En la primera jornada de la fase de grupos de la Champions League de Vóley masculino, el CV Guaguas, representante español en la competición, visitó la complicada cancha de uno de los mejores equipos de Europa: el campeón polaco y actual primer clasificado de la liga polaca con 7 victorias en su casillero y ninguna derrota, el Jastrzebski Wegiel

La primera manga se inició con un ritmo demoledor por parte de ambos conjuntos. El CV Guaguas aguantaba como podía las envestidas en ataque del equipo polaco, sobre todo comandado por su dorsal número 21, Tomasz Fornal. Así se llegó al primer tiempo muerto con una pequeña ventaja para el equipo local, 8-6. Camarero pidió a los suyos que hicieran lo que se había trabajado durante la semana; eso empezó a notarse, sobre todo a nivel de servicio y recepciones.

Además, surgió la figura de Paolo Zonca, que con su servicio logró conseguir la remontada. Tras un parcial de 8-12, pusieron el marcador a favor de los visitantes, 16-18. El final del set fue de infarto: tras varios puntos de set por ambas partes, se decidió con bastante polémica, tras un remate de Wallyson Becerra que se fue fuera tras poder haber dado en el bloqueo. El set acabó con un 30-28, demostrando la igualdad del encuentro hasta el momento.

El segundo set comenzó de manera muy diferente al anterior. El equipo polaco, motivado por la victoria del set anterior, seguía creciendo en el partido, sobre todo comandados por los grandes servicios de su jugador Tomasz Fornal. Así, en un abrir y cerrar de ojos, cogieron una gran ventaja de 8-1. El set continuó y los locales seguían administrando su ventaja a favor, llegando al ecuador del set con un 20-12 muy favorable, lo que prácticamente sentenciaba el set. Este acabó con un error de servicio de Zonca, resultando en un claro 25-16 a favor de los de blanco y naranja.

Con 2-0 en contra se iniciaba el tercer set, donde los amarillos empezaron a soltarse, elevando bastante el nivel, sobre todo en el servicio, sabiendo que era su última baza para meterse en el encuentro. Además, apareció Nico Bruno, quien tras un remate logró un parcial de 5-10 a favor de los amarillos. A pesar de que en ciertos momentos del set el CV Guaguas sufría bastante, lograba mantener la distancia en el marcador, 17-20. Pero el final del set iba a ser muy diferente: los polacos volvieron a subir el nivel y, con un parcial de 9-4, se hicieron con el encuentro con un 26-24 en un final muy igualado.

Fue un partido muy duro a nivel de resultado, donde el CV Guaguas siempre tuvo contra las cuerdas al equipo local. Además, tuvo bastantes oportunidades de hacerse con algún set, sobre todo en el primero y en el tercero, donde mereció mucho más. Los amarillos ahora se centrarán en la liga, donde jugarán en la tarde del sábado a las 18:30 en el CID contra el Voleibol Valencia.

Ficha Ténica:

• Fecha: Miércoles 18 de noviembre de 2023 a las 19:30 horas
• Jornada: correspondiente a la jornada 1 de la fase de grupos de la Copa de Europa de Voleibol masculino.
• Lugar de celebración: Hala Widowiskowo-Sportowa (Polonia)
• Árbitros: Konstantin Yovchev (BUL) y Salvis Kurtiss (LAT)
• Resultado: 3- 0

• Resultado por Cuartos
Jastrzebski Wegiel (30-25-26)
CV Guaguas (28-16-24)

La Consejería de Política Territorial abre un proceso de escucha y participación para profundizar en los principios de descentralización, racionalización y simplificación que inspiraron la norma

La viceconsejera de Planificación Territorial, Elena Zárate, y el director general de Ordenación, Onán Cruz, participan en el XIII Congreso de la Asociación Canaria de Derecho Urbanístico (ACADUR) que se celebra en La Gomera

La viceconsejera de Planificación Territorial y Reto Demográfrico del Gobierno de Canarias, Elena Zárate Altamirano, ha presidido esta tarde el acto de apertura del decimotercer congreso de la Asociación Canaria de Derecho Urbanístico (ACADUR), que se celebra en La Gomera durante esta semana.

La Consejería de Política Territorial, Cohesión Territorial y Aguas, que dirige Manuel Miranda, ha elegido este congreso para iniciar la consulta a los profesionales y expertos sobre la actualización de la Ley 4/2017 del Suelo y de los Espacios Protegidos de Canarias, cuyo objetivo “es profundizar en los principios de descentralización, racionalización y simplificación que la inspiraron, unos principios y fundamentos que son hoy más necesarios que nunca, ante los nuevos retos que afronta nuestro desarrollo económico y social”, según ha explicado Zárate.

Elena Zárate ha disculpado la no asistencia del Consejero, quien se encontraba a esa hora en los actos organizados en memoria del ex presidente del Gobierno, Jerónimo Saavedra, y ha agradecido al Ayuntamiento de San Sebastián, Cabildo de La Gomera y a la organización del congreso que se consolida “como marco de referencia, en el debate sobre la ordenación y el planeamiento territorial”.

La viceconsejera, que estaba acompañada por el director general de Ordenación del Territorio, Onán Cruz, ha destacado que entre los objetivos de legislatura se encuentra el de “resolver el colapso que sufre el planeamiento en nuestra tierra, y para eso resulta imprescindible poner en valor el papel de nuestra Consejería y que la política territorial recupere el protagonismo perdido en la gestión pública”.

“Es fundamental”, ha señalado Elena Zárate, “reconectar al Gobierno con las necesidades reales de los ciudadanos, en esta materia, abrir mucho más la Consejería de Política Territorial a las corporaciones locales e insulares, colaborar, asesorar, respaldar, resolver y construir juntos”.

El objetivo es, según Zárate, lograr “un planeamiento eficaz, simple y accesible, que facilite las cosas en lugar de complicarlas”, para desarrollar parámetros relacionados con “la economía, el empleo, la vivienda, la sanidad, la educación, todos los servicios públicos, la calidad de nuestras infraestructuras y dotaciones públicas, o la atracción de la inversión privada”.

Así, ha solicitado la colaboración de todos los participantes, “como operadores directos del planeamiento, ya que son ustedes quienes mejor la conocen y quienes mejor pueden ayudarnos a limar aquellos aspectos que en la práctica dificultan su aplicación”.

El Gobierno tiene la intención de ampliar este proceso de escucha en los próximos meses a toda la ciudadanía canaria y al resto de asociaciones profesionales, sociales y administraciones públicas para alcanzar el mayor de los consensos posibles en esta actualización.

El director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística del Gobierno de Canarias, Héctor Mateo, se ha reunido en la jornada de hoy con la consejera de Turismo del Cabildo de La Palma, Raquel Rebollo, y autoridades locales para abordar y definir el plan de infraestructuras turísticas para la isla

Mateo ha explicado que está manteniendo encuentros de trabajo con los diferentes representantes en los Cabildos Insulares y autoridades locales con el objetivo de escuchar todas las necesidades y puntos de vista antes de definir la estrategia, haciendo especial hincapié en aspectos de sostenibilidad y calidad turística, huella de carbono y reciclado de residuos.

“La situación de La Palma es especial, puesto que se debe tener en cuenta todo lo derivado de la erupción del volcán, sus repercusiones y las posibles soluciones para que puedan convertirse en ejes de actuación a nivel insular”, aseguró Mateo, que estuvo acompañado por personal técnico de la Consejería.

Por su parte, la titular de Turismo del Cabildo de La Palma, Raquel Rebollo, ha destacado la importancia de esta reunión técnica para “ver y dar a conocer qué puede beneficiar turísticamente a la isla y qué infraestructuras son necesarias y de interés para el turista”.

Además, ha destacado como uno de los objetivos fundamentales facilitar una mayor oferta cultural para La Palma, por ejemplo a través de la recuperación de la Casa Massieu.

El director general de Infraestructura Turística convocó también a las patronales, que trasladaron al equipo de la Consejería distintos asuntos clave para el sector.

Este dispositivo, con capacidad para doce camillas, se usará para realizar tareas de valoración y preingreso de aquellas personas que requiera de asistencia sanitaria tras su llegada en cayuco a las costas herreñas

Además, dentro del plan de contingencia del Área de Salud de El Hierro se ha previsto también un espacio interior de continuidad anexo al área de Urgencias del centro hospitalario con capacidad para otras diez camas

El Servicio Canario de la Salud (SCS), a través de la Dirección del Área de Salud de El Hierro, ha reforzado las capacidades asistenciales del Hospital Ntra. Sra de Los Reyes en El Hierro para cubrir un posible incremento de la demanda asistencial por la llegada de migrantes a la Isla. Para ello, se ha habilitado un área próxima al servicio de Urgencias con capacidad para ubicar diez camas y se ha instalado un hospital de campaña.

El hospital de campaña se ha ubicado en la zona anexa al centro hospitalario y dispone de una capacidad para doce camillas. Se trata de un dispositivo del Servicio de Urgencias Canario para dar respuesta asistencial en casos de emergencia y está previsto que su uso sea para valoración y preingreso.

La Gerencia de Servicios Sanitarios de El Hierro dispone de este recurso como un elemento más del plan de contingencia previsto por el área de salud ante un posible aumento de la demanda de asistencia por parte de los migrantes que llegan a la Isla.

Medidas de refuerzo

Ambas medidas son de refuerzo por si fuera necesario disponer de más recursos asistenciales de los que dispone el centro hospitalario para su población de referencia, aunque, en estos momentos, no ha sido necesario ocupar el área interno de apoyo ni el hospital de campaña externo.

Colaboración

Importante recordar que la atención a la población migrante corresponde al Ministerio del Interior y que el SCS colabora ante la falta de recursos estatales y la necesidad de atender a las personas que llegan a diario en cayuco, de ahí que desde el Gobierno de Canarias se insista en la necesidad de recibir los recursos necesarios para brindar la acogida y asistencia que se requiere en cada momento.

Refuerzo sanitario

El SCS ha reforzado los equipos de profesionales de la isla para mantener y garantizar la atención sanitaria dada la frecuencia de la llegada de migrantes a esta isla.

De esta forma, se han reorganizado los efectivos para reforzar y garantizar la asistencia sanitaria de la población de la isla así como la asistencia a las personas que llegan en cayucos o pateras. En total, hasta ahora se han incorporado a la Gerencia de Servicios Sanitarios de El Hierro seis efectivos más, que cuentan con experiencia en atención a migrantes.

Por otro lado, se recuerda que la atención a la población migrante corresponde al Estado y que el SCS colabora ante la falta de recursos estatales y la necesidad de atender a las personas que llegan a diario en cayuco, de ahí que desde el Gobierno de Canarias se insista en la necesidad de recibir los recursos necesarios para dar la acogida y asistencia que se requiere en cada momento.

La directora general de Programas Asistenciales del SCS recogió este reconocimiento en un acto celebrado ayer en Valencia

El galardón reconoce que la Estrategia del SCS contribuye a la prevención y diagnóstico precoz agilizando los tiempos de respuesta a través de las unidades de referencia de manera equitativa, coordinada y multidisciplinar

La directora general de Programas Asistenciales del Servicio Canario de la Salud (SCS), Antonia María Pérez, recogió ayer martes, 21 de noviembre, en Valencia el Premio Best in Class 2023 en la categoría de Mejor Estrategia Autonómica en Enfermedades Raras concedido a la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias 2023-2026.

En el fallo del Comité técnico de estos prestigiosos galardones, ha resaltado, entre otros aspectos, que la estrategia del SCS contribuye a la prevención y diagnóstico precoz agilizando los tiempos a través de las unidades de referencia de manera equitativa; impulsa la formación de profesionales y consolida las actividades de investigación que se están desarrollando en Canarias; destina medios a la creación de dos unidades de referencia específicas ubicadas en el Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias y en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria; asegura el acceso de los pacientes a la tecnología de diagnóstico genético; adapta los sistemas de información del SCS con los que facilitar el quehacer diario de los profesionales y la cobertura de las necesidades de los pacientes, y contempla la creación de unidades provinciales que garanticen una asistencia de calidad, coordinada y multidisciplinar.

Durante su intervención, la directora general de Programas Asistenciales agradeció este reconocimiento al trabajo desarrollado por el SCS por impulsar y reforzar el diagnóstico temprano y la atención a las personas con enfermedades raras.

En este sentido, Antonia María Pérez, anunció que la Consejería de Sanidad de Canarias junto con la Comunidad de Valencia, participa en la elaboración de herramientas de Inteligencia Artificial para el diagnóstico precoz de enfermedades, incluidas las raras con el Caso de Uso 07.

Por otro lado, también recordó que el SCS forma parte del Proyecto Red ÚNICAS, en desarrollo y liderado por el Ministerio de Sanidad, que tiene como objetivos principales el diagnóstico precoz y tratamiento multidisciplinar de las enfermedades raras en España. “Para este proyecto, el SCS está trabajando con un amplio grupo de profesionales de servicios centrales y asistenciales en la estructura organizativa de la información y comunicación”, explicó la directora general.

En cuanto a la implementación y desarrollo de la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias, Pérez informó de que, entre otras acciones, se ha elaborado un formulario de registro de enfermedades raras en la Historia Clínica Electrónica, se están optimizando las herramientas informáticas de registro de pacientes con enfermedades raras, cuyo formulario se implementará en breve para profesionales de Atención Primaria, y se han desarrollado campañas informativas para familias sobre el cribado neonatal explicando la importancia del diagnóstico precoz de enfermedades.

Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias

Un grupo multidisciplinar de profesionales del SCS, coordinados por la Dirección General de Programas Asistenciales, han elaborado la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias 2023-2026, cuyo objetivo es garantizar el abordaje integral de las personas con diagnóstico o sospecha de enfermedad rara, permitiendo el acceso en condiciones de equidad a una atención coordinada que favorezca el diagnóstico precoz y la disponibilidad de los tratamientos adecuados para asegurar la calidad de vida de los pacientes y sus familias, a la vez que se promueve la mejora de su conocimiento e investigación.

Esta herramienta fue desarrollada por más de cuarenta profesionales del SCS de especialidades como Neurología, Pediatría, Endocrinología, Cardiología, Medicina interna y Bioquímica, entre otros especialistas, quienes realizaron un análisis previo de situación y establecieron los objetivos y el modelo organizativo, de seguimiento e de implementación de la Estrategia.

La Estrategia supone una mejora en la atención que reciben las personas con una patología rara, que son aquellas que se encuentran con una afección de una entre 100.000 personas en el 89 por ciento de los casos.

Acciones

La Estrategia contiene una serie de acciones que buscan favorecer el diagnóstico precoz, la atención integral y la continuidad asistencial de los pacientes, protocolizando la coordinación entre diferentes servicios, unidades asistenciales e instituciones implicadas. Además, pretende garantizar el acceso de estas personas a la tecnología de diagnóstico genético, garantizando el asesoramiento, y favorecer la cobertura de las necesidades que pueden presentar las personas con enfermedades poco frecuentes con relación a la discapacidad.

Otro de sus objetivos es mejorar el acceso y la información de las personas diagnosticadas con enfermedad rara sobre opciones terapéuticas, tanto en el ámbito farmacológico como en nuevas terapias y rehabilitación; mejorar el sistema de Registro de Enfermedades Raras en Canarias, favoreciendo la recogida de datos en la Historia Clínica; y mejorar el conocimiento de la población general sobre las enfermedades raras aprovechando las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías.

También favorecerá la formación de los profesionales en el manejo de las enfermedades raras, así como en los protocolos de derivación hacia las unidades especializadas y se fomentará la investigación en torno a las enfermedades raras, mediante el incremento de la financiación para investigación e infraestructuras.

Siete líneas estratégicas

El desarrollo de la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias se llevará a cabo a través de siete líneas estratégicas, articuladas a través de los 16 proyectos y 64 medidas concretas.

Las siete líneas de actuación son:

– Sistemas de información y registro de enfermedades raras.- Se prevé la adaptación de los sistemas de información del SCS a las particularidades de las enfermedades raras, facilitando la labor de los profesionales sanitarios y mejorando la cobertura de las necesidades de los pacientes.

– Prevención y diagnóstico precoz.- Para potenciar el desarrollo de actuaciones preventivas en el caso de aquellas enfermedades raras en las que sea posible, disminuyendo la incidencia de los factores de riesgo asociados a su aparición.

– Organización de la atención sanitaria.- Contempla consolidar la creación de unidades provinciales de referencia para garantizar una asistencia de calidad, multidisciplinar y coordinada con profesionales especializados. Esta línea prevé la mejora de la organización del circuito asistencial, consolidando la coordinación y comunicación entre los diferentes dispositivos asistenciales y reforzando la red de Atención Temprana para pacientes pediátricos.

– Abordaje integral de forma coordinada con otros ámbitos de atención.- Se pretende estrechar la colaboración con otros sistemas de protección social para ofrecer una atención integral que aborde las diferentes necesidades de las personas con enfermedades poco frecuentes y sus familiares, fundamentalmente en el plano social, educativo y laboral.

– Acceso a los tratamientos.- Mejorar el acceso en condiciones de equidad a los tratamientos indicados para estas patologías, así como a los distintos productos sanitarios que puedan ser necesarios.

– Investigación y formación a profesionales.- Impulsar la formación de los profesionales en el ámbito de las enfermedades raras con el desarrollo de un programa de formación orientado a profesionales sanitarios y acciones formativas destinadas a otros profesionales del sistema de protección social implicados en la atención de las personas con enfermedades poco frecuentes.

– Concienciación y educación a la población.- Dar a conocer a la población en general la realidad de las enfermedades raras poniendo en marcha actuaciones de concienciación y educación.

Características

Las enfermedades raras se inician, por lo general, de forma temprana, causan problemas en el desarrollo, provocando déficit motor, sensorial o intelectual, y la enfermedad pone en peligro la vida de las personas.

Por todo ello, la Estrategia de Enfermedades Raras está muy ligada a la Estrategia de Atención Temprana del SCS y al cribado neonatal, puesto que se estima que el 71,9 por ciento de las enfermedades raras están asociadas a un defecto genético, lo que hace que exista riesgo de recurrencia en una misma familia, pudiendo afectar a uno o a varios miembros de la misma. El resto responde a causas infecciosas (bacterias o virus), alérgicas, degenerativas, proliferativas o autoinmunes.

Best in Class

Los Premios Best in Class son una iniciativa promovida por la publicación Gaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos, cuyo objetivo es reconocer públicamente y con carácter anual al mejor centro de Atención Primaria, al mejor hospital y a los mejores servicios o unidades del territorio nacional, tanto públicos como privados, y aquellas iniciativas y protocolos en salud que buscan la excelencia en la atención que prestan a sus pacientes.

El viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil, presentó en la Comisión intersectorial de Voluntariado el documental en el que se recoge el testimonio de los organismos no gubernamentales y entidades públicas que participaron para la atención de la ciudadanía en la situación de crisis generada por el volcán de La Palma

El objetivo es crear espacios de reflexión y debate sobre la labor del voluntariado en contextos complejos

“Canarias profundizará en la formación del voluntariado en situaciones de emergencia, para ello, se cuenta con una herramienta muy interesante de trabajo como es el documental Experiencia y Enseñanza del Voluntariado en el Volcán Tajogaite y Fortalecimiento de la Resiliencia Comunitaria”, afirmó hoy el viceconsejero de Bienestar Social del Gobierno de Canarias, Francisco Candil, en el seno de la Comisión Intersectorial de Voluntariado donde se presentó este documento audiovisual.

Según explicó Candil, “el objetivo es crear un espacio participativo para el debate y la reflexión sobre la actuación coordinada entre todos los agentes implicados ante de situaciones de emergencia, para lo cual este documento gráfico nos servirá como una herramienta fundamental de trabajo”.

El documental, que puede visionarse en el siguiente enlace Volcán y voluntariado, cuenta con el testimonio directo de un numeroso grupo de personas y representantes de entidades sociales y organismos no gubernamentales, así como de representantes de instituciones públicas y administraciones canarias que trabajaron de forma coordinada para la atención de la ciudadanía afectada por la erupción del volcán de La Palma.

“La idea es -explicó Candil- es utilizar este documento audiovisual y desarrollar un calendario de sesiones de debate con el fin de generar un espacio de trabajo participativo con las entidades y personas vinculadas al trabajo voluntario ante situaciones de catástrofes y de emergencia”.

“Las situaciones de crisis social y económicas generadas por el volcán de La Palma y la pandemia nos ha permitido contar con una herramienta para analizar y profundizar en el trabajo realizado ante estas situaciones de crisis desde los ámbitos sanitario, social, emergencia, de vivienda, administrativo, etc… y extraer su lado positivo en cuanto a la coordinación y la colaboración a través del voluntariado, así como poner de manifiesto la extraordinaria capacidad de resiliencia que tenemos las personas para afrontar este tipo de dramáticas situaciones y seguir adelante”, añadió el viceconsejero de Bienestar Social.

Actualización de la Ley de Voluntariado de Canarias

Este fue uno de los asuntos tratados dentro del orden del día de la Comisión en el que se abordó también la programación de cara a la celebración del 25º Aniversario de la Ley del voluntariado de Canarias, “una normativa que es necesaria actualizar para adaptarla a la realidad actual de Canarias, abordando nuevas áreas, aspectos y ámbitos de acción, a través de un proceso participativo que incluya las aportaciones de todas las entidades y agentes con actuación en esta materia”, argumentó Candil.

A través de la revisión de la actual Ley canaria, aprobada en 1998, se busca actualizar la normativa vigente con el fin de incorporar a la misma aspectos y ámbitos surgidos con la evolución de la ciudadanía del siglo XXI.

Para ello, el Gobierno canario ha iniciado un programa dirigido a la participación de la ciudadanía, tanto de forma individual como en grupos organizados, para rediseñar la actual normativa y proteger y amparar la figura del voluntariado, un programa que incluye la celebración de unas jornadas de debate previstas para finales de 2024. Para más información, se puede consultar Ley de Voluntariado de Canarias

La campaña tiene como objetivos proteger a los trabajadores, evitar la competencia desleal en las empresas y reducir el fraude fiscal

Una plantilla de 23 inspectores y subinspectores de la escala de Seguridad y Salud Laboral de diferentes comunidades autónomas se encuentran en Canarias para reforzar la campaña contra la economía sumergida por parte de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, que este año, y hasta el pasado 9 de noviembre, ha detectado en las islas 3.432 empleos irregulares.

La iniciativa, que tiene un coste de 160.000 euros, se enmarca en el acuerdo institucional en esta materia firmado entre la Consejería de Turismo y Empleo, que dirige Jéssica de León, y el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. La campaña, que afecta a todos los sectores, se prolongará hasta el próximo 3 de diciembre y recorrerá las siete islas, siendo la primera vez que se desplazan equipos de inspectores a La Gomera.

De León ha afirmado que “para el Gobierno de Canarias la lucha contra la economía sumergida es una prioridad, y la colaboración y coordinación entre todas las administraciones es fundamental a la hora de defender y preservar los derechos de los trabajadores, además de luchar contra la competencia desleal que supone para las empresas y autónomos que sí cumplen con las obligaciones derivadas de su actividad”.

La consejera explicó que durante la campaña cada uno de los funcionarios realizará una media de 40 visitas a distintos centros de trabajo del archipiélago, lo que supone un total de 920 inspecciones. “Las visitas se realizarán en todos los sectores con el objetivo de intentar detectar casos de trabajadores que no estén dados de alta en la Seguridad Social, o que estén contratados a tiempo parcial cuando en realidad realizan una jornada completa”, indicó.

El director general de Trabajo, José Ramón Rodríguez, ha resaltado la importancia de este plan de refuerzo de la actividad ordinaria de la Inspección de Trabajo, que durante el pasado año consiguió mejorar en las islas la situación laboral de 6.275 personas que no estaban dadas de alta en la Seguridad Social, o que tenían contratos irregulares.

Por su parte, la viceconsejera de Empleo, Isabel León, ha subrayado que “el ánimo de la Inspección de Trabajo no es sancionar para recaudar, sino regularizar la situación de trabajadores que no están dados de alta en la Seguridad Social, así como detectar el trabajo de perceptores de prestaciones incompatibles con las rentas de trabajo”. Además, añadió que la existencia del empleo no declarado “supone un fraude para toda la sociedad porque reduce los ingresos públicos y el gasto en servicios básicos para la ciudadanía”.

El director territorial de la Inspección de Trabajo, Francisco Guindín, explicó que las visitas se efectuarán “principalmente a empresas de hostelería, restauración, comercio y servicios, ya que esos son los sectores donde se han detectado más casos de economía sumergida”. Contó que del total de 3.432 empleos irregulares detectados en lo que va de año en las islas, más de 2.000 eran trabajadores que no habían sido dados de alta en la Seguridad Social.

“Además, cerca de 1.000 personas tenían contrato pero la jornada declarada era muy inferior a la que realizaban. También se dieron supuestos en los que el trabajador cobraba la prestación por desempleo o era un extranjero sin permiso para desempeñar una actividad laboral”, señaló.

La Consejería ha destinado un presupuesto total de 243.222,87 euros para la reparación de fachadas, cubiertas, así como, para el mantenimiento de la cerrajería de contadores y farolas

La Consejería de Obras Públicas, Vivienda y Movilidad del Gobierno de Canarias, que dirige Pablo Rodríguez, a través del Instituto Canario de la Vivienda (ICAVI), ha concluido las actuaciones de reparación y rehabilitación de un grupo de 108 viviendas en Santa Cruz de La Palma.

Estas actuaciones, que han contado con un presupuesto de 243.222,87 euros, han permitido detectar las patologías existentes en las viviendas y proceder al sellado de fisuras y grietas, a la limpieza de paramentos, al lavado de persianas, así como, a la reposición de juntas de dilatación en las fachadas.

Durante las obras, se ha regularizado el pendienteado de la cubierta para impermeabilizar nuevamente la misma. Además, se ha procedido a la conservación y mantenimiento de la cerrajería de armarios de contadores y farolas existentes en el espacio libre de la parcela.

Esta intervención se ha desarrollado en el marco del Programa Operativo FEDER 2014-2020 con el objetivo de alcanzar una cohesión económica, social y territorial, y cuenta con financiación de la Unión Europea de hasta el 85% del importe de la actuación global.

David Cebrián interpreta esta divertida propuesta de circo casual el viernes 24 en el Espacio La Granja y el domingo 26 en el Teatro Guiniguada

Un hombre termina viviendo en un cuarto de baño, lo único que queda de una antigua casa a la que se ha mudado… ‘WC’ es «una comedia no escatológica para váter y clown», creada e interpretada por David Cebrián, donde el público podrá «cotillear a un señor que encuentra su independencia en un lugar adecuado a sus posibilidades». Una propuesta de clown para todos los públicos que se lleva a escena este fin de semana en ambas capitales.

Las funciones serán en los dos espacios escénicos que gestiona el Gobierno autonómico: el viernes 24 de noviembre en el Espacio La Granja (Santa Cruz de Tenerife) y el domingo 26 en el Teatro Guiniguada (Las Palmas de Gran Canaria). Las dos funciones serán a las 18:00 horas y las entradas están disponibles, a 5 euros, en las webs y taquillas de ambos escenarios.

‘WC’ cuenta la historia de un hombre de 48 años que consigue el sueño de su vida: comprarse una vivienda e independizarse. En la inmobiliaria le han dicho que es “una vivienda pequeña y antigua, pero con encanto, diáfana y con un buen cuarto de baño”. En realidad, lo mejor de la casa es el baño, pero también lo peor: es que la casa es un cuarto de baño.

Para ello, ‘WC’ cuenta con un único intérprete que hace uso del lenguaje poético del clown, eminentemente gestual, guiado por la métrica y la rítmica musical. Una obra dinámica y divertida de «circo casual», término que Cebrián acuña para referirse a esta forma de trabajar en la que la aparición de técnicas circenses está al servicio de la dramaturgia.

Así, las habilidades salen a escena como algo casual dentro de una trama teatral, como la manipulación de objetos desde una perspectiva malabarística, la inclusión de acrobacias para acciones cotidianes del personaje o la técnica del trapecio a través de elementos incorporados a la escenografía.

Un espacio escénico también muy peculiar: la obra se desarrolla en una suerte de vivienda derrumbada del que solo queda en pie el cuarto de baño. Un lugar sucio y decadente en el que el público puede distinguir un váter con cisterna, una ducha y una caprichosa estructura de tuberías.

Las dificultades que presenta este lugar, la resignación y las reacciones del personaje ante esta desesperante situación, dan como resultado una comedia absurda e hilarante. Una obra sin palabras, con imágenes reconociblemente imposibles y elementos sorpresivos e ilógicos.

Cía. David Cebrián

David Cebrián es una compañía de nueva creación con base en Andalucía, avalada por la dilatada trayectoria artística de más de treinta años de experiencia por parte de su promotor y de los miembros del equipo creativo.

Cebrián se ha formado en comedia dell’arte en la Scuola Internacional dell’Attore Cómico, en artes circenses en centros como Carampa o la Escuela Nacional de Circo de La Habana y en interpretación actoral con maestros como Eric De Bont, Hernan Genné o Jacques Lecoq.

Este proyecto cuenta con el asesoramiento de Lapso Producciones, que ha realizado un acompañamiento y seguimiento de la producción, además de asumir la dirección artística, dramaturgia y composición musical de la obra.

Esta innovación permite enviar y recibir señales del cerebro de forma menos invasiva con la finalidad de contribuir, en un futuro, al tratamiento de diversas patologías como pueden ser, entre otras, el Parkinson

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, y un grupo de investigación de la Universidad de La Laguna (ULL) han desarrollado un dispositivo para medir la actividad cerebral en el marco de un proyecto denominado ODIN. Se trata de un nuevo implante óptico intraóseo cuyo primer prototipo ya ha sido desarrollado e implantado en un modelo animal. Este dispositivo permite enviar y recibir señales del cerebro de forma menos invasiva con la finalidad de contribuir, en un futuro, al tratamiento de diversas patologías como pueden ser, entre otras, el Parkinson.

El servicio de Neurocirugía del Hospital Dr. Negrín, concretamente los doctores Jesús Morera, Sara Bisshopp y Brian Melchiorsen, han formado parte de este proyecto, junto al doctor José Luis Martín Barrasa, veterinario anestesista y responsable del área de experimentación y bienestar animal de la Unidad de Investigación del centro hospitalario.

Los neurocirujanos han llevado a cabo una cirugía compleja usando un robot quirúrgico para guiar la trayectoria de implantación tanto de los electrodos profundos como del prototipo de implante intraóseo desarrollado por el equipo de investigación de la Universidad de La Laguna, liderado por Estefanía Hernández Martín, actual investigadora de la institución académica tras haber dirigido a equipos multidisciplinares en Ingeniería y Neurología en la Universidad y Hospital de California. También forman parte de este equipo de investigación los doctores José Luis González Mora y Francisco Marcano, así como los ingenieros Óscar Pérez, Roberto Chávez y Zulema Castro.

ODIN es un ejemplo de interfaz cerebro-ordenador (BCI), dispositivos que facilitan la comunicación directa entre el encéfalo y un equipo externo. El objetivo principal del implante es identificar patrones de activación en la corteza cerebral que envían señales rápidas y de alta precisión a los músculos, cuya regulación es dada por núcleos cerebrales profundos para crear un modelo de control motor que influirá tanto en tratamientos clínicos como en desarrollo tecnológico.

Además, se ha desarrollado un implante óptico miniaturizado, poco invasivo y biocompatible que se implanta en el espesor del cráneo. Se trata del primer implante cerebral colocado fuera del parénquima cerebral, lo cual evita problemas de biocompatibilidad como edemas e inflamación que se dan en los implantes de microelectrodos que se están desarrollando en la actualidad. Tanto el robot utilizado para guiar la cirugía como otros materiales quirúrgicos empleados por el equipo de neurocirugía del Hospital Dr. Negrín han sido proporcionados por la multinacional Medtronic España. En este proyecto también ha participado Alejandro Artiles y su equipo del Hospital Veterinario Los Tarahales, en la capital grancanaria.