar la titularidad de la propiedad de la infraestructura objeto del proyecto para el que se solicita la subvención o, en su defecto, de la gestión de las actividades desarrolladas en dichos espacios.

Las bases de ambas convocatorias pueden consultarse en la orden CUD/1448/2021, de 23 de diciembre y en la orden 29/12/21 (BOC 31/12/21).

El alcalde de Gáldar, Teodoro Sosa, y el propietario de la edificación situada a la entrada del aparcamiento del polideportivo municipal, firmaron este jueves el documento de adquisición de este inmueble con el que el consistorio podrá ejecutar las obras de ampliación del acceso a dicho parquin y mejorar así la accesibilidad a este aparcamiento situado en una de las principales entradas al casco del municipio.

Se inicia con esta compra la adquisición prevista por el consistorio de todo el suelo afectado por el sistema general de aparcamiento y espacio libre que el Ayuntamiento pretende consolidar en esta zona.

La Institución destina un millón de euros para la rehabilitación de este espacio anexo al Centro de Visitantes, con el objetivo de incorporar zonas verdes y convertirlo en un área multifuncional

La coordinación entre el Cabildo, Gobierno de Canarias y Ayuntamiento de Agulo permite avanzar en esta actuación en un importante enclave turístico de la Isla

El presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, ha informado, este jueves, de la encomienda de los trabajos de mejora del entorno de Juego de Bolas, en Agulo, a la empresa pública Tragsa. La Institución insular destina un millón de euros para la rehabilitación de este espacio anexo al Centro de Visitantes y puerta de entrada hacia el Mirador de Abrante y el Parque Nacional de Garajonay.

Curbelo destacó la puesta en marcha del encargo “con el fin de comenzar de manera inminente las tareas de adecuación de este entorno”, a la vez que puso en valor la coordinación entre el Cabildo, el Gobierno de Canarias a través de la Consejería de Turismo, y el Ayuntamiento de Agulo, “que ha facilitado avanzar en esta actuación que permite acondicionar y modernizar un importante enclave turístico de la Isla, mejorando las deficiencias que presenta la actual estructura”.

Asimismo, el presidente insular destacó el principal objetivo de estos trabajos, “que no es otro que convertir este espacio en un área multifuncional, integrada en el entorno y con una clara apuesta por el valor del paisaje”. Además, detalló la incorporación de zonas verdes con vegetación autóctona y de sombra, así como un área infantil, aseos y un merendero.

“Se trata de uno de los proyectos de ámbito turístico más relevantes de los previstos para La Gomera durante este año, ya que aporta un valor añadido a este enclave próximo al Parque Nacional, en el que también se están ejecutando otras acciones como la renovación de la parte expositiva del Centro de Visitantes, un punto de parada estratégico que recibe más de 100 mil visitantes al año”, precisó.

Asimismo, adelantó que el espacio estará dotado de elementos para la accesibilidad universal e inclusiva, libre de barreras arquitectónicas, con rampas y elementos de protección. Respecto a la sostenibilidad, se apuesta por la instalación de alumbrado con tecnología led y baja contaminación lumínica, junto al uso de especies propias de la zona para adecuar los jardines previstos.

La creación de la nueva infraestructura estará unida al Centro de Visitantes. Para ello, una de las novedades del proyecto es la construcción de un sendero entre los dos puntos, de tal forma que permita la conectividad de los peatones sin necesidad de acceder a la calzada.

Tras no poder disputar el encuentro frente al Atlético Paso la semana pasada, el conjunto de Schamann reciben al filial blanquiazul en un tramo camaleónico de la temporada, con dos partidos pendientes para los rojinegros y con su estreno de 2022 ya en mitad del mes de enero a causa de la pandemia

Los de Ciudad Alta se estacionan en la décima posición con la idea de alargar su imbatibilidad en casa (6 victorias y un empate en siete encuentros)

Tras un año camaleónico, de excelente rendimiento en casa y discretos guarismos a domicilio, el Unión Viera inicia este sábado el año 2022 a nivel deportivo ante un renacido Tenerife B -11:00 horas en el Alfonso Silva- que copa el tercer puesto en la tabla de la Tercera RFEF.

Los pupilos de Ángel Luis Camacho, estacionados en la 10ª plaza de la tabla, buscarán alargar su condición de invictos en casa –seis victorias y un empate en siete encuentros- ante un rival que la semana pasada rompió su racha de dos meses sino conocer la victoria tras superar 2-0 al Herbania en la Ciudad Deportiva de Geneto.

De hecho, el antecedente en la competición liguera no fue favorable para los rojinegros, que sumaron su primera derrota a domicilio ante el Tenerife B por un claro 3-0. Una coyuntura que no quiere repetir el estratega de Buenavista del Norte, quien ha planificado a conciencia las primeras sesiones de trabajo del nuevo año tras aplazarse el choque frente al Atlético Paso.

Con estos parámetros, el encuentro entre grancanarios y tinerfeños se llevará a cabo en el Alfonso Silva bajo la dirección arbitral de Rayco Miguel Marrero García, siendo asistido por los auxiliares Borja Manuel Mateos Cortizo y Cándido Jesús Rodríguez Tavío.

EL FEMENINO, ANTE EL ACHAMÁN

Por su parte, el primer equipo femenino recibe el viernes al Achamán -21.00 horas- con la intención de mantener el pulso con el Fundación Tenerife en la Primera Nacional.

Tras el parón navideño y la cancelación del último encuentro, las jugadoras de Yosías Suárez no compiten desde hace justo un mes -el último partido disputado fue el 11 de diciembre frente al Güímar (2-6) en Tasagaya-, por lo que inaugurarán el año frente a uno de los ‘outsiders’ de la categoría, colocado en el quinto lugar en la tabla hasta las fecha.

El colegiado Aridane Hernández Soca será el árbitro de esta contienda, contando con la presencia de los trencillas Pablo Hernández Rodrñiguez y Michelle Santana Corchado.

Guaguas Municipales reivindica la diversidad y originalidad del arte contemporáneo local en su edición anual de Mueve tu Talento

Los vehículos de la compañía municipal se transforman en lugares de promoción cultural para exhibir las obras de seis artistas que abordan, entre diferente temáticas, los paisajes insulares con conciencia ecológica, una reinvención de la mirada al mar que nos rodea o la ilustración de una serie de poemas escritos por autoras latinoamericanas

Guaguas Municipales reivindica el arte contemporáneo local y se convierte en vehículo itinerante de la cultura en la ciudad a través de la edición anual de Mueve tu Talento, un proyecto que lleva al interior de las guaguas la creación de seis artistas residentes en Canarias.

Durante los próximos meses, las principales líneas de la compañía serán el espacio donde mostrarán su universo artístico Beatriz Hernández, Erik Cohen, Federica Furbelli, Guacimara Melián, Maica Luis y Pedro Perdomo, los seis artistas ganadores.

La empresa pública, en el marco de su programa “Arte para todo. Arte para todos” –que cuenta con la colaboración de Art People-, con la finalidad de contribuir al desarrollo cultural en la ciudad, promocionar el talento artístico local y mostrar a bordo de las guaguas trabajos relevantes y vanguardistas, se ofrece como espacio expositivo itinerante para obras que abordan la creación contemporánea ligadas a los paisajes insulares con conciencia ecológica, la reinvención de la temática de las marinas o la ilustración de una serie de poemas escritos por autoras españolas y latinoamericanas, entre otros temas.

Guaguas Municipales, después de la valoración y selección del comité técnico entre las 35 obras recibidas, ha premiado el trabajo de seis artistas residentes en las Islas, que este jueves han podido visitar la exposición itinerante en el interior de seis guaguas de la compañía en la terminal de la plaza Manuel Becerra.

Los artistas, acompañados por el concejal de Movilidad, José Eduardo Ramírez, junto al director general de la compañía, Miguel Ángel Rodríguez, han comprobado de primera mano el efecto de las obras expuestas en los paneles interiores de los vehículos.

El jurado, compuesto por representantes del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Guaguas Municipales, junto a la organizadora del certamen Águeda Betancor, y profesionales independientes relacionados con diferentes manifestaciones artísticas, como la pintora Irene León y el diseñador Dani Hache -ambos ganadores en la edición anterior del certamen-, ha atendido para la selección de los trabajos a la calidad artística, cultural e idoneidad para su ubicación en el transporte público.

Esta iniciativa a bordo de los vehículos de Guaguas Municipales, que cuenta con una audiencia potencial de centenares de miles de espectadores, ofrece continuidad a la serie de proyectos culturales de la compañía municipal de transporte, que ya ha exhibido a bordo exposiciones de viñetas, tiras cómicas, fotografías, arquitectura y otras creaciones artísticas relevantes, que siempre han sido bien recibidas y valoradas por los viajeros.

El seguimiento de los diferentes proyectos permite consolidar a Guaguas Municipales como un espacio de transmisión de conocimiento, aportando a los viajeros de todos los barrios de la ciudad actitudes de respeto, valoración y disfrute del arte; además de desarrollar su sensibilidad y estimular su creatividad.

Artistas premiados en Mueve tu Talento

Beatriz Hernández. Licenciada en Bellas Artes por la Universidad de Sevilla en la especialidad de pintura. Su obra ha formado parte de diferentes ferias literarias. Presenta su exposición “Cuenta”, que toma su nombre del poema obrerito de la poetisa chilena Gabriela Mistral, y que sirve para ilustrar una serie de poemas escritos por autoras españolas y latinoamericanas como reivindicación del peso de la mujer en el mundo de la creación literaria. Cada ilustración tiene una intención narrativa a modo de microrrelato.

Erik Cohen. Siempre ha sido autodidacta y se ha interesado principalmente por la ilustración y el arte digital. Pasó por la Escuela de Arte y Superior de Diseño Gran Canaria para completar sus estudios como ilustrador y luego se ha dedicado a ello como artista freelance. Presenta “Rostros en el camino”, donde refleja lo importante que es el contacto, la salud mental y lo que se esconde tras las caras que vemos a diario y que normalmente siempre esconden una historia. Con su obra, llena las guaguas de rostros que transitan entre el realismo y lo mágico.

Federica Furbelli. Graduada en Bellas Artes por la Universidad de la Laguna, en Tenerife, donde actualmente vive, desarrolla su producción centrada en la pintura y el arte urbano. Presenta su exposición “Nitidez Aparente”, mediante el estudio del paisaje trabaja el condicionamiento de los seres en la urbe y el espacio natural donde la vida humana se desarrolla profundamente. Utiliza el viaje y el azar como forma de creación, analizando culturas, colores y tradiciones.

Guacimara Melián. Cursa la especialidad de Fotografía Artística en la Escuela de Artes Aplicadas y Oficios Artísticos de la capital grancanaria. Empieza a pintar con la técnica de la acuarela, realizando las primeras exposiciones. Actualmente también trabaja con óleos, técnica con la que se identifican sus marinas. Presenta su exposición “Islas”, donde reinventa la temática clásica de las marinas a través de la mancha y la pincelada suelta. Los colores y la luz definen estos paisajes que comienzan a orillarse hacia la abstracción, no solo representando el mar sino también el lugar que ocupamos en él.

Maica Luis. Es fotógrafa multidisciplinar en continua evolución, explorando técnicas y herramientas para conseguir nuevos lenguajes visuales como los collages, tanto en digital como en analógico. Presenta “Recortes de mi ciudad”, una serie de collages digitales creados pensando en edificios que pueden ser vistos en los distintos recorridos que realizan las guaguas por las calles de Las Palmas de Gran Canaria y que por las prisas del día a día, por andar con la mirada perdida o ensimismados en nuestros pensamientos, nos pasan desapercibidos. La idea es que nos paremos a mirar y admirar la belleza, la historia y la cultura que nos rodea.

Pedro Perdomo. Se presenta como artista multidisciplinar, graduado en Bellas Artes por la Universidad de la Laguna, Tenerife, y especializado en pintura. Presenta su exposición “Nuestro”, en la que homenajea nuestros paisajes insulares tanto de costa como de montaña, mostrando una conciencia ecológica mediante el reconocimiento y redescubrimiento lo que nos rodea: un paraíso llamado las Islas Afortunadas.

Desde Nueva canarias Teror afirman que existe un ante y un después elocuente del paso de socialista y populares por la Villa Mariana. Esto se nota entre otras cosas, en cómo se ha ido desnaturalizando nuestra calle Real de la Plaza y los alrededores de la basílica del Pino dejándolas sin el verde que lo caracterizaba de antaño

La estampa lo dice todo, la política de los años de socialismo y populares ha dejado vacío el casco de la Villa de los árboles que embellecían el casco y que daban el verde de toda la vida, esta política de arboricidas no es una consecuencia de que se han enfermado los árboles, sino una estrategia clara de hacer del caso de la Villa Mariana un lugar austero y resignado al gris del adoquín.

Desde Nueva Canarias Teror reclamamos al gobierno municipal que reponga los árboles en la Calle Real de La Plaza y que estudie la manera de restablecer la pérdida paulatina e incesante de los árboles que rodeaban a la iglesia y que también formaban parte del patrimonio cultural y etnográfico terorense, siendo singulares para nuestro municipio.

Desde Nueva Canarias afeamos la política que ha llevado el gobierno municipal en todos estos años, de matar a los árboles por inanición, dejándoles apenas espacio para su desarrollo y que ha tenido como consecuencia la muerte de casi todos los ejemplares que rodean la Basílica y la Calle Mayor de Teror.

Desde Nueva Canarias Teror afirmamos que no ha sido algo casual, sino la consecuencia de la falta de espacio para su desarrollo, encorsetando a los árboles en apenas un metro cuadra, no es algo de ahora, sino de un desmantelamiento de ejemplares de árboles que generaban un mantenimiento, que no ha existido.

Teror se queda huérfano de esos árboles que son todos los ejemplares que ya solo vamos a recordar por las fotos de un patrimonio cultural del municipio y de la isla de Gran Canaria que ya no tenemos.

En los últimos meses hemos visto como los pocos árboles que quedaban se habían muerto y desaparecido por la falta de rigor en su conservación, nos parece aberrante que el gobierno municipal se tire los trastos unos a otros en quien ha sido el culpable en las redes sociales, evidenciando que hay un desacuerdo en lo hecho en estos últimos años en el entorno de la basílica.

Gracias que El laurel de indias y los Pinos Canarios no desaparecen, reclama la dirigente nacionalista Isabel Guerra, para dejar yermo nuestro casco histórico, pero ya toda la arboleda que existía y que embellecía de manera emblemática el entorno de la Basílica ha desaparecido, podemos tacharlos de “arboricidas”, porque ha sido a sabiendas que los árboles estaban sufriendo el escaso espacio que se les habían dado para sobrevivir. Nos parece un despropósito que la concejala de parques y jardines (partido socialista), no de alternativas a la desaparición de los árboles en la Villa, que los ha dejado morir por falta de espacio para ellos.

Isabel Guerra afirma “Cuando estamos hablando de medio ambiente, de la apuesta decidida por nuestra naturaleza y nuestro paisaje, cuando nuestro entorno es privilegiado para poder resaltar un paisaje pintoresco con un patrimonio cultural importante, extraemos piezas importantes de ese patrimonio como son los árboles que embellecen y mantienen el verde que caracteriza la Villa de Teror, desnaturalizando nuestros rincones, es una pena que se apueste por la austeridad de los lugares, por la apuesta del paisaje tosco, sobrio y que una maceta de hierro con un par de plantas sustituya el porte de los árboles, que dan vida y oxígeno. Porque un patrimonio histórico no solo se nutre de edificios singulares sino de un entorno amable, y del patrimonio verde de nuestros árboles, termina diciendo la dirigente nacionalista.

El Gobierno de Canarias ha puesto en marcha más de una decena de medidas en esta sexta ola para atender la demanda asistencial y aliviar la presión asistencial causada por la variante Omicron, sin precedentes durante toda la pandemia. Se ha contratado durante la pandemia a cerca de 7.000 profesionales de refuerzo, de los que 2.000 han sido para la sexta ola. Canarias ha sido de las pocas CCAA que no prescindió de su personal de refuerzo y lo previó en los presupuestos de 2022

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Blas Trujillo, el director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, y la directora general de Programas Asistenciales, Elizabeth Hernández, presentaron esta mañana en rueda de prensa el nuevo sistema de automatización de las altas emitidas por enfermedad causada por COVID-19 y contacto estrecho, con carácter excepcional y temporal, en respuesta a la situación pandémica de alta incidencia de COVID-19.

Blas Trujillo explicó que estamos en un contexto de alta presión asistencial en toda España y que Canarias cuenta tanto en Atención Primaria como en la Hospitalaria con planes de contingencia activados para dar respuesta a la demanda. No obstante, agregó que la variante Omicron, presente desde hace un mes en las islas, ha cambiado el perfil de la asistencia de modo que la enfermedad está siendo mucho más transmisible pero también más leve, por lo general. Esto, dijo ha motivado en primer lugar que hubiera que cambiar la Estrategia de Detección y Seguimiento de casos Covid, tal como se acordó en la Comisión de Salud Pública del Ministerio de Sanidad y al mismo tiempo ha habido que adaptar la asistencia a la demanda de la población, poniendo en marcha medidas que den solución a las necesidades de la población y de los profesionales que son el gran valor del sistema.

Trujillo destacó que el Gobierno de Canarias ha primado la política sanitaria en sus presupuestos por encima incluso del crecimiento económico, consciente de las necesidades que ha provocado la pandemia y aseguró que de no ser así no habría posibilidad de contar con los recursos existentes, los planes de contingencia adaptables a las circunstancias y la contratación de 7.000 profesionales de refuerzo durante la pandemia, de los que casi 2.000 se han incorporado durante esta sexta ola. “Esto nos ha permitido pasar de una plantilla de 32.000 profesionales cuando comenzó la pandemia a los 39.000 actuales”, dijo

En este sentido, recordó que “Canarias ha sido de las pocas Comunidades autónomas que mantuvo a su personal de refuerzo y que lo contempló en los presupuestos para darle continuidad en previsión de lo que podría suceder estando aún en pandemia”. Asimismo, añadió que “la aparición de Omicron ha puesto a prueba el sistema, con un incremento de la demanda asistencial que requiere tomar medidas distintas, como la de automatización de los procesos de incapacidad temporal, que es de las más complejas de articular pero que se ha contado con la predisposición de los profesionales para crear un grupo específico de trabajo y generar los cambios informáticos necesarios”.

Automatización de la incapacidad temporal

El director del SCS, Conrado Domínguez agregó que la automatización de la tramitación de las incapacidades temporales tiene como objetivo agilizar el trámite al paciente al que se le evita realizar la consulta para tramitar la baja y el alta médica y se descongestiona la actividad de Atención Primaria con una sobrecarga actualmente debido al elevado número de casos registrados en el último mes. Mediante este procedimiento se evitará una media de 2.000 consultas médicas al día en Atención Primaria sólo para tramitar la baja de personas con covid leve y la misma cantidad por tanto para el alta para realizar una actividad administrativa, que requiere la firma de un médico, que a partir de ahora será la de un equipo específico para tal actividad. Un ejemplo de la utilidad de la medida se refleja en que en el día de ayer se tramitaron 3.385 bajas de las que 2.286, se podían haber realizado de forma automatizada por el equipo de apoyo, es decir el 60 por ciento de esas personas que precisaban baja podían beneficiarse de este nuevo sistema.

Grupo de apoyo centralizado para la gestión de las bajas

Con el objetivo de agilizar el proceso de trámite de la incapacidad temporal y aliviar la carga asistencial de los médicos de Atención Primaria se ha creado un grupo de apoyo formado por 45 médicos que de forma centralizada gestionará las bajas de los casos leves o asintomáticos que no precisan seguimiento clínico y que para lo único que contactan con el sistema sanitario es para dicho trámite. Este equipo está formado por especialistas de Salud Laboral, Inspección Médica y Administración Sanitaria.

Cómo funciona

El paciente Covid que necesita tramitar la baja ha de contactar con la línea 900 112 061, donde el sanitario, en función del estado de salud, la edad y la existencia o no de patologías previas, remite la solicitud de baja al equipo centralizado o al médico del paciente. En cualquiera de los dos casos el paciente recibirá la llamada de un facultativo quien le hará el trámite sin que tenga que desplazarse.

En el caso de que el paciente Covid tenga síntomas leves, sea joven y reúna el criterio del sistema automatizado, esa solicitud se deriva a los facultativos del equipo centralizado. De ese modo, el médico del equipo centralizado contacta con el paciente, comprueba que su estado es leve y le genera el parte de baja que de forma instantánea se comunica por internet al INSS. Además, le activa de forma automática el de alta a los siete días, siempre y cuando no presente complicaciones. Si su evolución es favorable recibirá un SMS con el parte de alta al número de teléfono móvil registrado en su tarjeta sanitaria, sin que se precise una nueva prueba diagnóstica de confirmación.

Los pacientes que a lo largo de ese periodo presenten síntomas que no sean leves o no hayan mejorado deberán llamar a la línea 900 112 061, y se interrumpirá el proceso de gestión del alta automatizada para ser citado por su médico de familia.

Perfil del paciente: menor de 45 años y con baja complejidad clínica

La emisión automatizada del proceso de incapacidad temporal con carácter extraordinario pretende dar repuesta a la resolución de los procesos de baja complejidad clínica por COVID-19. De ahí que se establezca que la edad idónea para este tipo de trámite es en menores de 45 años que por lo general es un sector de población sin patologías previas y que cursa el COVID-19 de forma asintomática o leve.

Este proceso se adapta a las últimas recomendaciones emitidas por el Ministerio de Sanidad en cuanto al periodo de aislamiento, establecido en siete días si desde el cuarto no hay aparición de síntomas, y será aplicable a aquellos pacientes con estos perfiles:

-Personas con 45 años o menos, con test positivo (PCR o PDAG) asintomáticos, vacunados y sin factores de riesgo que no puedan realizar teletrabajo.

-Personas con 45 años o menos, con test positivo, con síntomas leves (fiebre, tos seca, astenia, mialgias odinofagia, cefalea, rinorrea, anosmia, ageusia), vacunados y sin factores de riesgo.

-Pacientes contactos estrecho, sin vacunación completa y que no hayan pasado el COVID-19 en lo últimos 180 días, que precisen cuarentena.

-Pacientes contacto estrecho inmunodeprimidos.

Se consideran factores de riesgo: hipertensión arterial, diabetes mellitus, cardiopatía isquémica, nefropatía, EPOC, inmunosupresión por causa intrínseca o extrínseca, obesidad, proceso oncológico activo, mujeres embarazadas, otras enfermedades crónicas a valorar por el clínico.

Prolongación de la baja

En caso de que el paciente requiera una prolongación del tiempo de aislamiento, el programa permitirá la cancelación del alta y la baja se mantendrá abierta hasta la resolución de la situación clínica. Con este proceso el paciente no tendrá que ser citado en agenda para la emisión del alta clínica.

Cuándo requerirá valoración médica para el alta

Los pacientes con mayor sintomatología deberán ser valorados al alta, confirmando la ausencia de síntomas para cerrar el proceso.

Esta medida estará también disponible, con carácter excepcional, para los profesionales médicos de los servicios normales de urgencias, atención continuada e incidencia para su emisión si así lo valoran.

Otras medidas de alivio a la presión asistencial

La directora general de Programas Asistenciales, Elizabeth Hernández, explicó que el sistema sanitario está registrando una presión tan alta como que en casi mes y medio se ha registrado 2.211.350 consultas en Atención Primaria, un millón de consultas más que en la misma fecha del año anterior. Recordó que con la finalidad de mejorar la actividad de consultas de Atención Primaria se ha dado pasos importantes con medidas concretas, como son:

– Puesta en marcha de la modificación de la Estrategia Nacional de Detección y Seguimiento del SARS-CoV-2 que limita el rastreo y seguimiento de los casos, priorizando a la población vulnerable, ante la alta transmisión del coronavirus existente en este momento.

-Priorización de la consulta telefónica de médico de familia, pediatría y enfermería, dejando a criterio del especialista la consulta presencial.

-Prórroga de los planes de tratamiento por tres meses para que los pacientes los retiren directamente en la farmacia sin necesidad de acudir a la consulta médica.

– Autorización a las oficinas de Farmacia para que puedan expedir los certificados covid, que ya ha expedido 6.500 en los tres primeros días de funcionamiento a aquellas personas que tenían dificultad de acceso a la app y web miCertificadocovid.com y acudían a los centros de Atención Primaria para que les facilitaran este documento.

– Comunicación al paciente por SMS del resultado de prueba diagnóstica de infección activa con enlace a una guía con las indicaciones de cuidados a seguir, sencilla y de fácil comprensión, tanto si el resultado es positivo como si es negativo. Se envía cada supuesto en función del resultado y en el de los positivos además se incluye lo que debe hacer para comunicarse con sus posibles contactos estrechos y facilitarles las normas a seguir, con lo que se resuelve las dudas del paciente y se evita la atención médica directa en aquellos casos que cursan la enfermedad de forma leve.

– Se reforzó los puntos de realización de PCR, tanto en los puntos masivos con más personal como otra veintena de puntos en centros de salud de Gran Canaria y Tenerife.

– Refuerzo de personal: Canarias ha sido de las pocas CCAA que no prescindió de su personal de refuerzo a final de 2021 antes de que se iniciara la sexta ola, lo que ha permitido afrontarla de mejor manera. Aún así se ha contratado a más de 2.000 profesionales de distintas categorías desde finales de noviembre para labores de rastreo, seguimiento y actividad administrativa y asistencial. Se ha pasado de 32.000 profesionales en el SCS a 39.000.

Se ha mantenido los equipos de vacunación todos los días en horarios amplios de cobertura en múltiples localizaciones simultáneamente, incluida la vacuguagua y se solicitó el refuerzo que ofreció el Ministerio de Defensa para el apoyo en la vacunación, con 18 efectivos.

Se ha reforzado los servicios de urgencias y puntos de atención continuada en fines de semana y festivos.

Se han reforzado los equipos COVID que las distintas Gerencias han constituido para seguimiento de pacientes positivos, vulnerables, atención a domicilio, atención en las Residencias y CSS, rastreo, atención a los centros escolares.

Los hospitales tienen activados sus planes de contingencia, previstos según la intensidad de la demanda asistencial, para atender el incremento de casos que se está experimentando actualmente y se monitoriza a diario por parte de las Gerencias y de Salud Pública.

Durante la próxima semana se simplificará el registro de casos covid que realizan los médicos de Atención Primaria en la declaración de cada caso, mediante la cumplimentación de la Encuesta Epidemiológica, que actualmente conlleva una labor compleja de desarrollo con lo que se ganará tiempo para actividad asistencial.

Se ha editado cartelería para redes sociales y los centros de salud con recomendaciones para la población, tanto para los casos positivos como para los contactos estrechos o para que los que se realizan un autotest sepan cómo actuar en cada caso.

De este modo, se intenta restar carga administrativa a los profesionales de Atención Primaria y reforzar la asistencia sanitaria y mejorar la accesibilidad; para ello es necesario también la colaboración ciudadana de modo que las personas que no necesitan asistencia urgente por motivos clínicos no deben acudir al centro de salud en estos momentos al igual que los que estén cursando el COVID-19 de forma asintomática o leve.

El Boletín Oficial de Canarias publica hoy la nueva normativa por la que se fija el régimen jurídico de los conciertos sociales para la prestación de servicios sociales destinados a la atención social de la ciudadanía

El Boletín Oficial de Canarias (BOC) publica hoy jueves, 13 de enero, el Reglamento del Concierto Social en el ámbito de los Servicios Sociales de Canarias, que establece el régimen jurídico de los conciertos sociales con personas físicas o jurídicas privadas de iniciativa social, como modalidad de gestión indirecta de la prestación de servicios sociales destinados a la atención directa a las personas en las Islas.

Con la aprobación de este Reglamento, se crea el marco jurídico que determina el alcance y significado de los conciertos sociales, entendidos como los instrumentos organizativos de gestión indirecta, de naturaleza no contractual, suscritos con personas físicas o entidades de iniciativa social sin ánimo de lucro, a través de los cuales se podrá encomendar la prestación de servicios sociales.

Además, mediante este reglamento se describen las modalidades de servicios y prestaciones, que precisen los requisitos de participación; se detalla el procedimiento de selección de las personas o entidades proveedoras de los servicios y se determinan los derechos y obligaciones de quienes presten el servicio, con especial referencia al sistema de remuneración de los costes.

De esta forma, en el citado reglamento, se definen los distintos servicios, las prestaciones que contemplan cada uno, los equipos profesionales, las horas de dedicación por prestación y la ficha económica.

Pueden ser objeto de concierto la reserva y ocupación de plazas en centros y en servicios de carácter sociosanitario para su uso exclusivo por las personas usuarias del sistema público de servicios sociales; la gestión integral de los servicios, prestaciones o centros previstos en el Catálogo de Servicios y Prestaciones que se establezcan con la posibilidad de ser gestionados de manera indirecta y, cuando resulte más conveniente o eficiente, la gestión parcial de los servicios y de las prestaciones contenidos en el citado Catálogo de Servicios y Prestaciones.

Los servicios que opten a un modelo de concierto social deben disponer de autorización y/o acreditación administrativa y estar inscritos en el Registro Único de entidades, centros y servicios así como habrán de cumplir un conjunto de obligaciones de gestión y de control fijadas legalmente y desarrolladas en este reglamento.